现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

持续竞争力:公司战略管理的核心

持续竞争力是来源于竞争性结构化因素的一种能力 ,这些竞争性结构化因素是后天形成的 ,是企业形成长期的战略适应性的重要资源 ,但是 ,传统的企业理论多偏重于技术、人力资源、资本等要素 ,本文力图提供一个新的分析方法。公司战略管理的核心就是要以企业价值系统为核心 ,有效整合竞争性结构化因素 ,形成公司的持续竞争力     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理,把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置,认真研究战略人力资源管理的规律,充分发挥人力资源的效能,不断地为企业提供更多的智慧力量,确保企业的发展壮大,在市场竞争中取得优势地位,使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。     

基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率。究其原因,是并购行为发生后,企业的核心竞争力受到了不同程度的破坏和影响。从培育核心竞争力出发提高企业并购的成功率,需着重进行战略、人力资源和企业文化等方面的管理整合。     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

战略型人力资源管理在高科技企业的应用研究

战略型人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力。本文把人力资源的管理和企业的发展战略结合起来,提出了战略型的人力资源管理的概念,从企业战略的角度来研究高科技企业的人力资源管理,指出了战略研究对人力资源管理的重要型,并提出了战略型人力资源管理过程中各种构成要素及管理模式和方法。     

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析

随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争越来越激烈化,企业的核心竞争力成为在国际市场中持久发展的动力,而企业的财务战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越来越重要的作用。基于企业核心竞争力的视角对财务战略管理中的一些问题提出了对策和建议。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

中石化华北石油局人力资源管理分析

全球能源经济进入重要的战略转型期,中国石油华北石油局面临新的挑战和机遇。作为华北石油局获取竞争优势的关键因素,人力资源在华北石油局实现经济转型、跨越发展起着举足轻重的作用。在中国石化华北石油局人力资源管理现状分析的基础上,对其存在的实际问题进行剖析,提出深化华北石油局人力资源管理的有效途径：树立人力资源战略观,做好人力资源规划;强化三定基础工作,加强队伍制度建设;建立有效的激励机制;强化培训基础建设等。从而为华北石油局制定科学的人力资源管理规划,创新人力资源管理,增强华北石油局核心竞争力提供有益的借鉴。     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

基于动态环境下的战略管理理论新发展

概括了基于动态环境下战略管理理论的新发展,其中包括战略生态管理范式、以创造顾客价值为中心的战略管理模式、简化战略原则、核心竞争力理论的拓展性研究、平衡记分卡战略图以及其他一些战略管理新思想,并有针对性地进行了分析,具有一定的理论价值和实用价值。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。