建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程问题研究

现代经济管理组织中的活动大多是通过团队的协作来完成的，而团队有效沟通是决策过程中不可缺少的一环。在对建筑工程企业危机事件处理团队与经营环境关系问题分析的基础上，构造了企业危机处理团队成员与企业经营环境关系的概念模型，并建立了相应的定量模型；对基于企业危机事件触发的企业危机处理团队成员间Ei-Ej沟通过程进行了阐述，并对建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程定量模型进行了实证分析，表明该模型具有一定的合理性。     

虚拟团队的管理

虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构,在组成、功能、作用等方面均不同于传统企业组织模式。本文从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。     

团队快速信任、互动行为对团队创造力的作用机理研究

通过临时团队进行创造性合作以完成某项特定任务或解决某个特殊问题,在现代组织中越来越普遍。临时团队要尽快运作起来,就必须建立团队快速信伍。团队快速信任通过争辩行为、帮助行为和自发行为的中介传导促进团队创造力的实现和提升。     

科研院所科研创新团队的构建与管理

本文分析了科研院所科研团队在组建与管理方面存在的问题,结合团队管理理论提出了创建科学合理的组织结构、打造学习进取、沟通合作、和谐高效的创新团队以及建立和完善创新团队管理机制等团队构建与管理策略。     

现代团队理念之我见

当今团队理念已深入人心 ,对组织团队行为的研究方兴未艾。本文探讨了现代团队理念对企业经营者的影响 ,分析了组织或企业团队有效行为的特征、作用及其建设的困难性 ,力图阐明组织团队建设的必要性和可能遭遇的问题     

敏捷供应链的跨文化管理

敏捷供应链中的成员往往具有不同的文化,其内部存在不同程度的文化差异,解决文化差异问题的关键是如何正确地把握和运用跨文化管理使之成为多元化组织以创造竞争优势。在敏捷供应链中,一般性组织的跨文化管理指导性原则是尊重理解,求同存异;多元化组织开发模型的关键是领导力开发和组织评价;而对虚拟团队的跨文化管理,不仅要利用多元化组织的开发模型和方法,创造公平的工作环境,建立有效的激励和约束机制,而且要更注重团队成员之间的沟通和信任。     

团队人力资本视角下企业高管报酬契约 和激励机制研究框架

针对高管个体的报酬契约和激励机制问题的研究,国内外学者已从不同角度进行了系统而深入的研讨。然而,基于团队视角特别是基于团队人力资本视角的相关研究尚不多见。现代企业契约理论认为,高管的人力资本投入应该参与企业剩余权的分配,并且,企业的决策和运营过程是组织内所有高层管理者的一种团队生产行为。以团队人力资本为视角对此问题展开研究有其必要性和现实意义。设计了以团队人力资本的定价和产权理论为基础,建立高管薪酬契约和激励机制的一个全新研究框架,为解决长期困扰企业（尤其是国有企业）的经营者激励问题提供理论借鉴。     

不完全信息下企业营销团队的激励问题研究

在多变的环境与激烈的竞争中,团队作为一种行之有效的组织形式,在现代组织中发挥了积极的作用。对团队激励方式的选择逐渐成为管理实践的一个突出问题,但是关于企业营销团队激励问题的研究并不多见。文章运用博弈论,解释了营销团队中存在的＂搭便车现象＂,并阐述了在两种人性假设基础上的营销团队激励机制。     

危机管理与团队有效性*--基于危机管理团队（CMT）的研究

危机事件的有效应对与组织的生存有关。组织是否为潜在危机准备,取决于组织内部高级官员和其他人员的运作。建立危机管理团队的组织能够有效地沟通和应对危机事件。影响团队效率和有效性的各种因素有事先相互沟通、团队组成、任务知识、领导能力和组织文化。同时,在危机事件处理中危机团队必须遵守相应的伦理准则。虽然不可能对所有事故做准备,但对可能发生的危机作适当准备是组织的责任。     

东营石化企业营销团队建设的对策——以山东石大胜华化工集团股份有限公司为例

近年来,随着"黄"、"蓝"两大国家战略的推动实施,东营石化企业取得了长足发展。东营市现已成为全国石化产业分布最为集中的区域之一。但面对地区产业发展的良好环境和条件,东营石化企业在营销团队建设方面还存在着营销人员理念落后、内部缺少沟通协作、营销制度建设落后等问题。为促进东营市石化企业的良性发展,必须树立现代营销理念,加强营销文化建设,完善选人用人机制,加强团队沟通协作,建立健全营销制度,使营销团队适应现代市场经济发展的要求。     

浅议多技能高素质秘书的培养

秘书在现代管理中具有十分重要的作用,现代管理迫切要求多技能的高素质秘书.高素质高技能秘书一般应具备多种才能,包括组织能力、沟通能力、获取新知识的能力、写作能力和计算机技能、团队合作能力等几方面的技能素质.     

