银行关系、股权激励与民营企业的非效率投资行为

民营企业的投资效率问题是企业未来现金流和企业成长的重要基础.与发达国家的民营上市公司相比,我国的民营企业是在特殊的环境下成长起来的,目前正在不断地发展壮大,并逐渐成为经济中国经济增长的主要力量,但也存在着非效率投资问题.与国有企业相比,它在银行融资方面有着天然的弱势,这不可避免地制约了企业的投资行为.所以,银行关系就成为其用来替代正式制度的一种非制度安排,以寻求获得更多的银行贷款来弥补自身投资建设的资金不足问题.同时,由于委托代理成本的普遍存在,民营企业的股权激励诉求更为强烈,但是民营企业在实施股权激励的过程中也遇到了一些问题,导致企业过度投资行为的产生.因此,从企业的内外部治理机制,结合中国当前的金融环境和企业治理结构,研究银行关系和股权激励与民营企业的非效率投资之间的关系,有助于我们提出改善民营企业非效率投资行为的公司治理措施.     

民营企业的文化特质与再造——以X公司为例

研究和改造民营企业的企业文化应成为当今中国职业经理人必须着手的重要课题。笔者根据自身十多年从事民营企业高层管理CEO-一职的实际体验,提出了自己对企业文化认定的最新观点。诸如企业文化就是老板的文化,一种企业宗教,与生俱来非长期形成,可引发情死现象,无须员工认可。基于这些新的观点,一些行之有效再造民营企业文化的方法被详尽表述。大量的实例也有力验证了这些最新的观点。     

民营企业文化存在的问题及对策研究

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行,这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的发展,因此民营企业要实现持续、稳定发展,就必须建立一种适合民营企业发展的企业文化。     

民营企业文化的重塑

中国民营企业近几年如雨后春笋般地出现在中国、甚至世界市场 ,在中国经济的发展中逐渐担当着重要的角色。但中国民营企业如要进一步发展 ,在世界市场上占有稳固的地位 ,不仅要在产品的竞争性上赶超世界水平 ,更要在企业管理文化上下工夫。可以肯定 ,企业文化将成为 2 1世纪中国企业尤其是中国民营企业进一步发展的法宝。本文试图通过对中国民营企业文化现状的分析 ,提出重塑中国民营企业文化的方法     

浅谈我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为一种系统的管理思想,其对于企业长远发展的战略意义已经被越来越多的企业所认识。然而,从企业管理的实践来看,我国民营企业普遍面临着这样的一种窘况,一方面企业认识到绩效管理的价值,另一方面企业在实施绩效管理的过程中又不能发挥其应有的效用。针对我国民营企业绩效管理的现状,我国民营企业的发展必须自力更生、自主经营,找到一条适合自己发展的道路,各企业需要根据自身的特点、发展状况、企业文化建立一套切实可行的、自己的绩效管理体系。     

论民营企业二次创业中企业文化的构建

民营企业是中国民族产业的重要力量,在民营企业二次创业中,企业文化成为推动企业发展的关键.民营企业应从母体孕育、特色文化、双赢文化、能本文化等方面入手,建设优秀的企业文化.     

对中小民营企业人才流失的思考

人才流失是现代经济社会制约企业发展的瓶颈之一。进入21世纪,我国的民营经济得到了快速发展,在社会经济中表现活跃,在国民经济中地位不断提升,成为经济增长的亮点。然而同时,一个最突出的问题也摆在人们面前,那就是人才的流失,而且人才流失问题也成为中小民营企业的发展中的一大障碍。本文通过分析民营企业管理人才的流失原因,提出相应的措施。     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

浅析民营企业发展面临的问题

民营企业在发展中受到许多外部环境的制约 ,其中 ,家族制经营以及社会负担和社会化服务成为企业进一步发展的障碍 ;企业制度变迁所面临的诸如融资成本高、市场制度环境法制环境的不完善不健全 ,则是民营企业发展的最根本问题 ;另外 ,社会上公有制观念以及稳定、规避风险的观念也影响民营企业的做大做强。因而 ,需要社会、国家从外部为民营企业改制提供一个良好的制度环境。     

民营企业党建工作对企业文化影响力研究

在日益复杂的商业环境中,民营企业的可持续发展面临着新的更高的要求,通过党建工作提升企业文化实力已成为民营企业发展的关键,本文从数理的角度分析了民营企业党建工作对企业文化实力的影响度,并对新时期的民营企业党组织建设做出一系列可行的建议.     

民营企业社会责任意识的现状与评价

2005年下半年就民营企业社会责任问题对浙江省企业进行抽样调查,调查结果显示:在浙江省规模以上企业中,民营企业的社会责任意识并不逊于国有企业和外资企业.但是,现阶段民营企业的社会责任意识仍处于初级阶段,他们对企业法律责任的认同要高于对企业伦理责任和慈善责任的认同.同时,民营企业的社会责任行为并不出于单纯的利他动机,而是具有一定的战略意识,这种意识使企业发展与社会发展在深层次上具有内在的一致性,有利于从企业外部推进企业的社会责任实践和企业的可持续发展.     

