企业竞争优势来源整合解析框架研究

竞争优势来源是战略管理领域的最根本问题,而现有的三种战略思考逻辑均难以全面解析竞争优势的来源。要解决这一问题,就必须对现有的三种战略思考逻辑进行整合,构建竞争优势来源的整合解析框架,这种整合解析框架认为,企业如需建立并保持竞争优势,就必须适应快速变化的产业环境、持续发展新的战略资源、与网络伙伴建立互信互利关系,从而全方位地、动态地解释了企业竞争优势的来源。     

企业竞争优势来源整合解析框架研究

竞争优势来源是战略管理领域的最根本问题，而现有的三种战略思考逻辑均难以全面解析竞争优势的来源。要解决这一问题，就必须对现有的三种战略思考逻辑进行整合，构建竞争优势来源的整合解析框架，这种整合解析框架认为，企业如需建立并保持竞争优势，就必须适应快速变化的产业环境、持续发展新的战略资源、与网络伙伴建立互信互利关系，从而全方位地、动态地解释了企业竞争优势的来源。     

基于支付视角的竞争优势研究

战略管理文献主要从经济利润和价值创造的角度考察竞争优势。经济利润视角的问题在于机会成本概念的模糊性，价值创造视角的缺陷在于价值的度量。资源基础学派将机会成本不当地引入战略管理，从而得出竞争优势源自资源不完全流动性的错误结论。价值创造视角在一定程度上纠正了经济利润视角的缺陷，但它用感知利益界定价值创造缺乏可操作性。支付视角从支付的角度考察资源的价值，既避免了用经济利润界定竞争优势的武断性，也克服了价值创造视角的可操作性问题。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

培育竞争优势是战略管理的基本任务,财务战略管理是企业战略管理的核心内容。文章通过分析财务战略概念,提出财务战略包括财务活动战略和财务关系战略:运用波特的价值链理论构建了企业基本成本链,并据此分析财务活动战略的竞争优势来源及其战略分析路径;从涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟两方面深入探讨了财务关系战略对竞争优势的影响,并分析了财务关系战略选择的分析思路。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

经济新常态下我国企业社会责任战略管理框架的构建

以经济新常态下我国企业社会责任(CSR)战略管理为研究对象,从 CSR 边界、CSR 战略管理的关系入手,采用规范研究的演绎法分析新常态经济环境对企业CSR战略管理的预期影响。研究表明：新常态经济环境变化导致我国企业CSR的边界变化;应对这种变化我国企业可构建 CSR 战略管理框架;CSR 战略管理框架应考虑经济环境要素,以利益相关者为纽带,并遵循CSR识别→CSR 沟通→CSR 协调的循环提升过程。研究结果启示我们：新常态下政府应加强经济政策对企业行为的导向功能;企业应充分认识CSR战略管理能够带来的持续的竞争优势;政策制定部门应建立有效机制了解来自企业的反馈。     

资源理论关于竞争优势内涵认识的演变——从利润观到价值观再到支付观

竞争优势居战略研究的中心地位,战略管理文献主要从经济利润和价值创造的角度考察竞争优势。资源理论对竞争优势的理解经历了由利润观到价值观、从价值观到支付观的演变。在演变过程中,资源理论关于竞争优势的定义不断明晰,同义反复问题逐一化解,竞争优势研究的微观基础亦随之完善。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

供应链成本理论(SCC)演进框架解析与中国应用展望

经济全球化和信息化时代,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。管理供应链成本是获取供应链竞争优势的主要驱动力。本文从多视角探讨供应链成本理论的发展和演进,系统论述供应链成本概念特征、理论学派及研究题域,提出供应链成本的理论研究框架,并对供应链成本在中国的应用研究提出展望。     

试论知识管理时代的精确战略

本文首先从本次伊拉克战争中美军采用的精确打击战略出发 ,引出精确战略的概念 ,并指出精确战略思想已被广泛应用。接着 ,本文在第二部分从成本、效益、速度和企业利润模式的变革角度说明了精确战略给企业带来的优势。然后 ,第三部分重点说明促使我们运用精确战略的主要因素 :一是从生产主导的经济转变为消费者需求主导的经济 ;二是信息技术和因特网的迅速发展。精确战略不可避免地与知识管理相关。最后 ,第四部分浅论精确战略与知识管理以及企业竞争优势的关系。     

论产业集群的竞争优势

产业集群强劲的竞争优势,引起了国内外经济学、管理学界的高度重视,集群战略已成为区域经济 发展的重要内容。简介了不同经济学家对产业集群理论的解释,从七个方面探讨产业集群竞争优势。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

利用外商直接投资与培育安徽外贸竞争优势研究

利用FDI的根本目的应该是培养自己的创新能力,培育出自己的竞争优势;安徽省利用FDI缓解了资金不足问题,促进了产业、企业结构调整和外贸出口,但在外贸竞争优势的培育上仍存在不足;创造充分的竞争环境、加大引资与结构调整力度、注重大型跨国公司的引入、铸造和强化自有知识产权的品牌等,是培育安徽外贸竞争优势的有效途径。     

知识社会个人知识管理的方法及运用

个人知识管理有利于培养良好的知识收集、整理、应用习惯,有利于提高个人的工作绩效。个人知识管理的方法有信息技术检索、评估、组织、分析等。架构于个人知识三维情报网和个人知识管理体系,以实施个人知识管理。     

在产业演进中提高我国重点产业的国际竞争力

本文通过对产业演进过程的分析,讨论了产业演进过程中产业的不同竞争优势,提出了在不同的产业演进阶段采取不同的手段增强产业竞争优势,从而增强产业国际竞争力的几点看法,并对我国重点发展的几种产业提出了应对措施.     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

情报能力与企业发展

对企业而言，如何更好地利用信息资源直接关系到企业的生存与发展。情报能力是信息意识、信息处理能力、信息利用度三者的综合，它使企业具有竞争优势。建立良好的信息系统，加强信息管理工作对企业的生存与发展有重要意义。     

中卫型集群结构的运行绩效及对辽宁装备制造业的启示

本文从中卫型集群内企业的行为分析出发,通过集群内企业采取的不同行为对集群结构进行分类,从微观角度对其运行绩效进行了定性分析。在中卫型产业集群中,集群内部合作增强集群的竞争优势。集群整体的竞争优势的增强取决于核心企业是否在行业中具有绝对优势。并结合辽宁装备制造业的实际,提出了做优做强辽宁装备制造业龙头企业的意义及有效途径。     

基于系统观的供应链竞争优势概念模型研究

相对企业竞争优势，供应链竞争优势同样应视为组织竞争优势。借鉴企业竞争优势模型和系统论的有关原理，文章从内生、能动以及与环境相关等因素的角度，提出供应链竞争优势的概念模型，并运用系统的观点来分析其演化机理，最后对供应链竞争优势进行分类。     

集群视角的区域国际竞争力研究——国外相关理论研究综述与未来研究展望

随着经济信息化、网络化和全球化的加速,现代企业竞争已经由过去单个企业之间的竞争越来越表现为产业链之间的集体竞争。与此同时,现代区域间的竞争优势也越来越体现为高新技术产业集群之间或特色产业集群之间的竞争优势。在这样一种情况下,产业集群为研究区域国际竞争力提供了一个崭新的视角,并逐渐引起了理论界的广泛关注。