人力资源管理理论整体性缺陷与对策

当前人力资源管理理论缺陷引起多方面的重视 ,这些缺陷可以归结为理论的整体性缺陷。对人力资源管理的定义、历史和研究方法的分析表明 ,人力资源管理概念上的不完整和冲突 ,研究对象、范围和方法的不全面 ,以及核心原理的缺失是造成人力资源管理理论整体性缺陷的根源 ,由此能够找到克服整体性缺陷的对策     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

英国高层次人才评估与管理的实践及启示

美国的人力资源开发制度与其历史文化背景和政治经济体制是相适应的,有其自身的时代性和先进性.英国人力资源开发与管理的模式中的能位匹配原理、人才矩阵“九宫格”理论及弹性工作制理论的应用对我国人力资源开发与管理都有重要的借鉴意义.     

分析人力资源信息化管理的发展趋势

人力资源信息化管理说的是把电脑与网络技能作为前提，把信息管理当作方向，把程序与网络化业务看作重点，借助先进的管理原理与方式创建一种新种类的人力资源管理模块，对取得人力资源共享、创建全面化的信息互动平台有着较深影响。本文阐述了人力资源信息化管理，同时也叙述了它在日后的进步方向。     

简论人力资源管理中的制度化缺陷

人力资源管理中存在着匮乏与空置、贬值与损耗等问题。这与管理工作中的“失衡”现象有关 ,也与盲目的“工程思维”及“指标”情结有关。从根本上说 ,是架空“法治”、坚持“人治” ,在“制度化”的操作下 ,走入了误区的结果。     

基于象限图的人力资源精细化管理

通过创造性地将象限图的概念和原理引入工作管理体系，并以人力资源管理的工作实践为例，剖析了人力资源管理若干问题产生的原因，结合精细化管理要求，提出相应的解决方案。     

论企业人力资源管理的一般系统原理

针对企业人力资源管理的一般系统特性进行了一些分析.首先,分析了企业人力资源管理系统的边界性,认为有必要加强对这方面的研究.其次,在系统的综合性观念方面,重点讨论了企业人力资源管理系统的有序性原理,认为现代人力资源管理系统的"有序"不应是机械式的有序,指出从管理史的发展过程来看,现代人力资源管理思想日益向有序与无序相结合的混沌态转变.最后,结合产品生命周期和职工生命周期(职业生涯)两方面,阐述了动态使用人力资源的观点.     

国有商业银行人力资源管理探析--中行金华分行的个案分析

文章从剖析中行金华分行个案入手,认为目前国有商业银行人力资源管理现状与人力资源管理原理之间存在着三大偏差即人力资源管理模式与以人为本原则之间的偏差,人力资源管理模式与激励原则之间的偏差,人力资源管理模式与风险规避原则之间的偏差。通过以点带面的分析方法,提出实现国有商业银行人力资源结构优化的三点思考一要树立科学的人力资源观念,二要全面实行职务分析和问责制,三要加快培养符合新要求的人力资源经理。     

企业人力资源管理外包模式选择研究

针对企业人力资源管理外包决策与模式选择问题,应用模糊综合评判原理和层次分析法,建立企业人力资源管理外包决策模型,通过对某公司的调研进行实证研究,证明了模型的客观性和有效性.     

知识型企业人力资源管理的基本要求与解决方案

知识型企业有三个特点产品制造高科技化、资产投入无形化、企业管理信息化和组织模式扁平化.人才是现代知识型企业成长与发展的关键性资源.知识型企业人力资源管理的基本要求及解决方案包括营造现代知识型企业人力资源管理的三个基本环境,即优胜劣汰的流动环境、共享知识的成长环境、科学公正的激励环境;实现人力资源管理从"后台”向"前台”的角色转换;通过团队建设来发挥员工的主动性和创造性.     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

中国企业人力资源管理的认知度比较研究

人力资源管理正日益成为企业建立竞争优势的重要途经。本文用实证方式对32家国内各类企业的人力资源经理和直线经理进行问卷调查,通过比较分析,探索中国企业人力资源管理的重要性和有效性,以及发展方向。     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力 ,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率 ,最终达到企业发展目标的一种管理行为。本文尝试对人力资源管理的战略意义、内容及实施做一简要分析 ,并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性     

论“全天候”人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心。人们通常在“好天气”的时候进行机构扩充,在“坏天气”时执行精简战略。本文提出了一种“全天候”条件下的整体性人力资源管理模式,并分析了“全天候”人力资源战略规划的内涵、环境、实施主体、原则、实施步骤等,初步构建起了一个“全天候”人力资源战略规划的理论体系。     

人力资源管理研究述评

人力资源管理解决人事管理、人际关系以及工业关系中出现的问题 ,并为组织处理“人力资源”的问题提供指导。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡 ,它已从行政管理、事务管理向战略管理方向发展 ,并正在取代原有的行政性和事务性管理     

浅析高校人力资源管理的现实挑战及应对举措

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。随着教育产业化策略的实践和现代大学制度创新的逐步推进，高校人力资源管理面临着亟需解决的现实挑战。高校应全面、科学地分析人力资源所带来的机遇与挑战，及时采取正确措施才能变挑战为动力，取得在高校人力资源管理中的主动权，推进高校在激烈竞争中攫取并保持优势。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励机制是人力资源的重要内容,有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆,可以激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。该文对国有企业人力资源激励问题进行了探讨,认为有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好组织文化的有效途径。并对如何健立和运用激励机制提出建议。     

河南省民办高校人力资源管理及对策研究

河南省民办高校的人力资源管理整体处于较低水平,究其深层次的原因,是河南省民办高校仍持传统人事管理理念。民办高校应改变传统观念,树立"以人为本"的现代人力资源管理理念,建立健全各项激励机制来吸引人才、留住人才,使学校的人力资源管理上一个新台阶。     

浅析组织招聘人才时常犯的若干错误

人力资源是当代组织中最重要的组成部分,人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节,吸引优秀人才,广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中,招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状,本文具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。