国企改制职工身份置换与行动选择——以S国有控股公司私有化改制为个案

通过对S国有控股公司私有化改制过程中职工身份置换事件的描述分析,解释国企职工在改制过程中,面对劳动权利的侵权,职工群体性的消极妥协回应及其行动逻辑。身份认同弱化、社保断缴危机、工会组织失语以及忌惮企业威权是影响他们采取消极妥协行动策略的主要因素。其行为选择嵌入社会保障制度、劳动用工制度及国企产权制度变革之中,既有社会保障制度和劳动用工制度改革所带来的国企身份优势弱化影响推动,也受劳动用工制度和国有产权制度变迁基础上所产生的企业权力结构变动制约。     

国企改制亏欠职工的敏感债务构成分析

国企改制是以改变企业所有制形式为内容,以促进企业发展为目的,以妥善安置好职工为底线的一场企业变革.国企改制历经几年来的实践证明,只有妥善安置好职工,认真清理和解决好欠职工的敏感债务,国企改制才能顺利进行.     

转型期国企职工社会心理承受力探析

本文对中国社会转型的特殊历史时期国企职工社会心理承受力进行研究分析 ,并提出了寻求增强国企职工心理承受力的良策     

劳动供给行为与就业体制安排的内在关系研究

本文依据现代劳动经济学和人力资本理论框架 ,探讨了劳动供给与就业体制安排的内在关系 ,进而由国企职工的劳动行为特征推引出今后国企就业制度重新建构 ,并且应当特别注重参考借鉴日本模式的新思路 ,强调指出较为稳定的就业关系可能是一种更优的选择。     

关于国有企业民主监督问题的浅见

众所周知,在计划经济向市场经济转轨的过程中,振兴国有企业的前提条件就是必须有一个廉洁优秀的经营群体。问题的核心是如何保证其在经营过程中廉洁优秀。解决这一问题,如同党的十五大报告中对反腐败问题作的精辟概括:“教育是基础,法制是保证,监督是关键。”本文谨就“监督是关键”谈些浅见。 (一)要采取上级职能部门监督和职工民主监督两条腿走路的方针 应当承认,社会主义国有企业,既不同于私营企业,也不同于资本主义国有企业。一是我国国企的职工是国家的主人,从这一含义出发,国企职工有义务关心和保扩国家的利益,监督企业的经营活动。二是企业职工利益与所在企业的经营状况紧密相连,职工有关心企业的内在驱动力。三是我国人民长期形成了对国有企业情有独钟的情感。可以说,国有企业的职工具有关心企业发展的内在要求和动力,也具有监督企业经营行为的合法权利,这些就构成我国国企建立职工民主监督机制的思想基础和理论根据。     

略谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的,并为全体职工普遍接受、共同奉行的企业精神、价值标准和道德规范,它是企业物质文明建设和精神文明建设的内在动力。它突破了唯经济管理的圈子,以企业的价值目标为导向,以人的情感作用和人的主观能动性为基础,协调和控制人的行为。在企业整体行为中,充分发挥职工的积极性和创造性,建立一种充满信任和亲密感的人际关系,使职工自我价值的实现与企业目标的实现达到统一。 企业思想政治工作,是企业党组织发扬党的优良传统和政治优势,坚持自我教育和正面教育为主,用启发、诱导、激励等方法对职工进行马列主义、毛泽东思想教育,党的基本路线教育,爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、勤俭建国等方面的教育,从而使职工树立坚定正确的政治方向,认识工人阶级的历史使命和社会责任,激发广大职工的生产积极性和创造性。它在     

对于国企职工下岗分流与社会稳定的思考

国企职工下岗分流是经济转轨时期的自然现象,但下岗分流并非放任自流。在实施再就业工程的过程中,要教育职工正确处理三个关系,重新寻找适宜的劳动岗位;各级政府和各类企业要把再就业工程列为“一号工程”,确保下岗职工的基本生活,进而切实保证企业的发展和社会的稳定。     

高管团队行为整合与组织绩效:基于国企、民企和欧美外企的对比

运用国企、民企和欧美外企等三类性质企业的198个高管团队样本,从对比视角探索了三类企业高管团队行为整合对组织绩效的效应。研究结果发现:高管团队行为整合与组织绩效显著正相关,行为整合与组织长期绩效的显著水平及相关系数均高于短期绩效;欧美外企高管团队行为整合整体水平和团队合作水平显著低于国企和民企;欧美外企高管团队行为整合对短期绩效和长期绩效的显著性和显著系数均高于国企和民企。     

浅议我国企业文化的建设

所谓企业文化,就是企业在生产经营过程中,伴随着自身经济发展而逐步确立起来的、对企业行为和职工行为具有较大影响的价值观念和行为模式。企业文化的概念有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指一种新的管理思潮。但无论如何,它都是以人为主体,以企业所有职工的活动及其观念为核心的。企业文化对企业内部来说,是提高企业凝聚力的重要手段,它团结企业全体职工,激励他们为企业的发展目标而奋力拼搏;对企业的外部影响来说,它是塑造企业形象的有效途径,对社会有着巨大的辐射作用。企业文化理论于80年代中期传入我国后,立即受到广泛的关注,在理论界和企业界出现了一股研究企业文化的热潮。本文就我国企业文化建设的意义、特点和具体内容谈谈自己的看法。     

