新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

地勘企业项目管理与成本控制研究

本文全面地总结了在新经济环境下,地勘企业如何加强战略成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

基于战略导向的成本预测方法研究

本文针对传统成本预测方法的局限性以及战略管理环境的现实要求,提出树立战略导向的成本预测理念。结合战略导向成本预测的性质和特点,分别从定性和定量两个维度分析了基于战略导向的具体成本预测方法。同时指出,在战略管理环境下,战略成本预测所采用的预测方法应以定性分析为主,同时应注意定性方法与定量方法的综合运用     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

成本管理的新领域:战略成本管理

本文以成本管理环境的变化为研究的出发点,对战略成本管理的基本理论问题作了尝试性探讨.指出了传统成本管理必须按照战略管理的要求进行功能拓展与运用创新,构建战略成本管理理论与方法体系是当前乃至今后较长一段时期管理界所面临的重大研究课题.     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求.美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式,这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统,企业的各种竞争的战略思想在其中都得到了一定程度的体现.     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法.通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题.针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施.     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

对成本经济实质及分类的重新思考

本文通过分析我国成本研究者对成本经济实质及其理论基础为出发点,提出了在市场经济条件下,成本应是企业获取竞争优势的核心因素。因而,成本的分类既要满足理论研究的需要,同时也应满足企业实施不同战略管理的需要。本文从理论、功能、要素、管理四个层次对成本进行了分类。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。