如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

正一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示:(一)团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。(二)相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目     

从“V”型雁阵看构建和谐社会

大雁飞行为什么要排成“V”型雁阵呢？科学家告诉我们，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞要高出71％。处于“V”字型尖端的大雁任务最艰巨，需要抗最大的阻力，因此领头雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离的飞行而无需休息。雁群尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些位置。雁群不停的鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。     

管好知识员工的关键在于激

在现代企业中，许多工作都是以任务为导向的“知识共同体”来协作完成，所以，对于知识型员工，既要注重团队激励，又要注重个体激励。这样，既有利于提高团队的士气，又能使他们切实地感受到个人的价值和在组织中的地位     

极端情境中团队效能的研究综述与框架构建

极端情境通常表现出高水平的难预测性、不确定性、后果严重性等特征，这使团队效能提升面临极大挑战。通过分析极端情境中团队效能的影响因素及其作用机制，从输入-中介-输出-输入（IMOI）的角度切入，对已有研究进行系统回顾与整合，构建跨层级、跨周期的整体框架，从团队输入的影响因素出发，研究认知、情感涌现状态及团队过程的中介作用，以及极端情境对其关系的影响，为未来极端情境中团队效能提升研究提供理论价值与实践依据。     

培养团队配合精神，提升团队配合力

企业团队配合精神，是大局意识、责任意识、配合意识、协作精神和服务精神的集中体现，具体讲就是团队成员共同认可的一种全局意识、共同的价值观和理想信念的体现。团队配合精神是员工思想与心态的高度整合，是员工之间的互相宽容和理解，其实质是一种力量、一种共同的责任承担、一种无条件的相互服从和配合。     

研发团队领导、团队反思与研发团队绩效关系研究

针对研发团队的特点,以团队领导和团队反思理论为基础,提出了研发团队领导、团队反思与团队绩效之间关系的概念模型,并采用SEM方法进行了实证检验。结果表明,变革型领导和交易型领导都会对团队绩效直接产生影响,但前者的影响更显著;变革型领导能够通过团队反思影响团队绩效,而交易型领导不能。团队反思在鼓励性激励、智能激发、个性化关怀三个变量分别与研发团队绩效作用过程中起到了一定的中介作用。     

设计管理中的团队创造力和创新意识

设计创新是推动经济可持续发展的重要手段，企业发展离不开创新。创造力表现在一个团队中，技术人员和设计人员的配合，设计组织中管理者的协调与创新的能力。只有建立起群体之间的信赖以及相互激励、相互启发和互帮互助，才能够使团队的力量更好的发挥出来，使团队在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

创业团队的内部治理:协作需求、薪酬差距与团队稳定性

创业团队是组织租金创造的源头,其内部是如何使用正式合约进行治理的,尚缺乏大样本实证研究。利用2009~2018年创业板团队创始人个人层面的数据,我们以创业团队面临的第一份正式合约薪酬契约为视角,研究发现:较小的薪酬差设置显著提高了创业团队的稳定性;同时,在协作需求更强(业务复杂度高)的团队中,上述关系被显著加强。进一步地,我们考察了不同的团队特征(团队规模和亲缘关系),发现随着私下沟通成本的增加以及团队间非正式合约的替代,薪酬差距和团队稳定性的关系被显著削弱;最后,我们进行了相关经济后果的检验。本文的发现强调了正式合约设计和团队生产力物化过程的匹配规律,也为团队治理过程中隐性契约和显性契约的耦合提供了证据。     

企业创新发展过程中青年团队培育研究

创新是企业生存的活力之本,培育青年团队是企业进行创新的一种可行性策略。关键在于如何在企业的创新发展中培育青年团队,本文建议要采用灵活组建团队、加强激励等策略使企业将获得创新型的青年力量,将基业长青。     

创业团队企业家精神与公司绩效关系的实证研究

企业成长过程中创业团队企业家精神能否得到有效传承将直接影响企业的可持续发展.在文献回顾的基础上提出评价创业团队企业家精神的4个维度,并通过对206住企业高管成员的实地访谈和179份有效问卷的数据分析做实证研究,结果表明.创业团队企业家精神与团队绩效、公司绩效具有显著正相关关系,团队绩效作为中介变量影响创业团队企业家精神与公司绩效的关系,协作进取维度对团队绩效和公司绩效的影响作用尤为突出.     

