抓好工程项目建设过程中造价控制的关键环节

造价控制是当前建设过程中的重要管理手段,做好工程项目建设过程中的造价控制有助于服务建设单位,改进工程管理,有效降低工程造价成本。建设项目的实施是从编制项目建议书到项目竣工验收使用的全过程,主要包括可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、后评价阶段。工程项目建设过程中工程造价的控制重点一般应放在图纸设计阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、工程结算审查阶段。     

国际市场中工程项目造价控制的研究

阐述了在工程项目建设的全过程中如何进行造价控制。论述了在项目投资决策阶段、设计阶段以及结算阶段进行投资控制的方法,对业主在工程造价管理过程中常见的问题,结合国际惯例,提出了行之有效的解决方法,为业主有效控制建设资金,在国际市场中进行工程造价管理提供一定的帮助。     

如何控制施工阶段项目工程造价及管理

工程造价的控制,就是在建设程序的各个阶段控制好投资,以求合理使用人力、物力和财力取得较好的投资效益。如何控制好施工阶段的工程造价,是摆在所有企业面前的一项课题,工程造价控制好与坏,直接影响企业的生存,影响企业发展,影响企业效益,影响企业的竞争,因为它是企业的生命线,所以要控制好工程造价。控制好施工阶段工程造价应从以下几个方面抓起:一、确定项目管理者的核心———项目经理项目运行好与坏,项目经理起着决定性的作用,所以在选拔项目经理时。1 应具有较深的专业管理及一定的经济法律知识,以便在处理与专业有关事件时得心应手…     

施工阶段工程造价动态控制研究

施工阶段工程造价涉及面广、影响因素众多、动态性突出,是工程造价控制的关键环节。针对施工阶段工程造价的关键控制流程架构,研究了施工阶段工程造价的数据收集、动态测算、对比分析等基本环节。从材料设备、工期控制、施工合同、工程变更以及索赔等角度出发,对施工阶段的工程造价控制给出了具体动态调整措施,对施工阶段工程造价的动态控制实践具有借鉴作用。     

浅谈施工阶段跟踪审计对工程造价的控制

长期以来,人们对工程造价的控制普遍只注重工程完工后的竣工结算,而忽视了在施工阶段各个具体环节上对工程造价进行动态管理,这样做不能有效地控制施工阶段的工程造价。实践证明,施工阶段采用跟踪审计的结算方式,可以获得第一手的结算资料,最终实现有效、合理使用建设资金,取得较好的投资效益。     

建设单位如何有效控制工程造价

建设项目的决策、设计和施工各个阶段，都是影响工程造价管理和控制的重要因素。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能使工程造价的全过程得到有效控制，提投资效益。     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制讨论

建筑工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,工程造价中各个阶段的合理控制有利于实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。本文主要就工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价控制提出建议,从而有利于实现各个阶段造价的合理控制。     

高校基本建设工程造价全过程管理和控制

建筑工程造价应实行全过程管理.高等学校作为项目实施的业主单位,应利用自身的优势,在工程设计阶段、招标投标阶段、施工建造阶段和竣工结算阶段进行工程造价管理和控制,合理降低工程造价,有效使用项目资金,使建设投资发挥最大效益.     

工程建设全过程的造价管理

工程造价就是工程的建造价格 ,是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价数额较大 ,从几十万到几百万甚至上亿元 ,它对国民经济产生很大影响 ,它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映 ,做好工程造价管理具有特殊的重要意义。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。即合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算从和竣工决算价 ;在优化建设方案、设计方案的基础上 ,在建设程序的各个阶段 ,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究

工程造价全过程控制从项目决策开始到竣工结算始终贯穿于工程项目建设的全过程中.文章详细介绍从建设单位的角度开展工程造价全过程控制的各个重要阶段,针对我国建设项目工程造价全过程控制中存在的问题进行分析并提出了个人建议.     

建设工程交易费用研究综述

由于项目的复杂性、人的有限理性和合同的不完备性,会造成在项目的实施过程中业主和承包人在信息上的不对称性,承包人的利益目标与业主的利益目标不完全一致,承包人的“道德风险”和“逆向选择”难以避免,因此在工程交易过程的交易费用不可忽略。从建设工程项目交易市场,生产方式与生产产品,招标机制与合同设计,项目治理,工程交易费用的分类与实证研究等五个方面总结了建设工程交易费用的研究现状,在对研究现状评述的基础上指明了今后的研究方向。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。     

项目管理团队建设的新思路

传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。     

低碳项目开发商群体演化博弈与政府激励

针对目前工程项目能耗较高问题,分析政府、开发商等有关低碳工程项目建设的各相关利益主体,基于演化博弈的理论和方法,选取开发商低碳收益、开发成本等指标,进行政府对开发商低碳工程项目建设的演化博弈分析,指出扩大我国低碳项目建设的政府激励方向并给出相关政策建议,为扩大低碳工程项目建设市场的政策制定提供借鉴。     

AP1000核电工程运用“SC结构”土建施工管理的实证研究

钢板—混凝土结构（Steel Plate Reinforced Concrete Structure）简称＂SC结构＂,为钢板和混凝土的组合结构,是一种没有钢筋和模板的新型结构。通过该结构在三门AP1000核电工程中的应用,证实其具有缩短施工工期、降低施工成本、提高工程质量等特点,并且能够降低现场劳动强度、提高结构的抗震能力,满足低碳施工的要求,具有广阔的应用前景。     

对高校基本建设投资风险控制的探讨

在高校基本建设投资过程中,投资控制贯穿于投资项目的全过程。分析了高校基本建设投资风险防范及控制现状,提出了高校基本建设投资风险分阶段控制的措施,包括前期阶段投资风险防范控制措施以及加强投资控制的监督,保障基建投资的有效性。     

设计是建设项目投资控制的关键阶段

设计是建设项目投资控制的关键阶段 ,工程设计是否科学直接影响到合理使用建设资金、降低建设成本和投资效益的充分发挥     

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

在工程建设实践中 ,工程造价咨询的基本工作内容一直存在争议和不同意见。本文结合工程造价的理论知识与工程造价咨询的实践经验 ,按照项目的可行性研究阶段→设计阶段→招投标阶段→施工阶段→竣工审价阶段的时间顺序 ,阐述了全过程工程造价咨询业务应提供的基本服务内容。并提出在全过程造价咨询服务过程中 ,工程造价咨询机构应采取组织、经济、技术、合同四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能     

浅谈建设单位在项目管理中的投资控制

本文介绍建设单位进行建设项目投资控制的重要意义。从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段等方面,提出建设单位如何进行投资控制。