企业文化视角下人力资源管理研究

正企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设是人力资源管理实施的重要手段,两者密不可分,而又必须相互适应、相互协调。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。     

人力资源管理在企业中的作用

在现代社会激烈的竞争当中,"人"是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业管理的一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。关键词:人力资源管理经济效益发展目标     

HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及措施评价

当前信息化社会高速发展,很多企业都在寻求转型或者突破,医院也同样,所以HPR系统的医院管理是医院未来发展战略很重要的一部分。由于医院还没有完全适应HPR的应用,所以目前仍然存在很多问题。本文主要以分析HRP系统中的医院人力资源管理模块建设问题和措施评价为主进行简单分析。     

如何培养企业职工的文化修养

在现代企业的发展过程中,越来越重视人力资源和管理问题和企业的文化建设。那么企业职工在企业的思想政治工作中的作用就是不容小觑的。企业职工作为企业发展的中坚力量,需要做好思想政治工作,同时提升企业中员工的凝聚力,对企业的发展都非常有好处。要做好本职工作,自身的水平和能力也是非常重要的。本文从企业职工的文化修养入手,分析如何培养企业职工的文化修养。     

“80后”员工的群体特征及其管理策略探析

知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快,高素质的人力资源已经成为企业的战略性资源。新形势下,新生代员工成为企业发展的生力军。传统的企业管理理念和模式已无法满足新生代员工管理的需要。如何有效管理新生代员工给企业的人力资源管理提出了新的挑战。本文在分析"80后"新生代员工的群体特征的基础上,提出了管理新生代员工的对策。     

浅谈我国如何建设具有中国特色的企业文化

改革开放以后,我国企业文化建设在理论上与实践上取得了很大成绩,在建设具有中国特色社会主义和促进国民经济发展方面都起到了积极作用,但也存在不少问题,特别是建立了市场经济体系后,企业将西方的管理理念应用到管理实践中,但却没有很好地与我国的社会制度和文化结合,导致"洋文化"水土不服的情况屡见不鲜。社会发展需要考虑到各利益团体,同样生产力的发展更需要考虑到诸多的因素,作为推动企业发展的企业文化建设,在解决这些问题中具有关键性作用。因此如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济建设有重要而深远的意义。本文通过对企业文化的概述,结合具有我国特色的社会文化和企业文化的现状,对如何建设具有中国特色的企业文化这一问题作了探究,并提出相应的解决办法。     

人力资源管理目标中的“心理契约”

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中,企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现。     

企业文化与人力资源管理关系之我见

企业管理就是对企业人才、文化的管理。很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样,人力资源的作用也被企业所重视。企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,企业在竞争中才能立于不败之地。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

论国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是企业发展的保障,也是推动企业经营发展的动力,可以说人力资源管理的好坏否与直接影响到企业发展。本文论述了我国国有企业人力资源管理存在的选拔、培训、制度和企业文化等方面的问题,并提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管选拔和培训观念,建立实施新的机制,建设适应企业发展的企业文化。     

事业单位人力资源的合理配置与管理解析

人力资源管理在当前经济发展中是具有重要推动作用的,且人力资源不仅能够带动人力资源管理制度水平的提升,更能推动社会进步并是充分的激发人的潜在能力,发挥人的创造性与主观能动性,促进个人目标与组织目标的实现,以此不断推动社会的进步及发展。事业单位人力资源管理是社会人力资源管理体系的重要组成部分作为我国最为重要的社会组织群体,事业单位的活动领域广泛的涉及到卫生、文化、体育、水利,科研、医疗和教育等诸多方面,促进社会和谐稳定作出了重大的贡献,推动了事业单位人力资源的开发,事业单位人力资源可以说是社会发展乃至国民经济发展的重要推动力量,是增强我国综合国力的重要途径,所以,经过多年实际工作的经验与积累,都需要深入研究和探讨,本文详细分析了事业单位人力资源的研究和探讨。     

浅析企业人力资源管理中的风险防范

随着时代的发展以及社会的飞速进步,市场的竞争已经逐渐转变成优秀人才的竞争,人力资源成为各企业中的最有决定意义、最重要的资源,各企业都加大了对人力资源的管理与开发。但在最新的历史形势下,企业的人力资源管理工作面临着更加复杂的局面,其所应对的挑战和风险也与日俱增,这不仅加大了人力资源管理的难度,而且在一定程度上影响了企业的可持续发展。因此,如何做好企业人力资源管理中的风险防范工作,成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

当前企业人力资源管理的信息建设

世界大范围内信息技术和互联网正在飞速发展,这给传统的人力的资源管理带来极大的冲击和挑战,同时也说明企业的人力资源管理信息化势在必行。现在的企业人力资源管理构建高效率的人力资源管理管理模式,这对加快企业的发展和提高企业的工作效率有很大的促进作用。本文主要探讨建设企业的人力资源管理信息方面的问题与相关的策略。     

中小企业文化建设思路探讨

随着社会、文化、经济的高速发展,企业之间的竞争已经不单单是资金、设备、技术等硬实力的竞争,而是增加了企业文化等软实力的竞争,一味的依靠物质留人的管理理念正在不断的接受挑战,是否被尊重、是否有前途成为即将崛起的80、90后这两代人关注的重要因素。当下,有很多的中小企业管理者也意识到企业问题的重要性,并且做了大量的企业文化建设工作,但仍存在各种各样的问题,制约着企业的发展。本文从企业文化的作用、企业文化建设过程中存在的问题及企业文化建设思路三个方面进行了详细分析。     

实行信息化建设,转变管理模式

随着计算机技术和网络技术快速发展,企业普遍实现信息化是必然趋势。2009年我国企业信息化建设耗资约5400亿元人民币,大型企业基本上都实现了信息化,部分中小企业也在尝试。企业实现信息化不仅从技术上改变了管理模式,而且也从观念上转变了管理者的管理思维定势。信息化建设给企业管理带来了一场无形的革命,从企业文化建设、人力资源管理到组织内部结构管理都受到了很大影响。     

加强企业安全文化建设的意义和作用

安全涵盖了人类生活、生产、工作的全过程,它是企业发展壮大的头等大事。企业安全文化建设是企业安全工作的重要内容之一,它有利于企业的和谐发展。本文通过对提出安全文化建设的背景,安全文化的内涵,企业安全文化的层次,企业文化是管理发展的最高阶段,加强安全文化建设的意义和作用五个方面对这一主题进行阐述。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的发展,中小企业越来越多,人才竞争也越来越激烈,人力资源作为企业的重要部门,关系到一个企业的长远发展,所以应该重视人力资源管理中存在的问题,根据企业发展的实际需要制定科学的管理举措。本文分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,并详细阐述了相应的管理对策。     

浅谈如何加强人力资源绩效考核工作管理

随着经济的不断发展,现代企业的竞争方式逐渐发生转变,人才的竞争是主要的竞争。经济学家称人力资源为第一资源,人力资源对社会的进步、社会的生产都具有非常重要的作用。现代企业资源管理部门的重要工作之一是绩效考核,我国许多企业都在应用绩效考核,但是实际的绩效考核工作并没有发挥最大的效益。企业要不断加强人力资源的管理,使现代人才在企业的不断发展中发挥重要作用,这是现代企业领导者非常重要的任务。加强人力资源绩效考核的工作管理,才能够促进现代企业不断的发展。     

论电力企业人力资源管理是一项长期艰巨的工作

<正>做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者盛,失人者衰。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充