基于团队管理组织特征的人力资源管理策略研究

团队管理是目前企业管理中普遍采取的一种管理模式,实行团队管理的组织具有与传统组织截然不同的特点,主要呈现为:成员组成的多样性、领导角色淡化权力共享、共同参与制定目标并集体负责、能更好地沟通合作并相互信任等等,相应的对于基于团队管理的组织的人力资源管理也会有不同要求。组织应认清基于团队管理的组织特征,并适时调整组织的人力资源管理策略。     

创新团队内部冲突管理策略的探讨

创新团队是为创新而组建的团队,它为科研人员提供了良好的科研平台,提升了科学研究的效率,构建了一条实现目标的理想途径。但是,与其他群体一样,创新团队在运行过程中也存在冲突。现代冲突观认为,组织中存在冲突能够使群体保持旺盛的生命力,善于批评和不断创新,增强组织的竞争力。虽然创新团队运行过程中出现冲突是很正常的事情,而且有可能带来新的观念并促生新的思想,但是当它失去控制时,这种冲突就会破坏团队工作,影响团队业绩。因此,必须采取一定的策略来处理和解决冲突,把冲突化消极为积极,使之转化为创造性的力量。     

组织内双向沟通机制的构建

在现代企业管理中,组织沟通管理是一种重要的管理工具,它着眼于组织内部的沟通,通过促进组织内部沟通实现管理目的。企业员工这种良好的沟通可以增加工作满意度和工作绩效,并会促使组织活动的顺利进行。     

论影响学生临时团队信任度的因素——以"挑战杯"大学生创业计划竞赛团队为例

基于认知的信任和快速信任是学生临时团队信任的两大主要特征,团队目标的明确程度、团队领导者的作用、队员的角色期待、沟通和共享机制的状况、激励机制及环境等因素都将影响学生临时团队成员间的信任关系。应从构建团队的理念和目标,选择合格的领导与成员,加强团队成员间的沟通与信息共享,及时激励团队成员以及通过建立和谐组织提高团队的和谐氛围等途径来提高学生临时团队的信任度。     

科研团队中的信任问题

科研团队的组织结构特性和团队人员特性决定了信任在科研团队中具有重要作用。信任在科研团队中能促进知识共享、提高激励水平、增进成员间的沟通与合作。信任在科研团队发展中的动态模型包括声誉型信任、了解型信任和认同型信任。     

科技创新团队带头人的必备素质及其培养训练

科技创新团队是当今开展科学研究的主要组织模式。科技创新团队带头人所具备的素质对团队绩效有着重要影响。科技创新团队带头人在团队中主要发挥着指挥、决策、激励、协调、沟通等职能。与此相对应,敏锐的学术眼光,果敢的决断能力,良好的组织协调能力,以及有效沟通的能力和博大宽广的胸怀是科技创新团队带头人所必须具备的素质,应努力加以培养。     

新时期工程项目经理应具备的能力

根据新时期项目管理的特点,理论和实际相结合,提出合格项目经理要成功的运作一个项目必须具备的七个方面的能力,即:获取和整合资源;组织和构建优秀团队;预测、应付、解决危机和冲突;谈判和沟通;组织和领导;专业技能、人力资源的开发、创新创业。对提高项目管理经理自身能力有一定的帮助。     

核安全监管现代化的生态重赋

核安全监管是生态文明建设的重要议题。生态文明建设面临的能源生态问题、经济生态问题、社会生态问题对核安全监管提出了新挑战。只有将现代生态理念植根于核安全监管现代化全过程,进一步优化核安全监管组织架构、法律体系、技术措施和公众沟通机制,才能有效解决生态文明建设面临的系列问题,推动高质量高水平的生态文明建设。     

本科高校教学团队建设的理论与实践探索

本文探讨了教学团队的概念、建设内容、建设原则、实现途径、特征等有关理论问题,认为教学团队是高校基层教学组织的创新,是建立现代大学制度的重要尝试.并总结了中国近现代史教学团队建设的做法与经验.