员工潜能开发与企业“人才池”的构建研究

当今企业的竞争是人才的竞争,针对企业人才稀缺,且又人才外流的问题,文章结合大集团公司的人才运营经验,研究建立一套企业内部人才培养机制,对员工进行潜能开发和综合能力培养,让企业具备自己培养人才的能力,形成企业人才池,进而进行人才高效运营,推动企业高速发展.     

破解“国企人才选拔与公信力提升”难题

<正>一个国家人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡,一个企业人才的众寡优劣直接影响着企业的潮起潮落。很多企业领导者都知道"人才是企业最大的资本",但是如何做到让人才成为企业的最大资本,如何来识别人才与选拔人才却是国有企业面临的普遍难题。然而在其背后还有一个更大的难题,那就是国企人才选拔公信力缺位。生搬硬套的搞公开竞聘,不     

浅谈人才竞争策略

人才竞争是企业之间竞争的焦点.企业应该掌握人才的开发、识别、使用与培养策略,认真研究提高人才竞争力的对策.     

倡导面向知识经济的新人才观

为了顺应知识经济的兴起 ,我们有必要倡导下列新人才观 :一、人才是企业最重要的知识载体 ;二、人才是具有主体意识的知识载体 ;三、人才是企业的核心资本 ;四、人才的知识是人才自身发展的资本 ;五、人才是企业第一批重要的顾客 ;六、人才的结构重于数量 ;七、人才也会发生磨损 ;八、人才必须得到维护 ;九、人才的使用价值决定于素质 ;十、人才的价值实现受制于环境 ;十一、人才保证企业保值增值 ;十二、人才通过企业保值增值。     

如何有效进行人才梯队建设

建立人才梯队管理机制,有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养,确保各类人才持续供给,从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。本文重点阐述了人才梯队建设系统模型、人才梯队建设步骤以及人才梯队建设重点事项,为中国企业的人才梯队建设提供参考。     

构建企业开放式人才资源管理机制的思考

在知识经济时代,人才资源开发已成为企业经营战略的重要组成部分。建立和完善符合时代发展要求的人才管理机制,不仅是企业生存的需要,更是企业成长与发展的需要。文章在分析了企业人才管理现状和制约因素的基础上,提出了建立企业开放式人才管理机制的思路及相应的配套措施。     

打造企业的人才竞争优势

打造企业人才体系,吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才,从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究,对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题,并提出了打造企业人才竞争优势的方程式,通过简单、系统的论述,揭示出企业人才建设的有效途径。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

国有企业抓好人才管理之我见

<正>人才是企业的第一资源、第一生产力,关系到企业的长远发展。切实抓好人才工作,是提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标的首要工作。在日趋激烈的全国性人才竞争中,在当今知识经济时代,资金不再是企业发展的决定性因素,起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。     

国际化竞争型人才培养：美国的经验与启示

中国企业要“走出去”,企业人才战略特别是国际化竞争型人才的素质和能力将决定企业在国际化竞争中的生死存亡。本文分析了美国在国际化竞争型人才培养方面的先进经验,总结了美国国际化竞争型人才战略的典型作法,对中国企业培养国际化竞争型人才提出了相关建议。     

企业经营管理人才管理体系与人才工作绩效的关系——基于山西省某市347份问卷调查结果的实证研究

根据研究假设。以山西省某市的347份问卷调查结果对企业经营管理人才管理体系与人才工作绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：企业经营管理人才管理体系中的人才规划与计划、人才引进、劳动关系管理、监督与约束四个因素对人才工作绩效有显著正向影响,这四个要素的不同管理水平,将带来人才工作的绩效差异。据此,本文从这四从这四个方面入手,对如何提高企业经营管理人才工作的靖效。提出了相应对策建议。     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

突破企业文化人才队伍建设瓶颈探讨

目前,国内一些企业、尤其是国有企业领导提出了加强企业文化建设的规划和愿景,也对企业识别系统CIS进行了重新设计,但是在实施企业文化建设中常常发现企业文化建设人才匮乏,难以开展企业文化建设的正常工作.针对目前企业文化人才队伍建设存在的人才匮乏、素质不高的瓶颈,提出了强化企业文化人才队伍建设的措施.     

国企应着力打造人才品牌

人才资本是企业的第一资本。企业在广泛赢得市场的同时 ,要将创立并保持人才品牌形象纳入人才资源管理的战略目标 ,从而不断提高企业的核心竞争力     

抓“人才工程” 促企业发展

实施人才工程建设是新形势下企业求得快速发展的战略任务，形势的发展、企业的潜力及目前人才现状都要求我们把实施人才工程建设作为企业可持续发展的重要任务抓紧抓好。如何确保企业人才工程建设能取得成效，我认为要做好以下二方面：     

如何发挥人才在企业发展中的引领作用

企业发展离不开创新,企业创新离不开人才,人才是企业发展的智力支撑,是引领企业发展的源动力.注重培养和造就一支能适应市场竞争的良好的人才队伍,是企业顺利进行生产经营的关键.     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

善于吸纳和培养优秀人才是企业成功的关键

理论和实践证明一流的企业是由一流的人才打造的,知识经济时代的企业要树立人才的全新观念,要象企业经营产品一样精心谋划,针对企业所需人才,加强人才的科学管理,充分发挥人力资源的作用.     

人才管理软件应用将成为我国企业新常态

本文聚焦我国企业人力资源管理向人才管理新常态转型这一重大课题,从业务战略出发,设计了四维度的人才标准模型,提出了人才细分流程与差异化战略,定义了整合人才管理。分析了国际企业HR技术转型大趋势、我国企业HR技术与人才管理的现状、趋势与痛点。规划了整合人才管理软件解决方案,包括系统的顶层架构、业务功能层次架构、数字化技术策略,提出了实现整合人才管理软件解决方案的路线图。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。