企业要求富余人员辞职不合法

企业根据国家关于富余人员安置的有关规定,对富余人员可以实行有期限的放假。但是,富余人员不管放多长期限的假,并没有与企业解决劳动关系,仍然是企业的职工。在企业与职工订立劳动合同的时候,富余人员也应和其他在岗人员一样对待,不能把富余人员排除在外。对此,劳动部《关于贯彻执行(中华人民共和     

论国企职工身份置换中的利益保护

国有企业的改革最终是建立现代化企业制度,这种现代化企业制度的建立必然会引起企业产权的置换和国企职工身份的置换。特别是职工身份的置换,是一项复杂、艰难、棘手而又细致的工作。如何在职工身份置换过程中,切实保障职工的合法利益,本文就此进行了分析和探索。     

国企职工的产权权益问题探讨

在国企产权和国企职工身份双重置换和走向市场经济的过程中,亿万职工群众从企业产权中被逐步剥离出来,成为下岗、失业或雇佣劳动者的弱势群体。他们的身份和地位已发生了实质性的变化,其合法权益已受到资本的严重侵害。当劳资双方力量失去平衡时,政府必须通过行政权力扶助弱势的一方。政策既然给资产者提供了足够的发展空间,同时又必须切实保护劳动者的合法权益。要使职工群众在改革中受益和公平分享社会财富,关键在于党和政府实施有利于劳动者的产业政策,在产权上代表和维护职工的根本利益。一、国企产权关系变化对职工权益的影响由于国企…     

论疫情防控常态化条件下国有企业的宣传工作

"新冠肺炎"对我国国计民生造成重大影响,国有企业作为国民经济支柱,在疫情期间肩负着维护生产稳定与职工健康的责任.宣传工作是国企运行的重要保障.文章认为,疫情期间国企宣传工作面临着职工对疫情过度担忧以及信息过载的困难与挑战,需要将"站稳立场守党性""立足自身有特性""风险沟通缓焦虑""内外联动鼓干劲"作为疫情期间国企宣传...     

当前国有企业改革重在解决深层次问题

十几年来国企改革总体上未能取得突破性进展，相当数量企业生产经营困难，经济效益差。造成国企困难的主要原因是国企自身的“体制病”，即企业经营机制的非市场化，未能形成优胜劣汰机制、国有资产保值增值机制、职工能进能出机制、经营者择优选择机制及覆盖全社会的保障机制等。由此造成企业缺乏经济责任约束，企业经理层缺乏职业风险约束。国有企业在市场竞争中不适应市场宏观环境和卖方市场向买方市场的转变。近几年来对国企改革的诊断、对策很多，而改革的实际进程仍难如人意、效果不明显，其关键是深层次的矛盾没有突破。（1）国企产…     

国企改制中职工身份置换的补偿模式探讨

通过对国企改制中职工身份置换的补偿模式的分析,探讨具体有效的置换补偿模式,以期对我省国企改制中的职工身份置换工作有所推动。     

基于税负视角的国企政治关联研究

从国企税收负担的角度,对有不同行政级别的国企政治关联与税负关系进行研究,发现由于对国企有强化企业社会责任和激励经济发展、保障财政收入等要求,国企政治关联同时存在政治权利和政治成本两种效应。对省及以上级别国企,国企政治关联主要存在"政治权利效应"。对省以下级别国企,国企政治关联主要存在"政治成本效应"。     

论国企改制中企业社会责任与自身利益之衡平

法律的目的在于平衡个人利益和社会利益,当下具有竞争性的广大国有企业进行民营化改制,出现了淡化企业社会责任的倾向,因而如何衡平国企社会责任与其自身利益之间的关系就成了理论界和实务界不可回避的焦点话题。国有企业代表的是国家利益即社会整体利益,国企改制应以社会整体主义观念来反思和解读存在的问题,坚持企业利益和社会责任衡平基础之上的社会本位理念,排出国企民营化的负面影响,促进国企社会责任法治化的进程,实现国有企业改制中的社会责任与企业利益的衡平。     

试论国有企业职工身份置换的内涵和必要性

本文从职工身份置换的前提条件及其结果揭示了国有企业职工身份置换的内涵;从为企业减负、身份置换与资产置换的关系及国企职工惰性产生的根源等角度阐述了国有企业职工身份置换的必要性。     

实施党员效益工程 促进企业扭亏增盈

建设集团有限责任公司现有职工3907名,在岗党员761名。公司党委下设11个基层党委和87个基层党支部。2000年,由于多种原因,公司生产经营出现了严重亏损。企业生产经营的难点就是企业党建工作的重点。为此,公司党委以江总书记“三个代表”重要思想为指导,结合管理局开展的”党建年”和“企业管理年”活动,在党员中开展了以“降耗增效”为主要内容的党员效益工程活动,引导教育党员在生产经营活动中发挥模范带头作用,促进了企业经济效益的提高。2001年,上缴利润6423万元,圆满完成了局下达的各项经营指标,一举实现了扭亏为盈。     

企业变革中职工的行为分析

变革管理是实现企业升级的重要过程。这个过程涉及到企业的性质 ,职工的心理变化 ,社会文化的影响 ,企业文化的变化 ,以及职工自我价值实现和职业生涯等多方面的问题。如何妥善处理各方面的关系 ,是变革管理的核心问题。本文从心理过程和价值实现两个方面论述职工在变革中的行为取向。