企业文化刚性特征下的整合与重塑

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,组织成员普遍接受的价值观念和行为准则,它的独特性成为企业赖以生存的组织精神,并为企业创造价值,形成竞争能力.随着企业的不断成功,这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征,不仅排斥外来文化的入侵,也抵制企业内部组织、人员,甚至设备流程等方面的改变,在组织的各种运营过程中形成巨大成本,甚至造成变革的失败.这是企业成长过程中的一种路径依赖现象.一方面它使企业具有独特的能力,另一方面又阻碍着企业的各种变革.对于企业并购或合并后的文化整合,以及组织变革后企业文化的重塑,要根据不同的企业文化刚性特征,采取不同的整合方案.对于新建企业,或者处于成长阶段的企业,可采取直接整体整合(或重构)的方法;对于企业文化刚性特征较强的企业,可采用分层次的文化整合(或重构)方式;以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段.     

战略实施过程中的战略执行模式和战略修正模式

随着企业过度竞争环境的出现,战略的实施过程越来越偏离经典战略理论所描述的方式。根据战略过实施程中既定战略计划于是实现的战略之间的存在差异的现象出发,利用明茨伯格的组织微观层面的研究路线,探讨了战略实施过程中的两种模式:执行模式和修正模式。执行模式推动既定战略计划的实现,修正模式则根据组织的内外部环境进行修正,使组织更有效地实现目标。正确引导和利用组织的战略行为模式,对实现企业的战略意图起着至关重要的作用。     

软科学研究方法探讨

利用软科学方法解决经济、社会问题的过程中,特别强调人的知识、经验、意志、偏好等主观因素的作用,强调研究小组成员知识的互补性和思维的协调性.本文主要探讨了软科学方法中,定性分析与定量分析、理性思维模式与非理性思维模式的相互关系,以及在解决问题过程中的相对地位.     

企业变革中职工的行为分析

变革管理是实现企业升级的重要过程。这个过程涉及到企业的性质 ,职工的心理变化 ,社会文化的影响 ,企业文化的变化 ,以及职工自我价值实现和职业生涯等多方面的问题。如何妥善处理各方面的关系 ,是变革管理的核心问题。本文从心理过程和价值实现两个方面论述职工在变革中的行为取向。     

提高海洋资源利用效率与海水淡化成本测算

海水淡化产业是山东半岛蓝色经济区重点发展的海洋战略性新兴产业之一.影响海水淡化的最直接因素是海水淡化的成本.科学分析与测算海水淡化水资源成本,目的在于有效地控制海水淡化成本,实现海水资源的有效利用.通过分析与测算海水淡化的资源成本,不仅可以为沿海城市解决水资源短缺、选择供水方式、优化供水结构提供实践支持,而且可以为政府推动海水淡化产业发展,调整相关的宏观政策和财税补贴政策提供理论依据.     

基于结构化理论的中层管理人员战略行为分析

在微观层次上研究战略过程,将组织结构和组织成员的活动作为研究对象,已经证明是具有社会性.结构化理论认为,组织中的主体与组织的结构之间具有二重性的关系,结构为主体之间的作用提供媒介,而作用的结果又产生新的结构.采用结构化理论作为理论框架,对组织成员在战略过程中的行为进行分析,可以描述中层管理者的行为与各种规则、惯例以及组织的规章制度等之间的相互作用关系,分析战略的执行行为和战略修正行为及其影响因素.     

企业组织变革管理中的矛盾分析与对策

组织变革成功的关键是对变革过程的管理。变革意味着组织和个人的某些改变 ,而改变会遇到阻力。阻力或是来源于利益的冲突 ,或是来源于旧的观念和行为习惯 ,或是来源于不安全感等等。在变革之前就要考虑到其实施过程中可能遇到的障碍和阻力 ,并先行想好对策。组织内外广泛的支持 ,充分的宣传和沟通 ,严密的步骤是保证组织变革成功的重要因素     

企业跨文化管理中民族文化的作用

文化整合在企业并购中起着至关重要的作用.我国民族文化是具有强大生命力和凝聚力的文化,经过了五千年的传承和发展,显示了强大的同化力、融合力和延续力.中华民族文化的包容性和凝聚力在吸收国外优秀管理经验的基础上,会创造出优秀的企业文化,在跨文化整合过程中,通过企业并购的实践必将在世界文化之林中大放异彩.