“龙头＋基地＋农户”经营模式：问题及对策

在农业产业化经营的各种经营模式中,“龙头 基地 农户”经营模式成为主要经营模式。但这一模式在经营中存在政府职能越位、农村合作经济组织和农村中介组织缺位、龙头企业与农户之间利益机制不完善、龙头企业的发展与基地的建设不协调、不同步等问题。提出应准确定位政府职能,强化政府的协调作用,完善龙头企业与农户之间的利益关系,加强基地的建设,保证原材料的供应以及大力发展农村中介组织,积极成立和壮大农村合作经济组织等对策。     

产业化经营模式对农业企业绩效的影响研究 ——来自新三板上市农业公司的经验证据

以新三板上市的农业企业为研究对象,实证分析农业企业参与不同产业化经营模式对经营绩效的影响。结果表明,与“公司+农户”模式相比,“公司+基地+农户”组织模式对农业企业绩效具有显著的促进作用,而“公司+合作社+农户”模式对企业的绩效影响则显著为负,这表明,企业经营绩效受到产业组织模式的影响,且不同的农业产业组织模式对企业绩效的影响存在差异。具体来说,“公司+基地+农户”模式对农业企业绩效提升有显著正效应,而合作社在产业组织模式中的绩效提升作用没有凸显出来。研究还发现,企业绩效与企业规模和销售收入呈正相关;农业企业的绩效还受到细分行业和地理位置的影响：农业、林业和畜牧业企业的绩效优于渔业和农林牧渔服务业,所处地理位置越好的企业经营绩效越高。     

农民合作组织与农业产业化的发展

“公司+农户”是目前农业产业化经营最主要的组织方式,对我国家庭经营基础之上农业发展和农民增收做出了重要的贡献,但在实际运行中也存在不少问题。本文认为,要实现农业产业化持续健康的发展,必须促进农民的联合和合作,提高参与产业化经营的农民的组织程度,加快两个方面的创新:一是把农民组织到合作中介组织中,与公司进行交易,形成“公司+合作社+农户”的模式;二是农民合作组织自身发展壮大为龙头企业,形成“合作社+农户”的模式。政府不仅要支持龙头企业,更要在合法性、资金融通和税收等方面支持农民的合作事业。     

当前我国农业产业化运营存在的问题与对策

分析了国内农业产业化现状，用实例分析了我国当前农业产业化的几种经营模式和存在的问题。用经济学理论对当前农业产业化经营的主要模式“龙头企业＋农户”的经营机制进行了剖析，提出了这种模式存在的缺陷和改进措施，归结出“龙头企业＋农民专业合作组织＋农户”是发展农业产业化的有效模式。并针对这种组织模式提出了发展建议。     

“公司＋农户”模式的博弈分析与改进

"公司+农户"模式是我国农业产业化的一种主要组织模式,但内在的缺陷导致其无法为我国农业产业化、现代化作出更大的贡献.通过博弈论的方法对公司与农户的合作关系进行分析,并据此论证改进"公司+农户"模式的三种思路,以期为相关农业产业化政策的制订提供理论依据.     

湘西民族地区农业产业化组织模式探索

农业产业化经营是我国农业的一种新型经营机制,是增加农民收入,提高农业综合效益,解决三农问题的主要途径之一。湘西民族地区因其特殊的人文、地理环境,在农业产业化发展中,应因地制宜,采用农户合作经济组织带动型、龙头企业带动型、市场主导型、主导产业带动型等农业产业化组织模式,以推动湘西民族地区农业发展。     

农户加入不同农业产业化经营模式意愿的影响因素分析

结合在陕西杨凌及其周边地区131个农户的调查样本,设定农户参与"公司+农户"和"公司+农民专业合作社+农户"2种农业产业化经营模式,运用Logit模型,对农户参与不同农业产业化经营模式意愿的影响因素进行了计量经济分析。结果表明,农户对农民专业合作社的满意程度、劳动力的农业技能培训和服务频数、农户的专业化程度对其加入农业产业化经营模式意愿的影响在1%的显著性水平下具有显著性;政府的支持对其加入农业产业化经营模式意愿的影响在5%的显著性水平下具有显著性;农户对农业产业化经营模式的认识程度对其加入农业产业化经营模式意愿的影响在10%的显著性水平下具有显著性,并提出了加强农民专业合作社建设,组建多元化的农业技能培训体系,强化对农户有关农业产业化经营及农民合作知识的普及,进一步强化政府对农业产业化经营的支持力度等政策建议。     

农业产业化组织形式的人际关系视角分析

通过分析中国人际关系交往原则,提出人际关系存在于企业与农户的联系之中,并决定了农业产业化经营组织这一稀缺资源在区域中的配置,以及组织运作的基本规范和原则。指出人际关系为“公司”和“农户”提供了诚信和互惠基础,人际关系原则是“公司 农户”组织运作的基本规范和原则。农业产业化经营组织形式的演进是为了扩大人际关系网络规模。人际关系网络的结构化过程,正是农业产业化经营组织形式优化的过程。     

契约的不完全性对“公司 农户”农业产业化组织效率影响的经济学分析

契约的完全与否是组织效率高低的重要影响因素。“公司 农户”农业产业化组织模式中 ,公司与农户双方地位的不平等、农业产业经营的不确定性、公司与农户双方机会主义行为的存在 ,导致了公司与农户之间契约的不完全性 ,进而影响到这一组织模式的运作效率。为此 ,必须采取有效措施以提高该组织模式的运作效率。     

