成就伟大之路 英美烟草集团企业社会责任内部传播案例

英美烟草集团是世界第二大烟草上市集团,也是最具国际性的烟草集团。英美烟草认为,处于争议行业中的企业更应率先成为以负责任的态度和方式经营业务管理企业的典范。因此,英美烟草希望将企业公民和企业社会责任的原则植根于集团各公司的企业文化之中。在与公司内部的经理人和外部利益相关者沟通的基础上,英美烟草制定了集团《企业经营准则》。《准则》包括三方面内容,即“互惠准则”、“负责任的产品管理准则”和“优良企业行为规范准则”,每项准则均建立在一系列“核心信念”的基础上。英美烟草集团将《企业经营准则》提供至集团下属所有公司,并鼓励下属公司在当地业务实践中反映和贯彻该经营准则。英美烟草集团在中国的成员包括英美东方(北京)咨询有限公司和英美烟草中国公司,如何有效开展内部传播推广,使得公司在中国的数百名员工认识、理解、掌握和履行经营准则,对于中国公司履行企业社会责任、实现业务发展目标至关重要。     

企业战略性绩效管理体系的建立和应用

传统的绩效管理机制与企业经营战略相脱节,本文提出了如何运用战略性人力资源管理思想建立基于企业战略的绩效管理体系的构想。在关键绩效指标(KPI)和目标考核的基础上,通过分解企业战略,程度不同的关注各绩效指标,确定不同的权重,从而将企业经营战略导入绩效管理体系,大力推动企业战略的有效实施。     

基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究

企业中层管理者绩效考评中存在中层管理者的绩效目标与企业目标不一致;间接绩效过多;难以把握绩效考评的重点;中层管理者之间常常相互推卸绩效责任等问题。借助平衡记分卡(BSC)的管理思想可有效解决这一系列问题,具体实施方法如下:按BSC框架分解中层管理者的绩效目标;把握中层管理者的关键绩效指标;中层管理者绩效责任的认定。     

KPI方法在量化管理中的应用研究

关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义 关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。     

工作分析在企业人力资源管理中的一次成功实践

全面深入地进行工作分析,可以使单位决策层和管理层充分了解工作的具体内容、特点及对工作人员的行为要求,为人力资源管理奠定坚实的基础。本文通过分享对某事业部（文章中简称A事业部）的品质管理部运用工作分析工具尝试提出解决问题的对策,探讨如何开展成功有效的工作分析,满足公司战略发展对人力资源管理及组织绩效的要求,为工作分析实践提供有益的参考。     

绩效管理在企业管理中的研究

企业管理首先要透过绩效目标的设定与绩效计划的过程,将企业的目标有效分解到各个业务单位乃至每个员工身上,使各个业务单位和员工都能朝着共同的目标来努力。其次企业再经由对各个业务单位和个人绩效目标执行过程的监控与结果的评估,可以有效的掌控目标的达成情况及发现阻碍目标达成的各种问题。最后绩效管理的结果可以人力资源的调度,各部门成本管理,以及激励全员创造更高的效益提供有力信息。     

绩效管理体系建立在企业中的应用研究——以F公司为例

绩效管理是人力资源管理工作中最重要的一部分,绩效管理是实现公司战略的重要保证。一个有效的绩效管理体系通过对公司战略的层层分解,把指标落实到每个部门,从而部门有了方向标、有了指挥棒,通过指标的实现,保证了公司经营战略的实现。本文以F公司为例,在F公司成立之初就建立了有效的绩效管理体系,在实践中证明,这个绩效管理体系有力的推动了F公司经营战略目标的实现。     

唯美:以目标为导向的激励机制

人力资源管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织得以高效运转,提高组织绩效实现既定目标。如何使个人绩效最大化和最有效化,是员工激励要解决的问题。广东唯美陶瓷集团有限公司以目标为导向的激励机制为我们提供了可以见鉴的范本。     

复杂企业环境下辱虐式领导、团队效能、团队绩效作用机制的实证研究

企业的辱虐式领导行为将导致领导与下属关系恶化,因此需要对辱虐式领导进行有效管理,以构建和谐的劳动关系.通过从群体层面来探讨复杂企业环境条件下的辱虐式领导、团队绩效与团队效能感的作用机制,认为:①辱虐式领导与团队绩效显著负相关,辱虐式领导能够预测团队绩效水平;②团队效能感在辱虐式领导与团队绩效之间存在中介作用,辱虐式领导将降低下属团队效能感,进而降低团队绩效水平;③企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用;④企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队效能感之间存在调节作用;⑤企业环境的不确定性在团队效能感与团队绩效之间存在调节作用.     

