基于复杂性理论的组织结构研究范式

传统管理学还原论思维方式和归纳法所形成的管理理论体系,已不能适用于后现代社会以复杂性为特征的组织系统的研究,企业组织是一种非线性复杂系统,需要新的思维方式和研究范式对组织结构的发展作出合理的理论注释,以促进后现代EOS理论的发展和完善.     

企业组织结构创新的现状及发展趋势研究

进行组织结构创新是当前我国企业的重要任务。本文在总结国内外企业组织结构创新相关内容的基础上 ,对组织结构创新的模式、发展趋势、发展类型等内容进行了进一步的研究 ,并结合我国实际分析了传统企业组织结构存在的缺陷 ,由此提出相应的解决建议     

网络经济时代的组织结构变迁分析

企业的组织结构是管理企业的基础 ,是联系各项管理工作的纽带 ,直接关系到企业能否发挥自身的竞争力。在网络经济时代 ,掌握企业组织结构变迁的趋势 ,对于企业具有十分重要的意义。本文在介绍网络经济时代特征的基础上 ,从技术发展的角度研究网络经济对企业组织结构的影响 ,并阐述了企业组织结构变迁的趋势。     

企业重组中的结构与文化因素研究

21世纪企业竞争环境将更加复杂 ,企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。本文分析了结构与文化因素在企业重组中的关键作用 ,并指出在新形势下企业的组织结构和文化演变的趋势与特点     

动态全景式流程型组织模型构建

在对现有流程的定义、分类以及业务流程再造理论和流程型组织构建理论的研究现状进行分析的基础上,剖析了现有流程与组织结构的相关理论的研究假设和研究结论的不足,对流程的概念进行了重新界定。研究发现,流程与组织结构之间不是从属关系,而是平行关系,两者分别解释企业系统的行为特征和结构特征,不是简单的线性关系,而是非线性的复杂关系,并且流程与组织结构之间还存在动态时间效应。基于此,构建了反映上述关系特征的动态全景式流程型组织的模型,为进一步研究流程优化与组织发展的关系提供了重要的理论基础和实现途径。     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

产品结构与组织结构动态适应性的实证研究

技术与组织的相互作用是产品创新研究的核心问题.文章以产品结构动态演变为出发点,对产品结构与组织结构的动态适应性进行实证研究.在对产品结构与组织结构的静态适应往往陷入组织陷阱进行理论分析的基础上,利用结构方程模型对产品结构与组织结构的相互关系进行探索性分析和正式研究的数据分析.结果表明:产品结构与组织结构具有较高的双向正相关性;产品结构与组织结构的相互适应对企业绩效具有正向影响.组织需要构筑动态组织能力,能动地适应产品结构演变.     

企业国际化战略与结构的关系：文献回顾与评述

本文对企业国际化的战略、结构及其关系演化进行了文献回顾和梳理，指出研究者从早期寻求“理想的”组织结构与战略一一匹配的机械式关系，到当前探讨多维组织结构设计与多维战略决策的动态匹配，体现了学术界对“结构跟随战略”范式的新理解，也体现了企业在多样化复杂环境下战略制定与战略实施的关系。在总结国际化战略与结构关系的理论逻辑基础上，讨论了这种理论逻辑在产业多元化战略与结构、国内扩张战略与结构两方面研究进行应用的可能性。     

企业组织结构与绩效实证分析

企业的组织结构对企业绩效乃至企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101家企业实证数据的研究,发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系;企业组织结构的规范化对企业绩效有一定的促进作用;企业组织结构的专业化对企业绩效产生正效应;而企业组织结构的集权化程度对于企业绩效产生一定负效应。     

企业组织结构变革与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下企业组织结构变革的必然趋势,是企业管理创新的重要方面。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系,特别是对组织员工的激励方面产生多重影响,在企业组织结构扁平化过程中,重建员工激励机制成为必然。     

以横向型结构塑造培训组织的生命力

随着知识经济和信息经济的来临,知识传递和信息传播在推动社会发展中的作用日益彰显,也对培训机构的功能提出了新的要求.目前的培训组织多数建立在传统结构基础之上,已经不适应时代的要求.本文以帕森斯的组织分类理论为依托,研究培训组织的横向型结构设计,使培训组织建立在以项目为核心的基础上,具有满足顾客需求、整合资源、灵活应变、高效率的功能.这对于我们深入研究组织设计理论,推进社会文明的发展具有重要意义.     

