国际能源机构应急石油管理制度对我国的启示

应急石油共享体系是国际能源机构的核心制度,也是国际能源机构各种应急反应机制的衍生基础和合法性根 源。国际能源机构原初设计的应急共享体系是具有法律约束力的正式制度,对成员国具有强制力和约束力。尽管第 二次石油危机的供应中断程度没有达到全面激活应急共享体系的标准,但危机仍然造成了非常严重的经济损失,国际 能源机构原初设计的应急共享体系暴露出灵活性不足的缺陷,制度改革和调整势在必行。经过40 年的制度变迁,国 际能源机构的应急石油管理制度已经能够灵活应对各种层次和规模的供应中断危机。应急石油管理制度变迁呈现三 大特点,即：制度调整的非正式路径、运用政治而非法律手段解决争端、成员国日益重视市场功能在危机应对中的作 用。国际能源机构应急石油共享体系的制度设计、制度变迁特征以及危机管理实践经验为我国设计和运行应急石油 管理制度提供了有益的启示。     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。     

墨西哥湾石油泄漏警示录

纵观国内外一些知名企业出现危机乃至破产,其不少原因是由于在快速发展期,一味追求控制成本而忽略了质量和品质,放松了产品管理,最终潜伏下危机。     

新公共服务理论对重构我国公共卫生危机管理的启示

SARS危机暴露了我国现行危机管理和政府职能的结构性缺陷,在此情况下,新公共服务理论成为完善危机应急机制的推动剂。新公共服务理论使得政府的权威、控制力、管理能力和权力运用的方式和方法等发生了根本性转变,从而使公共服务回归到以人为本的轨道上来。     

基于ANP的石油企业软实力评价

针对企业软实力研究现状,采用问卷调查和李克特5级量表构建了石油企业软实力评价指标体系,并利用网络层次分析法(ANP)对石油企业软实力进行评价,得出各指标的重要性程度,进而明确石油企业软实力建设应重点加强的内容和薄弱环节,为石油企业软实力建设提供了重要依据。     

“七姊妹”及其石油霸权

在７０年代欧佩克崛起之前，控制世界石油工业的是素有“七姊妹”之称的七大跨国公司，它们是埃克森公司、莫比尔公司、英国石油公司、英荷壳牌公司、德士古公司、海湾公司和谢弗隆公司。它们虽然来自不同的国家，有着各自不同的背景和历程，但却在争夺石油霸权中“携手”建立起垄断价格体系，控制生产、瓜分市场，俨然是世界石油的主人     

1949—1950年美国对华石油出口政策解析

作为"贫油国"的近代中国,其城市经济极其依赖西方的石油供应。当新民主主义革命的胜利已成定局之时,如何处理对华石油出口的问题被美国政府提上了议事日程。在美国看来,石油作为典型的军民两用型物资,既可以增强解放军对西方的威胁,又可以被美国当做筹码以操纵新中国的外交方向。最初,美国政府将分化中苏关系作为对华政策的主要方向,因此允许在一定限制条件内继续对华出口石油,此后伴随着中美关系的进一步恶化和朝鲜战争的爆发,限制共产主义在远东的"扩张"成为美国远东政策的主要关注点,美国逐步加强了对华石油出口的限制,并最终对华全面禁运石油。通过这一时期美国对华石油出口管理的操作可发现,本国企业和盟国政府的配合是美国能否成功实施对华石油出口管制的前提条件,这也为当前中国如何反制美国对华技术出口和贸易歧视提供了借鉴材料。     

国外大石油公司危机沟通的经验教训及其启示

危机沟通是危机管理的关键内容,在企业的危机应对过程中发挥着重要作用。尽管我国石油企业在危机沟通方面取得了一定的成就,但与国外大石油公司相比,仍存在较大的差距。从国外大石油公司的典型危机事件看,石油企业危机前、中、后三个阶段具有不同的危机沟通特点,其经验是危机前重视预防与准备、危机中竭力控制危机局势、危机后加强善后修复。我国石油企业应学习和借鉴国外大石油公司危机沟通的成功经验和失败教训,结合我国石油企业的具体情况进行危机沟通的理论与实践的创新:危机前健全企业危机调查与预警机制,定期开展应急培训和模拟演习;危机中创建开放的信息沟通模式,与政府和媒体形成良性互动;危机后加强与利益相关者的后续沟通,结合经验教训进行反思与改进。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

美国对伊朗摩萨台政府政策的演变

在伊朗民族主义支持下,摩萨台政府对英伊石油公司实行国有化,由是导致了英伊的石油之争,为美国势力渗透到伊朗及中东提供了机会。为了遏制苏联和共产主义扩张,美国政府试图通过各种手段解决英伊石油争端,杜鲁门政府对摩萨台政府采取有限或中立政策,而艾森豪威尔政府则推翻了摩萨台政府。尽管两届美国政府对摩萨台政府的政策有着显著不同,但事实上存在着很大的连续性。     