子公司异质性特征对企业集团绩效影响研究述评

传统企业理论将企业集团所属子公司视为无差异整体,但集团下属子公司在行业分布、成立年限、发展规模和能力成熟度等方面存在着显著的差异,这被称之为子公司的异质性特征,这些异质性特征会对集团总部的管理控制造成不同程度的影响。在回顾国内外相关文献的基础上,对子公司异质性特征的内涵、存在必要性、测度方法及子公司异质性与企业集团整体绩效表现的关系进行了系统梳理与总结。基于分析,提出了子公司异质性特征研究的整合模型,并对该领域未来可能的重点研究方向进行了展望。     

台湾地区企业之绩效管理系统

<正>台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变,以落实把员工当作公司最重要资产的理念,新的制度名为"绩效管理与发展"(PMD),将过去以评估为重点的制度,改为以发展为重点,强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤:目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估,如下图所示。为了使PMD能有效落实,台积电要求主管对于员工的绩效     

解读壳牌:西方石油企业集团组织运行机制分析

壳牌集团是由壳牌 (集团 )公司和其投资控股的作业公司构成的两级法人现代H型组织。壳牌集团良好的经营绩效在于其有效的组织运行机制 :壳牌集团处于各种产权相互独立、产权所有者拥有资源配置自主决策、产权交易自由的市场制度中 ;壳牌 (集团 )公司与作业公司在经营权责上的合理划分 ,集团公司是战略投资和石油核心业务的经营者 ,作业公司是项目投资和运营经营者 ;集团内部法人公司间交易的市场化 ,壳牌 (集团 )公司作为集团整体的经营者和作业公司的经营方 ,其经营产权收益也采取向作业公司收费的方式实现。     

薪酬—级别倒挂与公司慈善捐赠

公司的慈善捐赠是直接增进社会福利的有效手段，探究公司捐赠决策的行为逻辑具有重要意义。基于2015—2019年国有企业集团下属A股上市公司数据，考察了公司高管获得高于其所属集团负责人薪酬的薪酬—级别倒挂现象对慈善捐赠的影响。研究发现：薪酬—级别倒挂会促使公司高管出于迎合集团的动机增加慈善捐赠，即薪酬—级别倒挂程度越高，公司的慈善捐赠水平越高。区分慈善捐赠性质的检验表明，薪酬—级别倒挂影响下的捐赠主要是非连续、策略性捐赠，支持了迎合假说。进一步分析发现，迎合动机强烈、迎合难度更高以及迎合效果更好时，薪酬—级别倒挂对公司慈善捐赠的影响更明显。因此，国有企业集团在激励下属公司积极承担社会责任时，可以将其相应的考核机制与薪酬体系结合，从而实现更好的激励效果。     

国有企业绩效评价：来自石油行业的范例

本论文从国有企业的多重目标属性出发，对于如何认识和评价国有企业的绩效进行了深入的探讨。以国家石油公司为范例，应用“目标-绩效”分析框架，构建了石油进口国的国家石油公司绩效评价体系，对包括我国三大石油公司在内的10家国家石油公司绩效进行了较为客观的评价。     

EVA与公司治理结构优化

随着公司治理结构的兴起,人们加深了对企业运营的认识,本文总结了公司治理结构中产生的问题,包括治理目标尚存争议、有效激励不足和绩效衡量标准混乱,阐明了经济增加值EVA的内涵,并论述了如何利用EVA优化公司治理结构.     

如何设计奖金分配方案

<正>公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效,而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关。因此,如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力,是企业生存和发展的重要所在。本文以A信托投资公司为例,分析如何设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。     

本期推出31个招聘单位约110多个岗位

20030001上海东昌企业(集团)有限公司总工程师(下属公司)1人要求: 男女不限、工民建专业本科以上学历;负责项目总体技术审定。具有丰富的土建、暖通、电、给排水等技术管理经验,较强的组织协调能力。(工作地点:浦东) 项目经理(下属公司)2人     

浅析施工企业公司级KPI的建立——以M公司为例

KPI作为建立企业绩效指标体系的一种有效工具,对有效提高员工的工作绩效,以及组织的战略目标达成具有现实的意义。本文以M公司为例,通过战略分解,提炼企业关键成功要素,并建立公司级KPI,希望能够对施工类企业提供KPI体系建立的思路和办法。     

文化管控能够持续提升企业绩效吗?——来自金融业集团的经验证据

转型经济背景下,我国集团企业面临管控模式改革的巨大压力。文化管控作为新型管控模式逐步受到企业管理者的重视。来自60家金融业集团的经验证据表明:在规模、年龄、性质、企业家等因素之外,集团文化管控对子公司绩效具有显著的、增加的解释力;但两者并非简单的正向或负向相关,而是呈现倒U型的曲线关系。此外,在高不确定性的环境下,集团文化管控对绩效的影响更加突出,这也意味着文化管控是能够发挥持续性作用的有效管控手段。     

人来人往

九城裁撤SE事业部140名员工转岗或离职7月18日,九城集团承认已正式裁撤以B2B出口服务为主营业务的SE事业部,该部门140名员工已于两日内陆续离职。九城集团在接受媒体采访时表示,SE部门虽然被裁撤,但是公司坚持B2B的战略,不会动摇。