战略导向的组织模式选择

从分析企业战略与组织结构的关系入手,对企业组织结构的类型及特征进行深入研究,提出了基于战略的组织结构的选择策略-簇型组织.通过绘制战略与组织结构图对簇型组织进行深入探讨.     

社会转型与二元组织结构--中国特色的二元结构研究之三

二元组织结构是指组织结构中的传统因素与现代因素并存.在转型期中国,二元组织结构表现为两个方面:一是组织结构的分化与不分化并存;二是组织中现代的表层结构与传统的潜层结构并存.随着社会从传统到现代的转型,社会组织结构也会从二元走向一元.走出二元组织结构是社会发展的必然结果和组织发展的必然趋势.总的来说,走出二元组织结构有赖于社会从传统到现代的转型.具体来说,走出二元社会结构:一是要通过简化组织职能以推动社会组织结构的分化;二是通过建立现代组织运行机制以实现现代组织结构形式与运行机制的统一.     

寡头垄断与中小企业并存--成熟产业的产业组织结构

微观经济理论认为竞争是有效的、垄断是无效的.但寡头垄断已成为产业组织结构的主流.本文在分析产业组织发展过程的基础上,阐释了成熟产业的产业组织结构为何是寡头垄断与中小企业并存以及产业内部寡头更迭的原因.     

中国电视媒体组织结构设计分析

日趋激烈的媒介市场竞争,使电视媒体的营销模式也发生了根本性变化。它要求中国电视媒体重构其组织结构形态,以达到提高自身组织能力使之与组织所处的外部环境相适应的目的。通过对中国电视媒体组织结构现状的实证分析,结合组织理论,明确了影响电视媒体组织结构的外部环境要素和组织能力要素对结构变化的决定作用,建构了电视媒体组织结构设计的理论框架,解释了两个决定层变量在系统内部的作用关系。在此基础上,依照组织的人性需求的特点演化其结构的路径,建立了组织结构层变量影响函数模型,根据影响函数分析决定变量各自随时间的变化率,找到了采用企业核心化和组织学习法构造电视媒体新的组织结构基本路径。     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

国有企业组织结构创新的问题及对策分析——以华龙公司的组织结构变革为例

企业组织结构创新是企业组织创新活动的重要组成部分,也是当前我国企业改革面临的重要任务。文章结合华龙公司实例,从理论与实证两个方面提出了国有企业组织创新的基本架构和思路,期望能为我国国有企业的组织创新提供一些启示。     

电视媒体组织结构设计系统分析

中国电视媒体所处环境的不确定性逐浙增强，使组织能力、组织结构与组织环境三者之间互相适应的问题突显出来。针对此，采用系统论的方法建立了电视媒体组织结构的设计系统模型和系统发展模型，并根据自组织理论和耗散结构理论，研究了电视媒体组织结构系统的演化过程，明确了电视媒体组织结构的决定层变量与结构层变量之间的辩证关系，提出了现阶段电视媒体组织结构变革的对策。     

学校组织文化内涵、结构与功能探讨

学校组织文化不仅是学校内部出现的一种文化现象,更是一种学校管理思想,具有表层、中层和深层三个层次的结构,其中深层次文化是学校组织文化的核心。学校组织文化是以文化的形式潜移默化地对学校管理起作用,因此具有硬性管理难以达到的凝聚、导向、约束、适应等独特功能。     

中国大学扁平网状式组织结构与学术管理

半个世纪以来的中国大学组织,其突出表现为科层制、政治化以及较弱的学术特性。随着现代组织理论的诞生,企业组织有纷纷向扁平网络化发展的趋势,现代化的网络技术为此提供便利的手段,大学组织更有着组织结构变革的内在需求。扁平网状式组织结构作为大学学术管理的载体有一定的合理性。