构筑我国企业战略竞争能力的平台

企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的,体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力由企业的战略预见能力、核心技术开发能力、核心产品推广能力所构成。企业的战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供必不可少的支撑,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。构筑我国企业战略竞争能力的平台,需要企业和政府两方面的努力。     

海尔集团营销战略浅析

通过剖析海尔的产品多元化战略、吃“休克鱼”的企业文化先行战略、高价格战略、国际化发展战略、创新战略,来揭示企业在科技、产品、服务、品牌等营销方面如何形成自己核心的竞争能力,如何经营管理才能使企业由小到大、由弱到强,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而对中国企业走向世界具有重要的意义。     

浅议企业可持续发展与核心竞争能力的结合

本文从企业核心竞争能力及企业可持续发展的概念及内涵出发,对企业可持续发展能力进行了三个层次的定位分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式一是企业要根据企业可持续发展的总体要求,从企业与环境的兼容性出发来研制企业发展战略,不断提高企业战略管理能力;二是企业要以清洁生产为目标,不断提升核心技术能力和核心制造能力。文章力图在企业战略管理的核心技术领域找到企业核心竞争能力与企业可持续发展两者的结合点。     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

国有企业集团竞争力研究

任何一个企业都有自己的发展目标,而目标的确定和最终实现又取决于该企业所实施的战略。本文认为,做大、做强和健康、稳定发展,并在主要行业形成若干个拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的大公司或大企业集团应是这一时期我国国有企业的企业发展目标,而要做到这一点,则有待于实施八个方面的战略努力。     

对企业财务管理目标的研究

企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所要达到的目的。合理确定财务管理目标有利于企业管理层科学地规划长远的战略发展,为企业的战略发展提供有效的财务分析,所以理财目标应与企业的战略发展紧密相联,而可持续盈利有效增长能力最大化的理财目标是在传统观点的基础上,通过所有者权益有效增长率和企业实体价值增长率两个指标来衡量,全面提升企业财务能力,推动财务管理的深化,形成企业战略发展的核心竞争能力,充分体现了理财目标的实践可操作性和可持续性。     

新经济时代对战略网络的探讨

本文从战略竞争优势的角度讨论了战略网络关系对新经济时代企业的重要性,并就确定战略网络的特征和作用,讨论了企业在外部环境构建战略网络与企业基于发展自身核心竞争能力的关系;从战略制定的一般过程———环境分析角度提出企业构建战略网络关系的一般流程。     

企业并购模式选择的理论思考

并购是企业通过市场快速获得对自己发展有利的各种资源以增强企业竞争优势从而创造更多经济利润的一种资本运营战略。本研究综合分析了竞争优势理论、资源基础理论与企业核心能力理论的观点,在此基础上提出了企业并购模式选择的思路,即以企业所处的竞争环境为背景,全面分析企业核心能力的物质载体———战略资源、核心能力的状态以及未来培育和扩散的方向,在此基础上确定最适合自身发展的并购模式,以实现企业核心能力的不断强化和扩展,获得持久的竞争优势。这为并购公司选择有效的并购战略从而提高并购活动创值能力具有一定的借鉴意义。企业在具体选择并购模式时,首先要识别现有的竞争能力;其次,对与企业核心能力相关的战略资源进行识别、利用和获取;第三步对现处的行业和目标行业的结构特性进行分析。     

企业持续竞争优势的创立--培育核心能力

从企业核心能力的本质出发,指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础,研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义,并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力.     

21世纪企业战略管理新理念与新趋势

20世纪90年代以来,企业战略管理理论创新不断,发展迅速。本文从生命意识与战略思维、建立“时钟机制”、企业愿景、核心竞争能力和协同竞争等5个方面,充分揭示了21世纪战略管理理论与实践发展的新理念、新趋势。     

大学战略管理初探--以斯坦福大学为例

随着高等教育大众化时代的到来,大学之间的竞争呈现全方位的态势.源于企业管理中的战略管理,可以帮助大学在激烈竞争中理性地寻找求生存、谋发展的道路.战略分析、战略制定、战略实施和控制成为现代大学高层管理灵活运用资产,匹配教育资源、核心竞争能力和环境机遇的首要课题.超前的战略取向和优质的战略管理是斯坦福大学快速发展,迅速崛起为一流大学的内因.     

浅议中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争能力的特点包括 :能实现用户所看重的核心价值 ;具有难以模仿和超越独特性 ;具有延展性 ;不能通过市场买卖获得等。核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础, 中小企业应该通过战略联盟、产学研等形式培育自身的核心竞争力。     

一种基于市场、资源和过程的集成战略

文章从企业发展战略研究的历史回顾入手,在回顾基于市场的观点、基于过程的观点和基于资源的观点的基础上,给出了市场、资源和过程的集成战略框架,并以此为基础提出了企业动态核心竞争能力的概念     

买方市场中企业市场营销战略思考

本文在分析我国买方市场及其需求、竞争特点的基础上 ,指出我国企业必须进行营销战略创新 :一是为了满足主导地位逐步确立的买方需求 ,企业必须树立市场营销观念 ,重视市场研究和市场细分 ;二是为了应对日益激烈的市场竞争 ,企业必须培育自己的核心竞争能力 ;三是为了避开过度的市场竞争 ,企业必须树立培育市场观念。     

对"多元化经营"的思考

多元化是一个具有丰富内涵的概念,它是企业在扩张过程中采用的一种重要的经营战略.多元化和专业化并没有优劣之分,也不是简单的数量多少的问题.多元化要求企业必须在所经营的各个领域内致力于做大做强.是否具备核心竞争能力是企业能否搞多元化的关键,核心竞争能力同时也决定了企业多元化的边界.     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

我国企业技术创新战略的选择研究

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率、效益大小和实施途径。文章从理论探讨和实证分析两方面论述了我国工业企业技术创新战略的选择,指出应着眼于提高企业核心竞争能力、提高经济效益这个中心来具体选择创新战略。     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题,是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后,又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

地区核心竞争能力研究

地区核心竞争能力对促进地区经济健康发展具有重要意义 ,它是地区获得竞争优势的关键 ,有利于形成地区分工 ,有利于落后地区的崛起 ,有利制订和实施合理、稳定的地区发展战略。因此 ,各地区应注意对地区核心竞争能力的研究和培育。     

我国农业企业管理创新的战略构想

加入WTO对农业的影响是全局性的,真正迎接挑战的是国内农业企业。农业企业的发展直接关系到我国农业产业的发展和现代化的实现,影响着亿万农民的富裕与广大农村的繁荣。从一定意义上说,中国“三农”问题的根本解决,最终取决于农业企业家群体的形成与发展,必须从战略的高度关注我国农业企业的发展。立足农业企业发展现状,增强农业企业竞争能力,有效的途径是推进农业企业的管理创新。本文在分析企业管理发展趋势的基础上,对我国农业企业管理创新提出了发展构想,以期对提高农业企业核心能力的竞争能力有所裨益。