论人力资本参与企业制度安排

一、人力资本参与企业制度安排的必然性 现代企业理论认为，企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排，其外在表现就是公司治理结构。因此，公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。     

管理精萃

1国内知名企业的人力资源管理理念 　　联想集团：办公司就是办人。 　　海尔集团：海尔的真正动力源是所有的劳动者，是所有的人都要成为合格的高素质的员工。 　　长虹集团：尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。 　　春兰集团：企业的动力源主要是人。 　　小天鹅集团：企业人的一个显著特征，就是始终充满着忧患意识。情系职工，依靠职工。 　　荣事达集团：营造“和商”人文环境，规范员工行为。 (北电 )女性经营企业少亏损 　　最近一项调查发现，中国内地女性所经营的 150万家企业中，只…     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

强化企业文化建设激发企业制度活力

企业文化建设能够提高企业制度运行的效率、实效和层次.企业文化对企业制度具有推动和促进作用.新形势下企业要建设责任文化、和谐文化和创新文化,以激发企业制度活力,推动企业长远发展.     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

企业保持员工敬业度的挑战

今天的企业面临一个最重要、最有挑战性的问题．就是获得和保持员工在企业内的敬业度，不至于受到波又一波的变革影响，而这又是企业正常运营最为基本的要素。因为，当员工身边所有的事情都在变化时，唯一不变的就是他们要继续敬业地履行职责。在今天的商业界，重组与并购，以及与此相关的员工裁减，都让HR人员面临让员工保持敬业的挑战。     

完善公司制试点企业人事制度需要解决的三个问题

完善公司制试点企业人事制度需要解决的三个问题霍玉生，胡颖华，木昌玉当前，我国的企业改革正在从过去那种放权让利的政策调整转向企业制度的创新，其基本目标就是要建立以公司法人制度为其典型形态的现代企业制度。在这种制度创新中，如何建立想相配套的现代企业人事管...     

日本中小企业人才开发特点及启示

日本经济的一个很大特征，就是“经济的双层结构”，即日本在实现工业化、现代化过程中。在确立大企业体制的同时。也形成了为数众多的与大企业有着密切联系的中小企业群，它们是日本企业结构重要的有机组成部分，在国民经济发展中起着十分重要作用。面广量多的日本中小企业在人才开发。诸如决策制度、用工制度、激励制度、考核制度、     

浅谈国有、集体企业在新时期背景下如何将党建工作和企业文化进行结合

现代国有、集体企业组织机构属于国民经济结构中的重要支柱，只有企业组织机构在文化思想认知、人力组织管理、制度规章完善方面做足工作，才能进一步促进国有、集体企业在可持续化发展道路上长效经营与发展。因此，新时期背景下，企业需要面向党建工作加强理论导向指导，同时要将党建工作组织实施融入到企业文化中来，从而才能保障企业在组织管理、理论指导、制度完善方面做到同构统一，满足现代社会趋势发展要求。     

浅议对企业文化建设的认识与思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,要发展独具特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使企业文化的发展适应于改革发展的需要,适应于现代企业制度发展要求。     

人力资源管理工作变革对组织的影响

一、转型意味着什么 转型，首先要明确我们的目的是什么，我们转型的目的就是要管理下沉，在其他同类企业还没有意识到管理能带来效益之前，首先解决我们企业在人力资源管理中存在的问题，所以，转型不仅仅是一次变化，也不仅仅是组织架构的调整，它是一次根本性的革命，是我们在未来能引领行业潮流的举措。为此，要求我们所有的管理干部首先认识到转型的重要性和必要性，     

人事干部要当好“六员”

人事干部要当好“六员”□王汉政一个行业，一个单位的人事工作，主要是协助领导管好、用好干部职工，最大限度地调动每个员工的工作积极性。要做好这项工作，人事干部必须要当好“六员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是对每个职工的文化层次、业务水平、工作能...     

宣传文化思想工作对提升企业软实力的作用

企业的竞争力不单单是企业在市场中的地位高低,企业文化的软实力对于企业进步也尤为重要。在完善的企业制度背景下,积极的企业文化可以增强企业的核心软实力,因此我们要加强企业的文化宣传,提高思想道德素质。一、企业软实力的概念企业软实力是相对于企业资金、厂房、人员、产品、装备等硬实力而言的无形资产,是企业在长期生产过程中形成并经提     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

浅论企业冗员对效益之影响及解决冗员问题之思考

浅论企业冗员对效益之影响及解决冗员问题之思考河南省华新棉纺织厂穆华英企业在市场经济条件下的主要目标，就是追求经济效益的最大化。但是，目前国有企业的经济效益状况往往很不尽如人意，一个重要原因，就是受旧体制的众多牵制，特别是在我们建立现代企业制度的时候，...     

企业并购中的人力资源整合对策

人力资源整合是指组织通过运糟组织制度、维缀激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、价值观等方面进行相互磨合：相互适应、相要促进、共同提升，形成高凝聚力的团队过程。企业并购过程中不可避免地会遇到诸多问题来影响企业并购的效果。     

小议团队建设与企业文化

老子说:“域中有四大(道天地人),人居其一。”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为:“人才是企业最大的财富。”另一位学者托斯·沃森说:“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。现实的管理当中我们往往重视制度管理,当然制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而,用发展的眼光来看,只有文化理念约束才是企业发展的长久之计,这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中…     

保险业诚信的重要性及对策路径

诚信是一种道德追求，也是一种精神境界，更是一个人的立身之本和企业的发展之要。在市场经济大潮中，诚信是一种财富，良好的信用更被称之为是一种稀缺资源和一种无形的资产。本文从立业、生存、提升竞争力和实现内涵式发展四个维度阐释了诚信对保险业的重要性，从加强诚信思想教育工作，确立监督体系、管理制度、惩戒制度，构建保诚信文化等几个方面探讨了对策路径。     

职工教育走进新时代的战略思考

新世纪的曙光已经向我们展露，职工教育将肩负着更加光荣而艰巨的任务。面对新的发展机遇和严峻的挑战，要唱响主弦律，打好主动仗，把一个充满生机活力的职工教育事业带入新世纪。 主弦律是：立足企业，服务企业，以现代企业教育制度为着眼点，为培养高素质的职工队伍，把我们的敬业精神，把我们的使命感、责任感，把我们的聪明才智和满腔热情，集注到职工教育现代化上来，为企业的发展做出我们应有的贡献。 一、充分认识职工教育现代化的意义 ２１世纪社会生活的深刻变化，对职工的素质提出了许多新的要求，例如经济全球化、文化多元化、…