组织创新氛围、工作动机对员工创新行为的影响

 创新是企业应对复杂多变市场环境的重要战略，激发员工创新行为对企业实行创新具有重要意义。已有关于员工创新行为与组织创新氛围和个体工作动机关系的研究，一是较少关注外在动机在组织创新氛围与员工创新行为之间的作用，二是侧重组织创新氛围整体对员工创新行为影响的探讨，忽视组织创新氛围各维度对员工创新行为影响的研究。        基于自我决定理论和个人-组织匹配理论，同时引入工作动机的两个维度(内在动机和外在动机)为中介变量，构建组织创新氛围不同维度(自主工作性、团队协作和组织激励)对员工创新行为影响的跨层次中介模型。利用问卷调查方式，收集来自50家企业323名在职员工的数据，运用SPSS 21.0、AMOS 21.0和HLM 6.08进行验证性因子分析和跨层次回归分析，实证检验理论模型。        研究结果表明，①组织创新氛围的3个维度(自主工作性、团队协作和组织激励)对员工创新行为均有显著正向影响；②内在动机在自主工作性与员工创新行为之间起部分中介作用，在团队协作与员工创新行为之间起部分中介作用；③内在动机和外在动机在组织激励与员工创新行为之间同时起部分中介作用。        研究结果揭示了工作动机的两个维度(内在动机和外在动机)在组织创新氛围的3个维度(自主工作性、团队协作和组织激励)对员工创新行为影响中的作用路径，丰富了组织创新氛围、工作动机、员工创新行为三者关系的理论研究，而且对组织管理实践有一定的启示作用，企业管理者应注重为员工提供一个创新氛围浓厚的“软环境”，并重视从员工工作动机视角改善组织管理。     

略论项目管理中人员和团队的重要性

项目管理是一种对具体目标下的项目进行活动式操作和管理的行为,其核心要义就是透过项目团队的协作,达成预订的管理和行为目标。项目管理中的人员和团队是极为重要的,甚至可以说是决定项目管理成败的最关键要素。本文正是以项目管理中人员和团队的重要性为线索,对相关的问题进行了简要阐述。     

团队协作激励机制博弈分析

随着近年来团队生产方式的流行,有关团队协作的激励机制研究也受到人们的重视。文章考虑了协作对成员产出的不同影响,在此基础上构造了团队协作静态博弈和重复博弈模型,对该影响因子与团队成员的协作水平之间的关系,以及该影响因子发生变化时,其它因素对团队成员协作水平影响的变化情况进行分析,得出了一系列有关团队协作的深刻结论。     

虚拟科研团队中成员个性与知识贡献关系的实证研究

虚拟科研团队已经成为跨国校际研究合作的一种发展趋势。在远距离虚拟科研团队中,成员是否愿意分享本地知识将关系到整个团队项目的成败。本文借用社会交换理论,提出团队成员的个性差异变量会影响知识共享行为的假设,并通过对21个虚拟科研团队151名成员的问卷调研发现:与经典的组织理论假设相反,在虚拟科研团队中,成员交换意识越强,经济收益和社会收益对知识贡献行为的正面影响越弱。这一研究启示了虚拟科研团队在选择激励机制时应重视激励因素与成员个性因素的交互作用,避免负面影响。     

对企业团队建设的几点认识

团队就是有少数具有互补技能，共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。就企业来讲，团队就是一个个基层组织，一个个领导班子，这些团队集合起来就组成企业这个大的系统，团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的工作作风和工作效率，直接关系到企业的经济效益，因此团队建设对企业来说是非常重要的。结合笔者所工作的单位几年来在团队建设方面的开展情况，以及对一些企业的调研，笔者想阐明以下几点认识。     

同事压力与团队激励关系的模型分析

从团队规范的视角分析了同事压力与团队激励的关系.依据规范对团队成员努力方向的不同影响定义了两种同事压力函数:进取型同事压力平衡同事压力.利用委托-代理理论模型化了不同的压力类型对团队成员均衡的努力选择及管理者最优激励系数设置的影响,并将其进行对比分析得出一些结论与启示.     

从《亮剑》中看团队管理

团队管理,是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。电视剧《亮剑》中的一些片段,揭示出一个成功的团队所应具有的典型特质。以及在组织变革过程中,团队应该如何适应发展,增强素质,调整角色,激励组织成员发挥最大的潜能。     

给他们一个无法抗拒的挑战

如何突破团队协作的阻碍,将一群看似 难以合作的员工组织起来? 想要把面目各异的人组成团队一起 工作并不是件容易的事情。各式 各样的障碍层出不穷,比如:本 位主义强烈,激励制度只奖励个人不奖励 集体成就,以及由于收购、合并或重大内部 重组而导致不信任,等等。但是,由于当前 企业越来越倚重各个层级的跨职能团队来 产生创新点子,让团队源源不断地提供新 鲜思想,比以往任何时候都重要。 如何突破团队协作的阻碍,将一群看 似难以合作的员工组织起来?你可以给他     

创新型团队的绩效驱动机制探析

创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。