重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业,以独立的生产经营者的身份进入了市场,其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,重组之后的企业通过文化变革,建立发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥强大的管理功能,就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理,关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进,制订长远规划     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

对企业文化创新的几点认识

我国企业文化相对于世界先进企业文化来讲,还存在着较大的差距。当面临知识经济和世界经济一体化的挑战时,创新的问题已变得刻不容缓,企业文化创新将成为未来企业的第一竞争力,从而决定企业的生命力。企业文化创新的实施,必须处理好中国特色与符合“国际惯例”的关系;必须借助于现代企业制度的建立;必须重塑敢于冒险、勇于创新的企业家精神。     

论重组企业文化整合与发展

企业重组后,要注意企业文化这些精神层面上的东西的重组。分析了企业文化整合的理论有效性,企业文化整合过程中的战略导向与规划及企业文化整合的内容、方法与创新再造。     

“软实力”催生“硬实力” “文化力”增强“战斗力”——南京证券企业文化建设有特色

“企业发展，一年靠机遇，十年靠机制，百年靠文化”。 近年来，公司党委积极借鉴世界先进企业文化理念，注重吸收我党思想政治工作的优良传统，紧贴现代金融企业建设发展实际，按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，富有特色，落地有声。     

兼并重组企业文化融合及演变路径研究——基于对立性价值框架理论

利用对立性价值框架模型,从“权力距离”、“不确定性规避”两个维度分析了兼并重组企业的文化融合情况及变化趋势;从理论上归纳了兼并重组企业文化融合存在交融渗透式、强制统一式和重新整合式等三种模式;通过分析行业文化特点,归纳出兼并重组企业文化演变的三种路径;探讨了企业文化演变过程中存在的潜在风险。     

文化产业规模经济与文化企业重组并购行为

规模经济产生于企业生产规模的扩大而带来的单位产品生产成本的降低,文化产业规模经济形成的原因有文化产业专业分工和协作的经济性、技术开发的规模效应、制度创新的保证作用和管理创新的激励作用.对文化产业来说,利用规模经济的效应,通过重组并购迅速扩大经营规模已成为文化企业增强竞争优势的必由之路.文化企业的重组并购主要包括横向并购、纵向并购和混合并购.提升我国文化产业竞争力,应以培育有竞争力的文化企业集团为重点,大力推动文化企业的重组并购,促进文化企业生产效率的提高和生产成本的下降,实现文化产业的规模经济效应.     

企业重组的制度安排论纲

企业重组本质上是由竞争机制推动的企业产权的自由交易行为,涉及到对存量资产的重新优化配置.产权制度和以公司法人制度为主体的现代企业制度是企业重组的内在基础性制度,市场制度和政策法律制度是企业重组的外在保证性环境制度.当前我国企业重组的顺利实现,有赖于在国企改制过程中逐步建立和完善现代企业制度、市场制度和政策法律环境制度,这是一个与社会主义市场经济体制的建立相一致的较长过程.     

企业文化:现代企业发展的历史使命——对湖南省耒阳电厂企业文化的观察与思考

建设企业文化是现代企业发展的历史使命,这既是基于对现代企业发展的理性认识,也是东方伦理精神与现代企业制度的有机结合,是现代社会的新的发展需要。湖南耒阳电厂的企业文化建设充分表现了企业文化对企业发展的重要实践意义     

“三个代表”重要思想与先进企业文化建设

"三个代表"重要思想反映了先进企业文化的客观要求,是新时期建设先进企业文化的指导思想.建设先进的企业文化必须做好"一个引导"和"三个结合"用当代中国先进文化的内涵加以规范和引导,与群众参与民主管理的具体实践相结合,与我国传统优秀文化的开放和创新相结合,与开展丰富多彩的科学文化实践活动相结合.     

透视基于二次创业中的民营企业文化建设

目前我国民营企业总体上正面临着二次创业问题，民营企业的成长时代和生成途径、企业发展生命周期和成长规律决定了它必须重视企业文化建设。文章提出了民营企业文化建设的路径和方法，并从政府、企业和社会三个维度阐述其文化建设模型。     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化,都反映着一家企业的历史与管理特点,反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性,关注企业文化与民族文化的和谐与融合,关注民族文化在企业文化建设中的作用,是我们建设一种全新的成功的企业文化,从而提高企业的竞争力的必要前提,也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

论企业文化与企业核心竞争力的关系

企业发展中企业文化对企业核心竞争力具有重要作用,没有文化就没有核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的源泉,核心竞争力是企业文化功能的体现。加强企业文化建设是企业核心竞争力的一个重要组成竞争。     

企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,企业竞争力则是物化了的理念和技术,是具有物质生产与创造的一种能力,二者虽有本质上的区别,但又是相辅相成的。它们的关系可以比作是一种元素与化合物的关系,文化的积累是形成核心竞争力的必要途径。因此,可以通过文化积累的三个步骤和两次升华构建企业核心竞争力:即依次经历价值观认同、心理归属(融合)和谋求创新阶段,逐步实现大众文化到企业文化的升华和企业精神到核心竞争力的升华。     

关于企业文化的观察与思考

企业文化管理是管理的新阶段、高境界,并将成为21世纪企业管理的主流趋势.综观中外企业发展历史,长寿企业无不是以其独特的管理文化做支撑.我国虽然拥有悠久的文化历史,但真正研究企业管理文化的时间还很短,从理论到实践都还很不成熟.如何借鉴国外的成功经验,客观地分析我国企业文化建设中存在的问题,是当前企业管理面临的紧迫任务.     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业文化独立于企业经营之外,而应在现代管理理念的指导下,把企业文化融入到企业生产经营中去,渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下,企业文化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。