企业文化建设的误区及其解决途径

文化管理作为企业管理的最新发展阶段，已越来越得到世界各国各个行业的重视。而自从上世纪80年代“企业文化”这个概念传入我国以来，经过多年的理解、吸收和发展，我国企业也对企业文化建设有了进一步的深刻认识，并涌现出一批以文化管理为特色的优秀企业。但是仍有很多企业对如何建设企业文化以及将文化落到实践中存在认识和实践上的误区，鉴于此，本文在对一些误区重新认识的基础上，提出一些可行性的建议。     

从理论到经验:企业文化的分化及其难题

20世纪 80年代兴起的企业文化理论 ,以其突出企业的价值观等因素备受管理学界和企业界的关注。2 0世纪 90年代 ,企业文化理论迅速在经验层面分化 ,出现了从企业价值观、用人之道、学习型组织实务、企业文化实证分析等不同视野对企业文化的诠释。企业文化在经验层面分化 ,出现了诸如企业创新能否增强企业文化力、人的欲望与企业的效益是否成正比、如何对待企业文化的“双重效应”等等问题 ,这是企业文化理论必须正视并解决的问题。     

企业文化对企业发展的重要性

20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想,并且首先提出了"文化制胜"理论.在知识经济的今天,当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时,企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志,成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心.     

浅析南京民营企业文化建设

改革开放20多年来，南京民营企业已成为江苏省经济生活的一个亮点，是推动江苏省经济增长的 重要力量。在激烈的市场竞争中，大量的民营企业从迅速从辉煌走向衰败，主要的原因是没有现代化的企业 文化理念和相应的企业文化氛围，本文分析了现阶段南京民营企业文化建设的种种误区，并提出了企业文化 建设的几点建议。     

新形势下加快企业文化建设问题研究

在新形势下，企业文化所发挥的作用越来越大，并被越来越多的企业所重视。本文从加快企业文化建设所包含的主要内容入手，分析了加快企业文化建设过程中应该注意的几个问题，同时，也提出了加快企业文化建设途径的思考。     

基于新形势的企业文化建设意义与策略分析

企业文化的建设对于企业的建设和管理具有重要意义，不仅能够提升企业的管理水平，同时还能促进企业员工理念的共识，增强团队协作精神，促进企业文化的形成，确保企业建设能够顺利实施。本文主要就企业文化建设的意义进行分析，并提出建设和加强企业文化的策略。     

关于油田电力系统企业文化建设的思考

企业文化是一个企业长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大职工所认同的道德规范和行为方式。油田电力系统经过40年的发展建设，逐步培养和提炼出自己独特的企业文化。尤其是80年代以来，油田电力系统各单位在企业文化建设方面，借鉴国内外先进企业做法，开始新的探索和...     

重组企业文化整合与构建研究

20世纪是科学管理的年代,本世纪是文化管理的年代,一流的企业都具有独具一格的文化。在当前金融危机的背景下,企业重组步伐加快,对于重组企业而言,企业文化建设更具有特别的意义。文章阐述了重组企业面临文化冲突时整合文化的重要性及如何进行文化的整合与构建,从而提升企业凝聚力。     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入，企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上，引入企业文化新思维，对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析，查找以往企业文化工作中的偏差，并结合自身企业文化实践创新思路，以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

企业文化与企业思想政治工作

本文论述了企业文化的特点与企业的思想政治工作，企业文化的作用与企业的思想政治工作，并对企业文化与企业思想政治工作的关系提出了自己的看法，指出企业文化建设有利于企业的思想政治工作，加强企业思想政治工作有利于建设现代企业文化     

企业文化建设贵在求真务实——谈企业文化的共性与个性

企业文化作为管理科学，从20世记80年代初期创立并相继传人我国，经过引进、消化、探索、创新，已经初步走出了一条适合中国企业实际的企业文化建设之路，值得欣慰。但是，在这一过程中，听到更多的是企业文化的不能被“克隆”、不能“移植”、不可“复制”的特殊性，即个性。这不能说是不正确的，但不能不说它是片面的。企业文化既有共性，又有个性。共性反映了企业发展的共有规律，个性反映了企业发展的不同特点。     

从世界500强看美、日大企业发展

美国《财富》杂志推出的世界500家最大企业排行榜的系数数据显示，20世纪90年代初以来美国大企业的渐入佳境与日本大企业的步履维艰形成鲜明对照。本文从两国宏观经济景气程度、政企关系和企业文化等方面分析其原因，并提出我国在发展大企业过程中应注意的几个问题。     

西藏旅游企业文化建设的问题及对策研究

旅游企业文化是旅游企业在其发展过程中形成的能为广大员工从内心里接受的价值观念、行为准则。同所有的企业文化一样,旅游企业文化也是实现旅游企业长远发展、增强其竞争力的源泉所在。文章在深入分析西藏旅游企业文化建设存在问题的基础上,设计了西藏旅游企业文化建设的基本路径,并以此针对性地从7个方面提出了西藏旅游企业文化建设的基本策略。     

民营企业文化建设与思想政治工作现状及其关系

1．现阶段民营企业文化建设现状。企业文化是20世纪80年代在美国首先兴起的。它是市场经济条件下企业的微观经营管理文化，包含企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围、以及广大员工认同的道德规范和行为方式。第一，企业文化的核心层面即企业基本价     

关于现代企业文化建设的思考

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业文化对现代企业发展的重要性得到了空前的认可。加强现代企业文化建设的现状分析，对提出在新形势下现代企业文化建设的措施有积极的作用。     

建设优秀石油企业文化意义之我见

企业文化是在民族文化和现代意识影响下，形成的具有企业特点的群体意识，以及源于这种意识而产生的理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。关于企业文化内容上的划分有多种观点，一种是将其分为两个层次，表达也不尽相同，如：有形文化和无形文化，外显文化和内隐文化、物质形态文化和观念形态文化“硬”S和“软”S等，另一种是将文化分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，这是时下最流行的说法。但是，不管怎样表述，企业文化归根结底是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准…     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上，对企业文化与企业战略的关系特征进行分析，提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”，结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达，可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想，统一了企业战略与企业文化，自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式，以及管理战略变革、实施企业文化建设，提供了另一个视角。     

企业文化持续发展的企业家特质文化植入

分析了企业家的特质及其在企业文化中的作用 ,阐明企业家是保障企业文化持续发展的发起者、推动者、设计者和组织者 ,剖析了企业家特质文化植入企业组织文化的制度约束与障碍 ,提出了企业家特质文化的植入模式。     

关于大庆企业文化建设的实践与认识

20世纪80年代以米,企业文化受到了东西方企业界和管理学界的普遍关注,并逐渐得到世界范围内企业家的高度推崇。成功企业的实践表明;打造优秀的企业文化,是现代企业立于不败之地、实现可持续发展的动力和保证。作为油田存续企业,深入研究大庆企业文化建设,对于我们全面贯彻落实管理局“发扬大庆精神,搞好二次创业,实现持     

基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判

本文基于企业文化球面网络结构模型构建了一个三级评价指标体系，并针对企业文化指标不易定量分析和企业文化评判等级边界模糊的特点，引入模糊理论，构建企业文化模糊综合评价方法对企业文化进行评判，避免了用“是”或“否”这样的确定性评价方法处理这种非确定性问题带来的信息遗漏。评价结果表明，基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判能较好地反映出企业文化建设的实际情况。