基于SA8000的连云港市民营企业社会责任体系构建

从连云港市民营企业社会责任的现状入手，分析了连云港市民营企业社会责任存在的问题，以SA8000：2001国际标准为依据，构建了连云港市民营企业社会责任管理体系，即树立利益相关者满意的社会责任理念，建立社会责任管理体系，内部审核，管理评审等，从而在经济和社会快速发展时期，强化连云港市民营企业的社会责任，引导企业创建对环境和消费者负责的企业社会责任体系。     

民营企业承担社会责任的经济学分析

企业承担社会责任是大势所趋，中国的民营企业也不例外。通过对民营企业承担社会责任的经济学分析，得出承担社会责任不仅有利于企业可持续发展、增进整个社会的福利，而且也有助于提高企业的核心竞争力，因此，社会各界应共同努力，通过强化民营企业社会责任的约束与激励，促进民营企业承担社会责任。     

社会责任、政治关联与公司多元化发展——来自中国民营上市公司的证据

文章从民营企业社会责任与政治关联的战略性运用角度出发,研究中国民营上市公司社会责任的履行、政治关联的建立及公司多元化发展三者之间的关系。实证检验发现,中国民营企业建立政治关联有利于促进公司多元化投资,获取多元化发展所需空间;企业社会责任的履行也有助于公司多元化战略的实施;同时社会责任履行越好的民营企业越容易建立政治关联;且履行社会责任越好的企业,通过政治关联促进多元化战略的作用越强。本研究为认识民营企业建立政治关联获取发展资源提供新的经验证据,同时为中国民营企业的社会责任履行提供新的视角。     

民营企业社会责任实现机制研究

民营企业因其自身强烈的利益驱动性,往往导致对社会责任的漠视。在研究民营企业缺失社会责任的表现及其成因的前提下,结合河北省部分民营企业社会责任履行的现状,提出完善民营企业承担社会责任的机制,以期对我省民营企业的可持续发展提供借鉴。     

私营企业中的伦理建设

改革开放以来,我国的私营企业取得了令人瞩目的成就,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但私营企业伦理观念的扭曲成为私营企业发展的"瓶颈"。通过对目前私营企业伦理现状的剖析,阐明了私营企业伦理建设的重要性:帮助企业打造信誉;有助于企业减少内耗、降低管理成本;有助于企业吸引优秀人才。提出了私营企业伦理建设的策略:吸收中国传统伦理思想精华,建立以诚信为原则的经营伦理;以人为本,注重管理伦理建设、责任伦理建设;同时建立私营企业间的企业伦理联合。     

所有制性质对企业社会责任水平的影响分析——基于225个企业样本的实证

所有制性质对企业社会责任水平到底有何影响?目前学界观点不一。因此,对企业进行实地调研,共收集225个企业样本数据。利用结构方程模型,把企业社会责任分为内部人责任、外部人责任和公共责任3个维度。在检查问卷的信度、效度以后,运用单因素方差分析、独立样本T检验等方法检验了所有制性质对3个社会责任维度表现的影响。结果显示,所有制性质对企业社会责任水平无显著影响。进一步研究发现,不同规模的企业社会责任表现有显著差异。现实中,大部分民营企业是中小企业,大部分中小企业又是民营企业。这种重叠现象使人们通常认为民营企业社会责任表现较差,而事实上这反映的是中小企业社会责任表现较差。因此,要提升企业社会责任水平,必须壮大企业规模,提高企业的盈利能力和综合实力。     

我国文化企业的多层次直接融资模式探析

近年来,我国各生命周期阶段文化企业的直接融资模式总体上呈现出以少数几种内源直接融资为基础、各类外源直接融资为主的多层次趋势。其中,外源直接融资在初创期和成长早期以非正式资本市场各种私募股权融资为主、债权融资为次;成长后期和成熟期则以正式资本市场丰富的公募股权及债权融资为主,以特殊的私募股权及债权融资为次。然而,目前绝大多数早期未上市文化企业通过非正式资本市场吸纳私募法人股权资本和创业投资、私募股权投资基金、文化产业投资基金等私募机构股权基金的直接融资通道不畅。基于文化产业关联的文化企业可持续发展战略、更完善的资本退出渠道以及文化产业投资基金回归股权投资的本位功能有益于解决这一难题。     

民营家族企业发展的伦理思考——以福建泉州为例的分析与研究

中国的民营企业中有90％以上是家族企业。家族企业是我国市场经济发展和完善的重要组成部分。家族式企业采用的家族式管理模式在造就民营企业辉煌发展的同时，也成为制约民营企业进一步做大做强的“瓶颈”。本文以福建泉州家族企业为例，分析泉州家族企业具有的伦理资源优势和伦理弊端，探讨民营家族企业如何进行伦理建设，提高其核心竞争力。