关于国有企业董事会建设的思考

现代企业制度的核心是法人治理,而法人治理的关键又在于董事会建设,我国国有企业在规范董事会建设完善企业法人治理结构工作上还任重道远。据2010年统计:124家中央企业改制面为70%,地方国有企业改制面90%,按公司法要求建立了法人治理结构;没有改制的企业还按《企业法》规定运行,没有董事会,实行总经理负责制。在已建立董事会的企业中,大多数企业治理效果也不理想,董事会建设不规范。目前,国务院国资委正在积极推动规范董事会建设这项工作,截止2011年底,已有宝钢集团、神化集团等42家央企开展了规范董事会运作试点工作,效果比较明显。董事会建设的改革方向就是国资委向企业外派董事,以实现民主决策和优化决策。     

持股经营——国企改革新思路

<正> 如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革的进一步深化。厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展。内部股份制虽有助于     

谨防现代企业制度成“空壳”

（一）现在许多地方已经相继改组成立了不少公司制企业。但这其中有一定数量的公司制企业空有现代企业制度的壳子，实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。表现之一：董事会不“懂事”。（公司法）明确规定：“有限责任公司的董事会有聘任或者解聘公司经理（总经理）的权力，同时，依据经理提名，可聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。”但目前我国许多改制企业董事会的产生、构成和人员素质都存在很大问题。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示，现阶段我国股份制企业中公有股不但占有绝对的优势，而且比例也过…     

浅谈股份合作制的几个问题

<正> 近几年,股份合作制试点和推广工作在全国各地迅速展开。但在试行股份合作制中,还存在一些认识上的问题需要明确,比如股份合作制与股份制有什么区别、股份合作制的功能和作用有哪些、实行股份合作制应该处理好哪些问题等等。本文就此谈一些粗浅的看法。 一、股份合作制与股份制的区别 股份合作制吸收了股份制的某些内涵和形式,如股份联合、风险机制、两权分离和股东大会(董事会)制的管     

国有企业股份制改革存在的问题及对策

<正> 股份制改革使许多企业的经济效益明显提高,全国出现了大批运营良好的股份公司。但是,改革也不断出现了许多不容忽视的问题,不正确认识这些问题产生的根本原因并加以妥善解决,就不可能达到股份制改革的目的,不可能建立真正意义上的股份制企业。 国有企业股份制改革过程中出现的问题主要有如下几个方面:一是国有资产被低估,国有股权益无人关心;二是个人股东权益没有规定,在实践中也难得到保护。三是改革后的某些股份公司并未建立股权管理体系,仍沿用老一套管理方法,效率低下。四是国有股上市问题是一     

国有企业法人治理中党委会前置的思考

<正>在实践过程中,在真正履行好党委前置程序时,必须要明晰董事会、党委、经营层的权责权限,即:董事会是决策核心,主要管"干不干"的问题;党委是政治核心和领导核心,主要管"可不可以干"的问题;经理层是执行机构,负责"如何干"的问题。习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出:"党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一","在决策程序上,要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定"。习总     

国有企业监事会工作的理论与实践初探

正经过30多年的经济体制改革,作为我国社会机体经济细胞的国有企业,在经历了租赁、承包、合资、合作和股份制改造等一系列变革之后,已逐步向健全的股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构和保证各机构独立运作、相互制衡的现代企业制度转变。这一系列重大改革,旨在推动企业建立科学高效的决策、监督、执行、激励、约束和问责机制,从而使企业运作规范、管理有序、充满活力,按照科学发展观的要求,实现持续、健康地发展。     

今年中国改革的三条思路

<正> 国家体改委副主任洪虎最近指出今年改革的三条思路: 一、为国有企业建立现代企业制度创造条件,减轻企业负担。包括解决企业的历史债务问题,把企业承担的社会职能分离出来。解决企业办社会的问题,使企业负担的失业、养老保险真正实现社会化,为企业多余人员寻找就业出路。 二、选择少数企业进行现代企业制度的试点。试点工作在明年将有较大的推进,同时继续用《公司法》规范股份制企业。     