农业产业化经营组织利益分配问题的探讨

农业产业化经营组织利益分配中 ,农户收益的偏低不仅不利于产业经营组织的稳定 ,而且严重挫伤农户投资农业生产的积极性 ,影响整个农业产业化经营体系的发展。农业产业化经营组织中农户收益偏低的原因是由于政府的过逾行为、龙头企业区域“割据”和农户势单力薄 ,因此充分的市场竞争是促进农业产业化经营组织利益分配合理化的真正“推动力”,政府应恰当地引导、协调和干预 ,打破龙头企业的区域“割据”状态 ,发展农村新型合作经济组织 ,壮大农户实力     

龙头企业带动型农业产业化模式思考

农业产业化经营是为节约交易费用而发生的诱致性制度变迁。我国典型的农业产业化经营组织形式是龙头企业带动型。文章分析了农业产业化经营龙头企业与农户的3种主要利益联结模式:市场联结、契约联结与产权联结。探讨了契约式利益模式的缺陷并提出优化对策。     

农业产业化:作为一种契约型组织的效率及其决定

通过契约来联结的经营组织是农业产业化的主要形式。从制度经济学的角度讲 ,农业产业化经营的效率源泉是“交易费用”的节约和“专业化”效应的扩散。作为一种契约型组织 ,契约的完备性和组织内部结构的变化是其效率的决定因素。从组织创新的角度讲 ,提高农业产业化运行效率的路径选择应是促进公司和农户增加专用性资产投资 ,“龙头”企业吸收农户入股或将股份合作制引入农业产业化经营之中 ,推进农业产业化经营组织的创新 ,建立良好的合作机制     

农业产业化及其模式选择

本文对“农业产业　化”这一概念做出了市场化、社会化、集约化、组织化的界定。通过对推进农业产业化所带来的市场、要素、科技、服务、规模、产业链等方面变化的分析，认为农业产业化是解决我国农业深层次矛盾的有效途径。最后，对农业产业化的模式选择进行了较为客观的分析和评价，尤其是针对“农民合作经济组织＋农户”的模式。笔者认为：基于各地历史、经济、现实、社会等方面的背景科学地选择才是惟一可行的。     

农业产业化中“公司 基地 农户”模式探析

本文论述了农业产业化中“公司 基地 农户”经营模式存在的理论基础,系统地分析了此模式的运行方式、优点及实际运行中存在的局限性。最后,在前文的基础上提出了应如何充分发挥此模式在新农村建设中的作用。     

家庭农业产业化经营的困境与经济法对策

我国家庭农业的产业化经营,有利于克服小生产与大市场之间的矛盾,有利于我国农业的现代化发展目标。农业产业化经营的组织模式主要有三种：企业模式、合作社模式以及合同模式,但由于相关法制建设步伐滞后,我国家庭农业实现产业化经营的几种模式不可避免地面临着一些实践困境。国家干预经济的历史经验以及经济法的理念均表明,完善的经济法制可以克服农业产业化经营不同组织模式中的困境。因此,在我国家庭农业实现产业化经营的过程中,分别为三种组织组织模式寻求经济法对策,具有重要的现实意义。     

我国农业产业化经营组织发展的阶段划分及其相关措施

农业产业化经营组织是农业产业化发展的关键内容 ,本文对农业产业化经营组织进行了阶段划分 ,认为现阶段我国主要的农业产业化经营组织形式正处于农业产业化经营组织发展的成长阶段 ,或者正从成长阶段向成熟阶段演进 ,在此基础上作者提出了推动农业产业化经营组织发展的对策建议     

自贡农业产业化的调查与思考

对于自贡市农业产业化经营 ,提出“建基地、扶龙头、兴市场、架桥梁” ,走“企业 体系 农户”新路子的基本思路 ,发展都市农业产业化经营     

安徽省农业产业化龙头企业与农户利益对接模式研究

农业产业化是实现农业现代化的必经之路。利益对接模式合理与否直接影响农业产业化的健康、快速发展。本文在实际调查基础上,对安徽省龙头企业与农户之间的利益对接模式进行研究,并通过查找问题促进发展,以有效提升安徽农业产业化发展水平,促进安徽“三农”战略的快速实现。     

农业产业化：发展新农村经济的必要途径

党的十六届五中全会,中央发出了推进社会主义新农村建设的一号文件,拉开了社会主义新农村建设的序幕。建设新农村,发展农村经济是关键,农业产业化经营是个很好的路子。农业产业化经营是市场经济发展的必然选择。我国产业化经营处于初级阶段,尚有许多问题需要我们解决。发展农业产业化的途径是增强产业化水平、扶持龙头企业以及完善公司与农户的内部协调机制等等,从而使我国农业产业化步入新台阶,为农村经济发展服务。     

制度创新：农业产业化经营绩效的保障——以“立华模式”为例

农业产业化过程中如何保证农户的经营绩效是至关重要的.以常州立华家禽有限公司的"公司+合作社+农户"农业产业化独特的制度创新模式为例,分析了该模式创建的动因、制度创新亮点和运行绩效.结果显示,该模式通过制度创新,保证了农户在农业产业化经营过程中的主体地位,提高了农业产业化经营的绩效.因此,农业产业化发展必须切实保证农户的主体地位,而通过合作社来协调公司与农户之间的利益冲突是可行的,若能真正落实合作社的市场主体地位,其制度创新的效果将更好.