RFID技术在现代物流环节的应用分析

RFID（射频识别技术）是20世纪90年代兴起的一种非接触武自动识别技术．其在现代物流各环节的应用将极大地提高物流的质量和效率。RFID技术的原理及其优势，决定了RFID在生产、仓储、运输、配送、销售等各物流环节的应用前景极为广阔。同时。RFID目前在物流环节应用和推广也面临高风险、价格过高、标准不统一、辐射对健康的影响等主要技术难题。     

企业物流系统动力学分析

针对一般制造类企业的企业物流现实状况,运用系统动力学理论,将企业物流系统划分为供应物流子系统、生产物流子系统和销售物流子系统.对各个子系统之间的因果反馈关系进行细致分析,得到企业物流系统因果关系图和系统流图,进而提出企业物流的优化路径,为企业物流实施过程中的各项分析和决策提供支持,也为进一步的研究奠定基础.     

浙江省制造型企业实施逆向物流行为驱动因素的实证研究

在浙江省制造型企业背景下,探讨影响企业实施逆向物流行为决策的因素,并提出相应的概念模型和理论假设。通过对300家浙江省制造型企业进行的问卷调查、数据分析,研究结论表明：客户的绿色消费行为倾向、逆向物流技术相似性、社会环境组织压力、法律强制、产品可拆卸性将会对企业实施逆向物流行为有显著正向影响;而产品模块化对企业实施逆向物流行为具有显著负向影响。     

智能物流中面向RFID的信息融合研究

无线射频识别是目前物流行业中信息采集技术之一,能否大规模应用取决于是否解决了无线射频识别(RFID)应用与现有信息系统之间的整合问题,尤其是与物流企业内部应用系统的整合。该文针对整合问题提出了以Web Services架构为基础的SOA模型整合物流企业各信息子系统,并在该信息融合模型基础上利用数据挖掘和计算智能为企业建立智能决策支持系统,支撑企业的日常运作和长远规划,从而为RFID在物流行业中的推广应用和具体实施提供可供参考的解决方案和信息基础设施框架。     

我国物流业现状分析与发展对策

现代物流的最终目标就是使制造企业的物流彻底与企业核心业务分离,使生产企业能够集中资金、人力和物力投入其核心制造领域。我国物流业尚处于发展的初级阶段,在产业政策、组织政策、技术、装备、观念、人才等各方面均待改革提升,因此,政府有关部门应从不同角度关注我国物流产业的发展,并积极研究促进物流产业发展的有关政策。     

我国制造企业绿色物流发展问题与对策分析

自改革开放以来,制造业一直是我国国民经济的重要支柱产业,也是我国未来的比较优势所在.在我国现代化建设中,制造业得到了较快发展,己形成一定规模的、行业齐全的制造业体系.但同时也存在很多问题.本文将结合我国制造企业物流的实际情况,分析国内制造企业实施绿色物流过程中存在的问题,并针对问题从政府和企业自身两个方面提出相应对策.     

基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型研究

在供应链管理(SCM)环境下,现代企业竞争越来越表现为不同主导企业控制的供应链内部主体的协同竞争和供应链之间的竞争,生产制造企业作为供应链上的主要节点之一,物流管理已经成为了其主要盈利空间,传统物流管理模式已不再适应现代市场经营的要求。本文在分析SCM环境下物流管理环境特点以及生产制造企业物流系统组成变化基础上,针对SCM环境下生产制造企业物流管理特点,提出了基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型,并对其关键因素进行了初步探讨和分析。     

中国物流企业生产效率的实证分析与研究

为分析中国物流企业固定资产规模与生产效率的关系,采用DEA-CCR/BCC模型对中国沪深港28家上市物流公司的相对效率和规模效率进行实证研究与分析.研究结果表明:(1)大型物流企业相对中小型物流企业不具备显著的效率优势;(2)物流企业的规模大小与生产效率没有必然联系;(3)中国物流企业相对效率差异明显,严重缺乏有效的竞争机制;(4)物流企业纯技术效率大于规模效率对相对效率的影响,企业应更多关注技术的改进,而不是盲目地为追求规模经济进行资产扩张与重组;(5)中国物流企业规模分布存在显著差异,资源配置严重失衡.最后给出了中国物流企业的发展方向.     

基于标杆管理的企业物流绩效管理

在管理学界,标杆管理被誉为21世纪三大管理工具之首.尽管标杆管理在西方国家得到了广泛的应用,但是我国企业在实施标杆管理中仍存在很多问题.针对国内企业实施标杆管理时认识简单化,缺乏系统性和科学规范指导的问题,以唐山市一家物流企业实施标杆管理为例,提出了企业物流绩效标杆管理模式,为国内企业物流开展标杆管理活动,提高企业物流管理水平提供参考.     