董事会社会资本对企业双元创新的影响机理：文献述评与理论框架

从双元创新嵌入其间的企业内外部关系网络出发,系统梳理归纳双元创新和董事会社会资本领域的研究脉络、理论发现和最新进展,构建“董事会内/外部社会资本-利用式创新/探索式创新-双元平衡”的理论模型。揭示董事会社会资本作用于双元创新的内在机理,提出董事会内外部社会资本交互整合是实现双元创新的重要组织路径,并从组织禀赋与群体互动过程两个视角识别影响二者间关系的潜在情境因素。     

完善农村土地股份合作制初探

介绍了农村土地股份合作制产生的背景及其基本作法 ;然后对农村土地股份制的成效和存在的问题进行剖析 ;针对存在的问题 ,提出改革与完善农村土地股份合作制的若干对策 :(1)开放股权 ,促进股权流动 ;(2 )增设流动股 ,促进产权市场发育 ;(3)优化股权结构 ,完善收益分配制度 ;(4)完善组织机构和企业章程 ,实现组织管理的民主化和规范化。     

公司制是搞活国有企业的现代企业制度

<正> 建立现代企业制度是进一步适应社会化大生产需要和市场经济的要求,使企业真正成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。是我国国有企业改革的方向,也是社会主义市场经济的基础。建立现代企业制度的具体组织形式,就是国有企业实行公司制,将现有的非公司类型的企业,改组成为公司法人组织。其公司的主要形式包括有限责任公司和股份有限公司。 去年十月,我厂被国家体改委选为全国九家股份制规范化试点企业,就是把现在的东方电机厂改制为公司制的最高组织形式,即上市的东方电机股份有限公司。建     

股份制企业要防止对国有股权的侵蚀

<正> 股份制作为现代企业制度的典型形式,是经济体制改革发展到一定阶段的产物,是企业财产组织形式和企业经营机制改革的一种探索。其出发点是搞活国有大中型企业,使企业产权关系明晰,法人所有权确立,内部管理科学化,经营者行为符合利润最大化的经济理性原则。股份制经过10多年的试点,虽取得了一些成果,但由于竞争的市场机制不完善,因股份制变形而造成一定的负面效应,引起了各方面的关注。笔者试就股份制在两权分离的情况下,经营权侵占所有权以及其它形式的所有权侵占国家所有权的问题谈些看法。 一、对经理人员激励不足,约束不力,导致经营权侵     

我国股份制企业面临的新问题

<正> 我国由长期的计划经济跃入社会主义市场经济轨道,企业进行股份制改造亦应运而生。一批企业按照“规范意见”已实现了股份制改造,他们从中尝到改造后的甜头,也品味到由于有关政策的不配套带来的苦和辣。 笔者通过对部份股份制企业的调查,认为有以下问题亟待探索解决:     

股份制、股票市场与企业改革

股份制是商品经济发展到一定阶段形成的一种比较完善的企业资产经营形式,它诞生于十七世纪的欧洲。至今已有近400年的历史。在西方国家,股份制的原理几乎是家喻户晓,而我国则处于刚刚起步阶段。近几年来,伴随我国经济体制改革而出现的股份制、股票市场对于深化改革、促进企业经营机制的转换,搞活经济起了一定的作用。但实践经验表明,要使股份制真正发挥推进企业改革、转换经营机制的作用需具备一定的制度环境和条件。在我国市场经济发展的初期阶段,这些条件还不成熟。因此,创造条件规范股份制、发展股票市场是当前深化改革、稳步发展经济面临的一个重要问题。一、政府职能的转变是推行股份制深化     

怎样完善独立董事制度建设和公司结构管理

我国引入独立董事制度,旨在改革董事会的运作状况和效率,完善公司治理结构.在现代股份制公司的治理结构中存在一种授权行为,股东只保留选择董事、审计师的权力和兼并、分设以及发行新股的投票权,把其他权力都授予董事会;而董事会则保留聘用、解聘总经理或首席执行官和重大投资、兼并、收购、分设等重大事件的战略性控制权,把一般的管理权和经营权授予经理层.这种授权的行为很容易引起内部人控制等问题.而董事会承担着公司经营和发展的主要责任,独立董事进入董事会,可充分发挥董事会的职责和作用,对公司长期发展起的作用是很大的.     

