基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡（BSC,Balance Score Card）及经济增加值（EVA,Economic Value Added）。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。     

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。     

企业风险管理与业绩评价整合:基于平衡计分卡的研究

风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

商业银行绩效评价的应用分析--基于平衡计分卡和EVA体系

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以价值为核心的EVA评价体系和以"战略观"、"平衡观"、"兼顾非财务指标"为特征的平衡计分卡非常有实践意义.本文从EVA和平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行将这两种先进的评价方法结合应用,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

对运用平衡计分卡进行企业业绩评价的思考

平衡计分卡综合运用财务指标与非财务指标对企业绩效进行评价,具有多方面的优点,但同时也存在很多缺陷。文章分析了平衡计分卡的优、缺点,并对运用平衡计分卡进行企业业绩评价应注意的问题进行了探讨。     

浅析平衡计分卡

介绍平衡计分卡的来源、特点,它与传统的绩效测评方法的区别,以及实施平衡计分卡的步骤。最后给了一个实施平衡计分卡的企业实例。     

平衡计分卡在高校图书馆绩效评价中的应用

平衡计分卡产生于上个世纪九十年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法。本文从平衡计分卡应用原理出发,针对高校图书馆的实际情况,对平衡计分卡进行了调整和修正,使其适合图书馆的绩效评价,并概括论述了设计图书馆平衡计分卡的一般过程。     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。本文对平衡计分卡的发展历程与主要内容、平衡计分卡战略体系的优越性、存在的问题以及在我国企业中的应用作了简要介绍。     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系

针对石油企业中绩效评价体系的特点问题,在石油企业引入了平衡计分卡理论,并阐述了石油企业平衡计分卡的基本框架及石油企业业绩评价的指标体系和各指标权重确定方法,研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型绩效评价体系。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

传统的绩效考核已不适应竞争环境中的中小企业。平衡计分卡是有效的企业绩效管理工具,应用平衡计分卡的绩效管理就是通过财务、客户、流程、创新对企业进行全面的衡量,再根据这四方面同企业战略的关系制定详细的目标和考核指标,以使企业各部门达到均衡的发展,使其在竞争的环境中获得更大的竞争力。     

三层六维供应链平衡记分卡体系构建

介绍了供应链平衡记分卡绩效评价的研究现状,分别从平衡记分卡的客户、内部流程、持续发展、财务价值、信息技术和供应商关系六个维度建立与供应链管理目标之间的衔接关系,并将供应链平衡记分卡划分为战略层、关键成功要素层和具体业绩评价指标层三个层面.在阐述供应链平衡记分卡绩效评价体系设计原则的基础上,构建了一套三层六维供应链平衡记分卡的绩效评价体系,并对关键业绩指标目标分值的范围及其评定提出自己的看法.     

平衡记分卡在高校后勤集团绩效管理中的应用

构建高校后勤企业绩效评价体系,可以使学校对后勤企业监督有依据,考核有指标,评价有标准,有助于后勤企业的规范运作。后勤企业平衡记分卡绩效评价体系设计的客观性、公正性和实用性,有利于深化后勤社会化改革,对高校的战略发展具有积极的意义。     

基于平衡计分卡的国有科技型企业绩效评价研究

我国企业虽然在绩效评价方面已取得了一些初步成果,但仍存在许多问题。而国有科技型企业的绩效评价研究至今仍是空白。文章针对国有科技型企业的特征,将平衡计分卡应用于科技型企业,从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度对国有科技型企业的绩效评价作出初步探讨。     

绩效评估在企业价值管理中的作用

良好的绩效评估指标应与企业的价值管理高度相关 ,而且不受会计操纵 ,能正确评价经理人员的绩效。经济附加值和平衡计分卡正是满足上述要求的优良的绩效评估指标。前者基于股东 (所有者 )的立场 ,修正了传统的财务指标的缺陷 ,而平衡计分卡正是在财务观点的基础上加入非财务评价指标 ,使评估更加综合和全面。如果将这两个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中 ,将促进我国国有企业价值最大化的实现     

企业绩效考核：平衡计分卡与计划任务

传统的以财务指标为核心的绩效考核系统太注重结果,很容易导致企业经营者的短期行为发生,平衡计分卡概念的提出,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对企业的各个岗位的业绩进行考核,考核方式由结果控制转向了过程控制。但在绩效考核中的具体量化要求也给平衡计分卡提出了难以回避的问题,针对这些难点,文章提出了计划任务法予以补充,在简要介绍平衡计分卡概念和实际运作中主要程序之后,结合实践中出现的问题进行讨论,提出在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

平衡记分卡在地方院校管理中的应用

首先对地方院校绩效评估方法、评估指标、评估的主体以及评估过程中存在的一些问题做了相关介绍,针对存在的不足,提出了基于平衡计分卡的绩效管理理论。将平衡记分卡理论从财务方面、顾客方面、组织内部流程方面、学习与成长方面四个维度进行了论述,正确运用平衡记分卡,充分调动教师的工作积极性,为培养高素质人才,促进高等教育的发展做出应有的贡献。