企业混合一体化战略的辩证分析--以美国安然公司破产案为例

2001年的美国安然公司破产案创下了美国历史上最大的企业破产记录,给美国经济造成了巨大损失.究其原因,主要是由安然公司实行混合一体化战略失误造成的.诚然,企业实行混合一体化战略可以取得规模经济、优化资源配置、绕开关税壁垒等竞争优势,但同时,若利用不当它也会对企业的发展产生不利影响.笔者认为,我国企业必须吸取安然公司的经验教训,辩证地分析混合一体化战略对自身的适用性,并结合企业经营条件和发展现状谨慎地选择和实行此战略.     

从安然事件看企业的多元化经营

从安然公司破产的原因分析来看,其中一个重要的原因就是公司盲目放弃了自己的主营业务,而转向了电子交易等领域,即公司的多元化战略出现了问题.企业进行多元化的原因很多,指导企业进行多元化战略的理论也很多,其中主要有范围经济理论和交易费用理论.文章具体分析了多元化的理论运用及其绩效,然后从安然这一具体案例中得出启示.     

我国农业科技组织的整合升级研究

在微观层面上，整合农业科技组织，促进组织结构合理化，扩大规模或联动效益，是提高农业科技组织运作效率的有效途径。农业科技组织的整合（优化升级或结构合理化），也叫实施一体化战略，可以通过横向或水平一体化、纵向或垂直一体化以及混合一体化，实施联合（不涉及产权转移）与并购（涉及产权转移）等推动一体化和科技组织整合升级进程。     

金融业一体化战略收益风险研究

金融业一体化战略包括横向一体化、纵向一体化与混合一体化。金融企业一体化战略的收益包括可以实现企业的快速扩张、实现协同效应、获得垄断利润和竞争优势、提高管理效率、降低经营成本、重现被低估的价值等。金融业一体化战略的风险就其影响的范围可以分为宏观金融风险和微观金融风险。     

我国油田企业选择纵向一体化战略

对我国油田企业选择纵向一体化战略进行了初步探讨,认为首先是要明确我国油田企业选择纵向一体化战略的目的,其次是要遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则,然后是要开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路。     

论荣氏企业的一体化战略（1895-1937）

近代荣氏企业在其发展过程中实施了鲜明的横向与纵向一体化战略。围绕核心竞争力而实施的棉粉联营模式和采取的无限公司组织形式推动了荣氏企业一体化战略的展开。一体化战略尽管给荣氏企业带来一些弊端,但在节省战略成本、增强竞争实力、缓解供需矛盾、影响市场价格方面的绩效是显而易见的,并最终促使了荣氏企业集团的形成。荣氏企业是苏南民营工业企业一体化战略的典型代表,也为近代中国民营工业发展之路作了有益的探索。     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

关于债转股有关问题的思考

债转股是以金融资产管理公司作为投资主体 ,把原来银行与企业之间债权债务关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股关系 ,即变银行对企业的债权为金融资产管理公司对企业的股权 ,由原来的还本付息转变为按股分红。这是国家化减金融风险 ,减轻企业债务负担促进国有企业脱困的一项重要战略措施。该战略已实施一段时间 ,本文就相关问题的思考作一阐述     

基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

柔性战略观下的企业财务战略管理是企业战略管理的重要内容,它直接关系到企业战略管理的决策效率。文章以柔性战略观为导向,遵循利益相关者合作逻辑,以企业财权有效配置为路径,对企业财务战略有效实施机理进行了研究。揭示了柔性战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现。     

安然事件与公司治理的弱化

安然的破产引发了美国企业的诚信危机.关于安然倒闭的原因众说纷坛.本文选取了公司治理模式这个角度来剖析安然倒闭,即分析美国公司治理模式普遍存在的缺陷,主要表现在资本所有权、公司控制权、独立董事制度和期权激励制度四个方面.最后得出结论,美国公司治理结构的不完善和公司治理模式的弱化是安然倒闭的重要原因,也是美国接连不断出现的公司造假丑闻的主要原因.     