董事会治理与企业绩效实证研究——以民营上市公司为例

董事会是公司治理结构的核心,董事会治理的效率将通过公司业绩反映出来。文章以2008年-2011年CCER民营上市公司为研究样本,对民营上市公司董事会特征与企业绩效之间关系进行实证研究。研究发现:第一,适当扩大董事会规模有助于提高企业绩效,即董事会规模与企业绩效正相关;第二,董事长持股比例、前三名董事薪酬之和与企业绩效之间呈显著性正相关。     

董事会成员地位差异、环境不确定性与企业投资行为

组织中的地位差异是影响组织决策效率的关键因素。基于组织理论,从公司董事会内部地位差异的视角,探讨董事会成员地位差异对企业投资行为的影响机理。以2009年至2013年沪深两市A股上市公司为样本,在使用基尼系数度量董事会成员地位差异的基础上,运用STATA 12.0软件和多元回归分析方法,系统分析董事会成员地位差异与企业投资行为之间的关系,并探讨环境不确定性对地位差异与投资行为之间关系的调节作用。研究结果表明,随着董事会成员地位差异的升高,成员间信息交流受到阻碍,从而显著加重了企业投资不足的情况;当外部环境不确定性升高时,董事会成员地位差异与投资不足的关系会得到缓解。研究进一步发现,基于董事社会资本形成的地位差异会加重企业投资不足的情况,而基于政治资本形成的地位差异则与投资不足没有显著的相关关系。当考虑外部环境不确定性的影响时,基于政治资本形成的地位差异会加重企业的投资不足,但随着环境不确定性的升高,基于政治资本所形成的地位差异对投资不足的影响会被削弱; 而基于社会资本形成的地位差异对投资不足的影响并没有随环境不确定性的升高而发生改变。研究结论提高了对于组织内部成员间相互关系的理解,同时也为如何从团队整体角度考虑董事会成员的构成提供了一定的实践指导和理论参考。     

建设规范董事会破解混合所有制经济发展难题

通过分析各方对发展混合所有制经济的顾虑,指出混合所有制经济更适合在竞争性领域推行,因此完善公司法人治理结构才是发展混合所有制经济面临的主要问题。建议通过建设规范董事会,促进企业加快股份改革和重组步伐,使董事会真正成为资本意志表达和决策的平台,促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。     

股份制:联结商品经济与公有制的桥梁

深化企业改革,必须适应商品经济的客观要求,从根本上改造现存企业的财产关系,以实现公有制特别是全民所有制与商品经济的有机结合。这种结合的具体形式可能多种多样,且会经过一系列过渡,但最终的形式必然会趋向于股份制。股份制作为现代商品经济中企业财产的一种普遍的组织形式,将为商品经济的发展与公有制之间架起一座桥梁,从而成为我国企     

组织管理模式对企业成长性的影响实证研究

组织管理是企业构成的基本框架,组织管理模式的选择决定了企业能否有效运行.本文创新性地从定量角度研究组织管理模式对企业成长性的影响,将公司治理作为组织管理模式的代理变量,以沪深A股2000-2019年上市公司为研究对象,从股权结构、董事会结构、高管激励三个维度进行探究.结果 表明,过高的股权集中度会损害企业成长,但是董事会规模、独立董事所占比例、高管薪酬激励及高管持股均能显著促进企业成长.进一步地,能源企业因其在国民经济中的重要地位及企业组织管理模式的特殊性,文章将沪深A股上市的121家能源企业作为研究对象进行深入研究.发现股权集中度与高管薪酬激励的结论与整体一致.与其他企业不同的是,对于能源企业而言,董事会规模、独立董事所占比例及高管持股激励与企业成长性的关系并不显著.