中国上市公司财务危机预警研究——基于BP神经网络的分析

［摘要］随着经济不断向前发展和国际经济一体化进程不断加速以及国家宏观政策的调整变化，企业面临着更大的经营风险，企业管理者面临着新的更大挑战，投资者面临着更为复杂的投资环境。强化风险意识能力，提高风险预测精度，增强风险控制力，不仅是广大企业管理者时刻关注的重要问题，更是保持企业长期稳定健康发展、促进企业价值不断增加的需要。本文运用BP神经网络输入变量构建上市公司财务危机预警模型，结果表明BP神经网络对公司财务危机具有较强预测能力，更能准确反映公司真实的财务状况，对公司管理者与投资者有重要的参考价值和指导意义。     

从中外石油企业对比谈我国石油企业的改革

党的十四大关于社会主义市场经济理论的确立、进一步将我国经济体制改革推向深入。随着我国市场体系的建立和完善，所有国有企业都必须面向市场求生存，求发展。长期受制于计划经济的石油企业，要尽快适应市场经济，需要在许多方面进行调整。外国石油公司长期生存于市场经济，它们的一些成功做法，无疑值得我们学习。因此，石油企业在走向市场的过程中，有必要了解外国石油公司的一些基本情况。一、中外石油企业对比（一）政府对石油企业的管理方式不一样。外国政府对石油公司的管理方式可以概括为一句话，即：政府主要是通过间接调控来实现…     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

我国石油物资装备行业综合商社组织模式探讨

本文根据“我国企业要走规模化、集团化的道路”，“尽快培养一批以贸易为龙头的综合商社和以工业为龙头的跨国公司”的指导思想，对石油物资在各行业组建综合商社促进石油物资装备出口的组织模式做了探讨。本文认为，我国石油物资装备行业组建综合商社具有非常重要的意义，而中国石油技术开发公司（CPTDC）作为中国石油天然气总公司（CNPC）在石油物资装备行业的一个重要对外窗口，应该成为该综合商社的龙头企业。     

中外突发公共危机应急处置比较研究——以山西王家岭矿难和英国石油公司墨西哥湾漏油事件为例

公共危机管理体系是政府公共组织系统的核心部分。对于一个社会和政府而言,面对各种危机,最重要战略选择应该是建立一套比较完善的公共危机管理和应急机制,并在此基础上不断增强政府以及整个社会的危机管理和应急处理能力。本文以山西王家岭矿难和英国石油公司墨西哥湾漏油事件为例,通过对两个案例的对比分析,从公共危机管理中的建立应急处置措施的角度出发,寻找两国公共危机管理的差距及原因,并从建立具有快速反应能力的应急预警机制、建立统一指挥的应急指挥平台、组建专业的应急处理队伍、开展权威的应急调查和评估等方面,为政府提升公共危机管理和应对能力提出建议。     

论20世纪70年代初国际石油权力结构的变迁——对“德黑兰协定”和“的黎波里协定”的考察

20世纪70年代的国际石油危机有着深厚的历史根源,它源于国际石油权力结构的急剧变革。60年代后期开始,随着国际石油市场日趋紧张,产油国的地位日益改善,它们从石油公司获得越来越多的石油权力,其中国际石油公司与产油国签订的"德黑兰协定"和"的黎波里协定"发挥了至关重要的作用,是产油国能够针对西方国家使用减产、禁运和提价等石油武器的前提条件。     

非洲石油与中国能源安全

在全球油气资源博弈中,非洲越来越成为世人关注的新焦点。由于非洲石油的巨大商业价值和独特战略地位,导致西方石油公司在各国政府对外政策带动下,纷纷登陆非洲,为本国石油安全和各自利益最大化展开石油争夺。中国与非洲国家的石油合作已有近十年历史,现在非洲已成为中国实施石油安全"多元化"战略的重点区域之一。在参与非洲石油的竞争与合作中,我们应该切实认清各种有利条件和制约因素,发挥自己的比较优势,积极应对,以实现中国能源安全的非洲战略。     

试论石油安全预警法律机制的构建

随着能源消费需求的持续增长,中国的石油能源安全问题日益显现.为了预防和控制潜在的石油安全危机,需要对石油安全进行预报、控制,满足本国石油的生产和消费需要,建立免受供应危机影响和冲击的保障机制--石油安全预警法律机制.     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

知识经济与我国石油企业的战略选择

本文结合知识经济及其特点探讨石油企业未来发展的战略抉择.我国石油企业不仅在公司体制和运行机制方面与国外大石油公司存在差距,而且在技术开发和创新、信息化程度、人才素质等方面也存在明显不足.为迎接知识经济的挑战,石油企业应采取技术创新、信息化建设、人才开发和管理创新四大战略,以提高企业的国际竞争力,推动石油企业持续发展.