管理研究方法论浅析

本文作者对近年来管理学界研究方法上所出现的一些新特点,谈出了自己的看法,并据此依据不同管理学家的价值取向决定出管理研究方法的选用。     

中国农业经营组织的生态绩效评估方法研究

为使农业经营组织向着有利于生态环境的方向发展,在剖析农业经营组织生态绩效因子的基础上,设计一套生态绩效评估体系,并利用综合评分法和层次分析法计算综合绩效.同时,建立健全农业环境保护法律法规和农业生态补偿制度、降低农业经营组织生态产品的生产成本、改善生态产品的消费环境等措施都可引导农业经营组织向有利于生态环境的方向发展.     

连锁经营的特点及发展趋势

连锁经营是集商流、物流、信息流为一体的一种现代经营方式,具有标准化的管理流程、教育和培训的全程贯通、现代化的信息系统、纵向一体化链式管理体系等特点,近年来在我国迅速兴起并蓬勃发展起来,整体发展趋势呈现"七化",即:经营规模化、人才匮乏化、行业多样化、业态丰富化、地区差异化、扩张跨区化、资本多元化等。     

关于宝鸡市实现精准扶贫的思考

我国政府提出了精准扶贫的重要举措.宝鸡市作为陕西省的农业大市,贫困人口还为数众多,扶贫工作任重道远.目前宝鸡市的扶贫工作还存在着扶贫目标偏离贫困户的意愿、政府的初衷和农户的打算难以有效结合、扶贫项目开发整合不足、扶贫政策缺乏灵活性等问题.宝鸡市的扶贫工作应采取调动广大贫困户的积极性;结合实际精准确定扶贫目标;积极整合地方扶贫开发项目,制定灵活可变通的扶贫政策;聘请专业的农业专家长期驻村等措施.     

我国农业经营组织社会绩效评估体系研究

我国农业经营组织的绩效评估是借鉴工业企业的绩效评估体系进行的，工业企业绩效评估理论先天的不足——对社会绩效评估研究的空白导致农业经营组织绩效评估理论的残缺。为健全农业经营组织的绩效评估体系，在总结借鉴国内外企业社会绩效评估方面研究成果的基础上，剖析农业经营组织的内外部利益相关者——即社会绩效评估的主体，建立农业经营组织社会绩效评估指标体系，并利用综合评分法和层次分析法计算其综合绩效。为加快农业经营组织社会绩效评估的推广，政府可采取如下一些措施，如将社会绩效评估以立法形式纳入到农业经营组织的绩效评估体系中，     

金融支持农业供给侧结构性改革的创新路径

以金融抑制理论为基础发展起来的农业信贷补贴理论、金融市场理论和不完全竞争市场理论为探寻我国金融支持农业供给侧结构性改革的创新路径提供了有益的参考。结合我国现阶段的农业供给侧结构性改革及农村金融市场运行实践中存在的问题,提出通过加强培育新型农村金融组织、开发新的金融产品等方式扩大涉农金融服务面;通过完善相关政策法规实现对农村金融市场的有效监管,从而增加农村金融有效供给;通过突破涉农贷款抵押担保难的瓶颈、加大农村金融信贷投放、加快三产融合等来加速农业结构调整;通过发展“一条龙”式金融服务和“互联网+农村金融”模式赋予农村金融服务更广泛内涵,从而构建系统化、多元化的农村金融体系。     

我国现代农业经营组织的经营特征分析

现代农业生产经营具有的经济绩效的开放性、产业发展的区域性、技术转移的分散性、研究开发的封闭性、投资回收的长期性等特点及由此决定的农业产业特点使现代农业经营组织的经营过程、经营环境、经营形式及经营绩效都具有特殊性。只有从现代农业生产经营特征及产业特征入手,把握现代农业经营组织的经营特征,才能稳步提高其经营绩效,从而带动农村经济的发展,增强农产品供给保障能力。     

参与式管理在生态农业基地建设中的应用性分析

要转变农村经济发展方式,全面协调可持续发展,就必须依托生态农业基地的建设,为广大农民提供协调发展的平台。让员工参与到组织的决策过程中,最终激励员工自觉提高生产率的管理方式,将其引入生态农业基地建设中,搭建专家、管理者、农民、非政府组织、消费者等多主体共同参与决策的平台,可最大限度激励各主体参与农业基地建设的积极性。     

陕西省文化产业发展路径探析

自十八大以来,我国致力于推进社会主义文化强国建设,文化产业在经济发展中的作用不断凸显.陕西省是文化大省,近年来文化产业发展势头良好,呈现出发展思路日益明确、发展政策逐步完善、发展品牌不断突显、发展平台成效显著、市场主体不断发展壮大等特点,但也存在一些问题,如财政投入仍显不足、公共文化服务设施地区结构不合理、公共文化服务资源共享工程建设滞后、历史文化遗产保护工作滞后及公共文化服务社会化程度低等.据此建议构筑全省范围的大文化产业发展基本格局,并针对以上问题提出解决措施,构建陕西省特色文化产业体系发展模式——城市带动农村,共同建设社会主义文化强省.     

基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率。究其原因,是并购行为发生后,企业的核心竞争力受到了不同程度的破坏和影响。从培育核心竞争力出发提高企业并购的成功率,需着重进行战略、人力资源和企业文化等方面的管理整合。