基于RFID的现代物流管理系统研究

随着市场经济的发展,商业之间的竞争也越来越激烈,其竞争的态势已经不再是单纯的产品竞争,更是服务竞争,特别是电子商务的发展,使物流成为服务中的一个重要环节。目前商品信息的输入大多还是通过条形码,条形码的使用为销售渠道的提高做出了重大的贡献,提高了交易的自动化水平,但是随着商品数量的增多和工作环节的增加,条形码的弊端越来越明显,RFID技术能够克服条形码存在的缺点,并在此基础上更加完善,在物流管理系统中发挥着重要的作用。本文首先对RFID技术做了简单的说明,指出了RFID技术的优点以及对物流管理的作用,最后分析了RFID在现代物流管理系统中的具体应用。     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型.为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学.     

RFID技术在物流行业运用中存在的问题及对策

射频识别技术(RFID)是最近开始兴起的一种自动识别技术.RFID的原理是利用发射无线电波讯号来传送资料,以进行非接触式的信息辨识与存取,可达到身份或物品内容识别的功能.本文主要分析了RFID技术在现代物流中应用情况,以实际案例加以分析.并指出了RFID在我国物流领行业应用中存在的问题.并给出相应的对策.     

供应链环境下物流包装企业运营模式分析

物流包装企业在供应链管理思想的影响下,逐渐由传统的制造型企业转向服务型企业,以便能够更好的适应当前经济发展的需求。分析了传统制造型物流包装企业的特点及存在的问题,介绍了供应链环境下的服务型物流包装企业的运行新模式,在此基础上,对该模式的实施提出了四个方面相关建议。     

物流系统的治理结构

以契约经济学理论为依据,讨论了物流系统的4种治理模式,即多边治理、三边治理、双边治理和单边治理.分析了每种治理模式的适用条件及其优缺点,并分析了中国物流治理模式现状.认为各种不同的物流治理模式共存是中国物流市场自然发展和选择的结果,第三方物流和一体化物流都有其存在的客观条件.上海华联超市自办配送而不是依赖于第三方配送,海尔作为制造企业也开展第三方物流等现象正是对这一结论的阐释,也是符合中国物流市场发展规律的,建议中国各级政府对物流的推动和导向应该尊重现实.     

我国发展第三方物流的模式及对策

在现代新经济发展背景下,企业越来越注重区域化、全国化及全球化战略的实施,越来越注重技术、效率、效益的提高。随着生产、经营网络的扩大,生产企业对原材料的采购、产成品的送达、保持合理的库存,产品流通到市场的快速响应能力等提出了更高的要求。越来越多的企业已经认识到,是否能够在保持或提高客户服务水平的同时降低其物流运作的成本,对其核心竞争力的强化至关重要。因此,企业的物流能力正成为企业技术、资源之后的核心竞争力。因为第三方物流正成为企业的"第三利润源泉",第三方物流不仅能降低企业的物流成本,而且还能提升企业的竞争力。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

快递物流业与酒类制造企业协同联动模型和平台构建研究

酒类制造企业电商化进程中对于物流服务提出了更高的要求, 而现有快递物流业的服务水平难以满足酒类制造企业需求, 需要酒类制造企业与快递物流业建立协同机制解决供需矛盾. 针对酒类制造企业与快递物流业的协同问题,提出了一个符合酒类制造企业物流需求的协同联动模型. 在这个模型基础上设计了基于智能感知的酒类制造企业与快递物流业协同联动平台的实现架构, 通过这个平台可以实现酒类制造企业与快递物流业之间共享资源、 信息和数据, 提高整个供应链过程的运行效率.     

精益物流与敏捷物流的选择策略分析

精益物流通过消除浪费大大降低了物流的成本;而敏捷物流则通过建立物流企业联盟,大大提高了物流的服务质量.从制造成本、库存成本、延期交货惩罚成本三方面可以定量评价在不同物流过程环节采用不同策略的优劣.     

制造企业物流能力及其对竞争优势和企业绩效的影响研究

利用探索性和验证性因子分析,开发制造企业物流能力量表,得出物流能力的三个维度:物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力.利用LISREL对研究假设进行检验,得出制造企业物流能力与竞争优势和企业绩效之间的因果关系,在研究结论基础上,对制造企业提高物流能力提出相应建议.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,通过深入剖析企业内部管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。