虚拟化:中国企业的现实选择

中国企业的许多问题症结源于结构 (从企业内部组织结构到企业的行业、规模结构 )的失衡 ,而集互补性、核心能力于一体的虚拟企业是对企业大而全、小而全的否定 ,既能保证企业组织的精简高效 ,又强调了运作方式的合作与集成 ,也能解决行业结构、规模结构失衡的问题 ,更重要的是虚拟化可以提高企业的国际竞争力 ,因此 ,其应成为中国企业的现实战略选择。     

旅游企业一体化的边界分析

一体化行为作为一种高级化的竞争战略在给旅游企业带来快速发展的同时也产生了诸多问题。本文从经济学的角度深层剖析了旅游企业一体化扩张的影响因子,然后在此基础上构筑边界模型,深入研究了一体化扩张的最优规模和最优边界点,并对此展开了实证研究,为旅游企业一体化的实践活动提供理论指导。     

加入WTO对我国房地产业发展的影响及其对策

加入WTO对我国房地产业会产生有利影响和严峻挑战。有利影响主要包括扩大市场需求、增加投资能力、完善运行机制、促进产业升级和推动城市化进程 ;面临的挑战主要在于房地产的开发领域、企业实力、中介服务和金融保险业方面。因此我国房地产业在WTO框架下应积极应对 ,例如 ,降低房地产开发成本 ,组建有实力的大型股份制房地产企业 ,实施品牌战略等     

《核心竞争力》促进企业发展的实践与启示

在市场经济条件下,国外成功高科技企业发展的历史和现实已经充分证明:高科技企业发展与其具有的核心竞争力密切相关,拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地。当今,高科技企业之间的竞争已进入到全球化的时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求高科技企业具有比竞争对手更加卓越、更有成效的从事经营活动和解决各种困难的能力,这就要求企业必须建立独特的竞争优势,且从根本上重新考虑企业的竞争战略问题。     

应对知识竞争的企业联盟范式的转变——产品联盟到知识联盟

本文从知识管理的角度阐述了由知识驱动的竞争理论,分析了显性知识转移、隐性知识整合与产品联盟、知识联盟的相互关系.产品联盟是企业跟踪和获取可转移的知识的方法,无法为企业提供持续竞争优势;知识联盟不但获取显性知识,而且学习隐性知识和创造新能力,它有助于企业通过战略管理来更新它的核心能力或创造新的核心能力.     

论人才强国战略

中国共产党在新的历史时期提出了人才强国战略。文章论述了人才强国战略形成和发展的历史轨迹、深入分析了人才强国战略的丰富内涵、明确提出了实施人才强国战略的重要意义和实施人才强国战略的重要举措。     

论经济全球化背景下的政府“走出去”

运用经济一体化的相关理论探讨了经济全球化进程中区域经济一体化与跨国公司之间的相互关系,揭示了政府与企业在全球化进程中合作的必要性,从而得出在“走出去”战略中,政府和企业都应该走出去的结论, 指出只有二者相互支持,才能提高我国经济的整体竞争力。     

基于核心竞争力的企业购并整合研究

企业购并的最终目的是发挥企业间的协同效应增强企业核心竞争力。购并企业与目标企业整合管理方案及实践包括企业购并目标的选择、整合活动的模式,以及基本职能活动层次。     

高校教育质量的组织与动力机制保障刍议

高校应设立一个管理权限与责任相称的"综合质量管理部",主要负责对高校质量保障体系的评估和审计工作。高校应从四个方面着手建立质量保障的动力机制:一是制订高校发展战略规划,明确高校发展目标和行动路线,激发高校质量保障的内在动力;二是正确认识和对待来自政府的质量评估,把外在压力转化成质量保障的动力;三是开展质量教育,培育质量文化;四是要建立以薪资与绩效考评体系为主要内容的高校质量管理支持保障机制。