基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

对企业经营业绩评价的探讨——建立EVA综合平衡计分卡

2 1世纪企业的经营环境发生了前所未有的变化 ,主要依靠财务指标的传统业绩评价方法 ,很难适应现代化企业的管理要求。本文在分析了时下最流行的平衡计分卡优势及不足的基础上 ,提出改进意见———建立EVA综合平衡计分卡     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。本文对平衡计分卡的发展历程与主要内容、平衡计分卡战略体系的优越性、存在的问题以及在我国企业中的应用作了简要介绍。     

基于智力资本管理对BSC非财务指标的构建

BSC(平衡计分卡)非财务指标的开发运用并不像其财务指标那样充分。运用智力资本管理理论,将智力资本与BSC非财务构面进行融合,重新构建BSC非财务指标,解决BSC非财务指标体系难以建立的问题,保证BSC非财务视角指标选择的科学性。     

运用数据包络分析评价平衡计分卡

平衡计分卡方法将企业发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,实现了战略与绩效的有机结合。在系统分析平衡计分卡的基础上,指出其在运行效率测量方面的不足,并运用数据包络分析方法与其相结合,有效地弥补了运用平衡计分卡方法评价运行效率时的不足。     

平衡计分卡业绩评价体系评述

平衡计分卡是西方近年来兴起的一种企业绩效评价方法, 这一评价体系对于知识经济时代的企业能否实现持续地发展至关重要.本文对平衡计分卡的内容、平衡计分卡的创新及存在的问题进行了评述,指出知识经济时代需要建立平衡计分卡业绩评价体系,来适应复杂动态的环境.     

平衡计分卡在公共资源绩效审计中的应用

平衡计分卡以企业的远景和战略为目标,主要通过财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个方位的测评指标,对企业的业绩进行全方位的评价.文章基于平衡计分卡原理与其核心思想,对其在公共资源绩效审计中的具体运用进行探讨.     

企业绩效考核：平衡计分卡与计划任务

传统的以财务指标为核心的绩效考核系统太注重结果,很容易导致企业经营者的短期行为发生,平衡计分卡概念的提出,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对企业的各个岗位的业绩进行考核,考核方式由结果控制转向了过程控制。但在绩效考核中的具体量化要求也给平衡计分卡提出了难以回避的问题,针对这些难点,文章提出了计划任务法予以补充,在简要介绍平衡计分卡概念和实际运作中主要程序之后,结合实践中出现的问题进行讨论,提出在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

平衡计分卡在软件企业绩效管理中的应用

结合软件企业自身的特点，对平衡计分卡进行分析，运用软件工程思想和软件过程管理方法对其进行了改进。将平衡计分卡内部流程视角用软件项目管理、软件质量管理和软件过程管理三个方面来代替，并对其他几个视角也从软件企业的角度进行了再定义，建立了适用于软件企业绩效管理的新型平衡计分卡。     

如何看待平衡计分卡在绩效管理中的作用

平衡计分卡在广泛研究和不断实践中日益受到越来越多的关注，同时，人们对这一工具在绩效管理中的作用产生了一些误读的现象。平衡计分卡在绩效管理中扮演的角色，说明了它在绩效管理中有能够直接解决和不能直接解决的问题，它只能解决“评价什么”的问题，因此要正确认识这一工具与目标管理和KPI的差异，只有这样才不会在操作时因混用而影响绩效管理效果。     

平衡计分卡在高校辅导员绩效评价中的应用

针对目前高校辅导员绩效评价所存在的问题，论述应用平衡计分卡进行绩效评价的意义，以及如何构建平衡计分卡体系，并提出应注意的事项。     

平衡计分卡因果关系再认识

因果关系链被视做是Kaplan和Norton创立的平衡计分卡的理论核心和精髓.然而,学术界对此却存在截然相反的观点,支持者和质疑者各执一词.而究其原因,在于对因果关系基本概念的认识不同.质疑者是从纯粹因果关系准则对平衡计分卡的因果关系进行批判,是对平衡计分卡及其因果关系的误解.而在现实经济管理活动中,往往若干影响因素同时存在,因此不能以纯粹的因果关系来讨论或质疑平衡计分卡的因果关系.作为科学与艺术兼具的管理实践工具,平衡计分卡各指标之间只存在具体管理情景下相对的因果关系.正如Kaplan和Norton所强调的,建立平衡计分卡因果关系链的根本目的在于通过各指标与战略相连接,在寻找因的过程中,分析企业现有的问题,采取相应的行动,实现组织目标,这恰恰是平衡计分卡的魅力所在.     

基于平衡记分卡的城市政府职能部门绩效评价指标体系设计

绩效评价指标体系是政府绩效评价系统的核心构成要素,针对目前我国城市职能部门在绩效评价指标方面存在的问题,结合青岛市政府职能部门绩效评价的实践,建议运用平衡记分卡,从受众服务、业绩结果、内部管理、学习成长四个方面构建城市职能部门绩效评价模型和评价指标体系。     

基于BSC-ANP的逆向供应链绩效评价

基于平衡记分卡,针对逆向供应链系统结构形式的特点,本文构建了一套逆向供应链绩效评价指标体系。考虑指标之间的相互影响与制约关系,选择了网络分析法ANP作为确定权重方法。运用所建模型对某电子产品逆向供应链绩效进行测评,并对结果进行了综合分析。     

平衡记分卡的利弊分析与应用研究

平衡记分卡是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统,该系统有优点但也有其不足。我国在推行平衡记分卡时,应重视信息系统的选择,测评指标的量化工作不要拘于形式等问题。     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进，传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值（Economic Value Added，EVA）、相对业绩评价（Relative Performance Evaluation）和平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标；相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响，更真实的反映企业业绩；平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限，却有很好的互补性。因此，考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系，并且给出指标权重的确定方法。     

基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价

平衡计分卡(BSC)、非营利组织绩效评估以及模糊层次分析(Fuzzy-AHP)虽然都是目前理论研究的热点,但是很少有把三者结合起来的研究。本文探讨平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价的可行性,从BSC的四个层面：即财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习与成长层面设计了非营利组织的绩效评价指标体系。综合应用模糊数学(Fuzzy Mathematics)和层次分析(AHP)等方法,构建了基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价模型,并结合一个实例说明了该方法的具体步骤和有效性。     

平衡记分卡在我国的研究应用及存在的问题

文章介绍了平衡记分卡（Balanced Scorecard简称BSC）的基本框架和步骤,论述了平衡记分卡与战略管理的关系,分析了平衡记分卡在我国企业应用中存在的问题,并在此基础上提出了用平衡记分卡进行企业战略管理的建议和方法。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。