中国企业需要经营能力

企业的经营能力是什么?中国的企业是否具有经营能力?中国企业是战略成功还是管理成功?这是每个企业必须回答的问题。     

电子商务与企业经营管理观念

企业经营管理 ,成功的关键在于观念的成功。现在 ,电子商务正在极大地改变着企业的经营管理方式 ,给企业的活动创造了新的时空 ,使之在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化。观念的创新是电子商务时代企业经营管理成功的关键     

美国企业经营管理八大成功秘诀

企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，在当前深化改革的过程中，学习、借鉴发达国家成功企业的经营管理经验无疑是大有益处的。本文列举了美国企业经营管理的八大成功秘诀，有一定的启迪作用。     

从海底捞看人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,学习成功企业的人力资源管理经验非常重要。本文分析了本土企业海底捞的成功案例,总结提炼了值得学习借鉴的四点管理方法。     

浅谈企业人才与激励

结合学习工作实际谈谈人才与激励方面的问题:一是人才和员工的参与是企业成功的重要砝码;二是激励是企业发展的有效推动力量。知识是企业竞争优势的来源,企业现有的知识存量决定了企业发现市场机会和配置资源的能力,拥有自己核心能力的企业不易被竞争对手仿效,从而形成独特、持久的竞争优势,因而每一个成功的企业都是求贤若渴的。     

中国家族制企业的传统文化传播

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起.中国传统文化的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态是中国家族制企业生长的乳汁、发展的源泉、价值理念的支撑.作为中国的民营企业,在传播传统文化优势的同时,也要有强烈的创新意识和进取精神,不断改革自己企业文化中不能适应现代企业发展要求的部分,从而不断地推动企业一步步走向成功.     

企业理论的发展

企业体制改革是我国经济体制改革的中心环节,没有企业体制改革的成功就不会有整个经济体制改革的成功。在企业体制改革过程中,描述企业是如何运行的的企业理论起着重要的指导作用,各种企业改革措旌都是以某些企业理论作为其理论基础的。而在我国支持企业体制改革的企业理论又深受西方企业理论和社会主义企业理论的影响。因此,考     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险,为实现企业并购后的成功,企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险,并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

吴江第一家成功上市侨资企业 “德永家居”深交所挂牌

11月11日,深圳证券交易所内人头攒动,气氛喜庆而热烈。备受关注的德尔国际家居股份有限公司首次公开发行A股上市挂牌仪式在这里隆重举行,德尔成为吴江市第八家首发上市的企业,也是吴江第一家成功上市的侨资企业,这不仅标志着公司发展迈上一个新台阶,也是吴江市企业成功挺进资本市场的又一成功典范,更是吴江推动企业上市工作的又一重要成果。     

浅析企业战略变革的障碍

战略变革是一个企业实现其发展的必需手段,是企业实现持续成长不得不面对的一个课题。但是往往只有极少数的企业成功地实现了战略变革,大多数却失败了。总结战略变革的障碍类型并对其进行分析,以求为企业战略变革的成功实施提供一点参考。     

基于“文化观”的企业核心竞争力形成机理及实现路径

在文化观视角下,企业核心竞争力的内涵是指企业文化对形成核心竞争力的各要素进行协调、整合,并形成持久竞争优势的能力。从外延上看,企业核心竞争力实质上就是能给企业带来巨大价值,具有稀缺性、不可替代性、延展性、难以被模仿的企业文化。企业核心竞争力的形成机理就是企业文化对核心竞争力各要素强化、整合的过程。企业可以通过构建学习型文化、适时进行文化创新、实施文化营销来提升核心竞争力。     

国有企业职工再就业中存在的问题与对策

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。目前 ,深化国有企业改革面临着一个绕不开的难题 ,即分流安置企业内的下岗人员和解决破产企业失业人员的再就业问题。特别是在转换企业经营机制、建立现代企业制度和经济结构调整的过程中 ,这个问题已成为国有企业改革能否进一步深化和职工队伍能否保持稳定的大问题 ,已越来越引起社会的普遍关注。通过分析国有企业职工再就业面临的困难和问题 ,探讨了一些摆脱困难和解决问题的措施     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业文化独立于企业经营之外,而应在现代管理理念的指导下,把企业文化融入到企业生产经营中去,渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下,企业文化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

企业与企业法的概念分析

企业和企业法是形式企业法的上位概念,它们在使用上常被弄得模糊不清。企业有经济学和法律学双重含义,经济学关注企业的经济效率,法律学关怀财产的交易安全。企业法有广义的企业法与狭义的企业法,广义的企业法由企业介入社会的广度和深度来决定,狭义的企业法即商事组织法。作为商法领域的上位概念,企业与企业法是对商事组织法的抽象、概括。     

论企业技术进步中的阈值问题

企业技术进步中的阈值是企业研发效率、企业的市场需求规模所必需达到的最小值。企业研发投资具有的规模经济特点,导致企业技术进步时存在市场需求规模阈值。当企业市场需求规模既定时,则存在企业研发效率的阀值,企业研发效率阀值与企业市场需求规模成反比。寡头垄断或完全垄断可以降低企业研发效率阈值。企业技术水平和管理水平的提高、适当的企业外部环境如知识产权制度、税收制度有利于提高企业研发效率和扩大技术进步的收入规模,从而有利于企业克服技术进步的阈值障碍。     

资本控制：企业集团内部控制的核心

目前,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业,也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业,而不适用于企业集团,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。由于企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组契约关系和层级结构,而契约关系的核心是资本关系,因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说,资本控制是一种外部控制,但对整个企业集团而言,却属于内部控制的范畴。因此,企业集团内部控制问题应从控股公司的资本控制的角度入手。     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化,都反映着一家企业的历史与管理特点,反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性,关注企业文化与民族文化的和谐与融合,关注民族文化在企业文化建设中的作用,是我们建设一种全新的成功的企业文化,从而提高企业的竞争力的必要前提,也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

产教深度融合背景下企业大学建设:诉求·要素·策略

加强企业大学建设是推动大学形态变革的途径之一。企业大学所提供的知识生产服务是与企业生产实践相融合的。建设企业大学是产教深度融合的诉求。企业大学凸显产教融合的意蕴和价值。当前，企业大学建设，需要对其要素有清晰的认识，需要推进企业大学生态系统的完善和企业外部系统建设的创新。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。