电信企业战略管理中的协同分析

协同是企业获取竞争优势的重要源泉.电信企业战略管理中要实现协同效应,就要先认识协同,关注企业各战略资源之间的协同性,从而提升电信企业竞争优势.在详细论述协同的本质的基础上,从定性和定量两个不同的角度对电信企业的战略资源进行了协同分析,提出了实现电信企业管理协同优势的相关战略建议.     

基于协同学的企业战略协同机制的理论内涵

从协同学的视角,提出企业战略协同机制是由战略为主导,使企业各子系统协同发展以产生整体涌现效应的运作机理与工作方式。战略协同分为内部协同和外部协同,通过内部有效的资源匹配实现整体效应最大化,构成了内部协同;企业同外部伙伴之间在共赢的基础上于战略层面互惠成长,构成了外部协同。内部协同与外部协同在战略层面相互契合,实现了战略协同。在战略协同机制的运行下,依据企业资源的关联性和互补性,通过有效的控制机制,持续优化企业的结构、能力和文化,使企业实现可持续成长。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

集群内企业竞合效应分析

针对集群内企业竞合问题,指出竞合是一种双赢的战略思维,竞争的最高境界是竞合,集群内企业竞合对企业竞争优势的提升具有显著效应,具体表现为系统共生、战略协同和互补等,竞合战略远比单纯的竞争或合作战略更有利于企业。     

波特竞争理论与资源理论的逻辑路线整合——构建“资源—战略—竞争”(RSC)理论模型

波特竞争理论和资源理论是关于企业竞争优势来源的两大重要理论。这两个理论流派分别从不同的角度分析了企业应如何培育自身可持续的竞争优势,存在很长一段时间的纷争。通过综合分析这两种理论的理论逻辑路线,发现这两种理论相互之间其实存在着极强的互补性。在企业战略管理实践中,只有综合运用这两种战略理论才能够系统、全面地培育可持续的竞争优势。     

产业技术创新战略联盟协同创新机理探析

协同创新体制指产业技术创新战略联盟各主体之间以及主体与外部环境的关系。在"高等学校创新能力提升计划"(简称"2011年计划")思路指引下,我国实行的是政府引导,企业、高校、研究机构自主协同合作体制。协同创新机制是产业技术创新战略联盟各主体、各组织的内部合作方式与要素关系的总和,它是一个复杂的关系系统,主要遵循知识扩散动机和动力最大化原则、技术转移梯度最小原则、以知识为主的资源互补性最大化原则、个体成本收益率最大化原则和创新能力差距适度化原则。     

京津冀产业协同发展的问题及对策分析

京津冀产业协同发展是京津冀区域发展的关健。大力推进京津冀三地之间的产业协同发展,是贯彻京津冀协同发展这一战略的主要内容和战略支撑。通过梳理京津冀协同发展的战略目标和京津冀产业协同的初步成绩,认为三地发展还存在行政区划制约、三地产业结构差异明显、缺乏跨区域间的协调机制等问题,从而提出未来京津冀产业协内发展要优化产业生存环境、创新协同发展机制以及创新物流体系等对策,积极促进三地产业的竞争与合作,推动京津冀产业协同发展。     

企业竞争战略新选择:协同网络的构建研究

非营利组织的迅速成长改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予关注的现实问题。本文以“协同网络”的概念界定为研究起点,探讨了协同网络形成的动因,通过刻画企业行为的社会嵌入性特征,阐释了协同网络形成及扩展的机制,最后指出构建协同网络并从中获取竞争优势是企业在竞争中获得发展的新的战略选择。     

试论人才资源配置效能的社会协同机理

人才资源市场配置的效能取决于人才市场机制的完善程度,而人才市场是整个社会经济系统运行的一个有机组成部分,其有效性不仅取决于人才市场自身运作技术的规范性、精确性,同时不可避免地会受到其它领域的制约。这些社会协同方面包括人才开发、人才流动的保障与约束、用人单位人事规划、行业竞争态势。深入分析社会协同的基本内涵及其作用机理,对现阶段影响我国人才资源配置效能的存在状况加以剖析,提出解决问题的思路在于建立面向市场的人才开发机制,健全一体化的人才流动保障与约束机制,推进国有部门人事制度改革和非国有企业现代人力资源管理体系的建立,努力实现人才垄断价格向人才价值回归。     

深海采矿规章制定协同推进--中国海洋强国战略的一个构想

深海采矿规章的制定,不仅涉及到国际海底矿产资源开发和利用权益能否真正实现,而且也关系到海洋强国战略能否顺利实施。在现有国际海域深海矿区激烈竞争的态势下,要成为海洋强国,就必须探索制定专门性的深海资源利用协同推进战略,并建立相应的协同推进机制。深海采矿协同推进战略主要包括：构建跨部门、跨系统、互助合作的深海采矿规章制定的协同领导体制;合理设置和清晰梳理深海采矿协同领导小组的具体职能和部门之间的关系,探索建立深海采矿规章制定协同推进的运行决策机制;依据深海采矿规章制定协同推进的协同性战略目标和外化性原则目标,为深海采矿服务于海洋强国战略提供行动路线。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

企业体制与能力建设的创新互动——中小企业成长战略探讨

中小企业的成长性障碍是我国、也是苏州经济发展中亟待解决的问题。为此 ,必须采取企业体制与能力建设的创新互动战略 ,以构筑企业核心竞争力 ,加强企业能力建设 ,营造公平竞争的市场制度和政策环境 ,以推进中小企业的可持续成长。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

基于系统观的供应链竞争优势概念模型研究

相对企业竞争优势，供应链竞争优势同样应视为组织竞争优势。借鉴企业竞争优势模型和系统论的有关原理，文章从内生、能动以及与环境相关等因素的角度，提出供应链竞争优势的概念模型，并运用系统的观点来分析其演化机理，最后对供应链竞争优势进行分类。     

合作竞争:超竞争环境中的企业基本竞争战略

讨论了竞争战略在不同竞争环境中的不同特点,基于中国入世后企业面临的越来越凸显的超竞争环境,论述了合作竞争的目的以及成功实施合作竞争战略的基本条件.     

物流企业作业成本分析与管理

现代企业面临的是一个激烈竞争的市场环境,获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。传统的成本核算方法已无法满足管理的需要。作业成本法打破了传统成本核算方法账户体系的局限性,在成本核算的同时对企业进行流程管理,有利于企业降低成本,提高企业价值,更有效地进行战略规划和客户管理。     

跨国公司在华子公司产业竞争优势研究

20世纪90年代以来跨国公司在华子公司逐步调整其成长与发展战略机制,建立和形成了子公司自身的竞争优势。本文从产业视角出发,在归纳分析跨国公司在华子公司发展战略研究的基础上,阐述了其战略角色的变迁,进而分析了跨国公司在中国大陆获得竞争优势的产业竞争战略,并归纳出由此产生的产业变迁模型。本文还对中国政府和本土企业如何应对跨国公司的产业竞争战略提出了建议。     

竞争与策略--迈克尔·波特的五种竞争力模型分析

迈克尔.波特是当今世界上竞争战略和竞争力研究的第一权威,被誉为“现代竞争战略之父”。他的“五种竞争力”分析方法对现代企业如何在市场竞争中采用何种竞争战略,以获取最终的竞争优势和竞争胜利提供了重要的指导。