一个服装公司的乌托邦世界

建立一个优质的品牌,实际就是让和别的品牌已经结婚的消费者,选择离婚,然后接受自己。叶茂中这个带有粗暴的说法,听起来匪夷所思,但很合理:凭什么要消费者买你的产品,你得给他们一个理由,是像苹果那样有荣誉感,还是像小米那样有粉丝情结?此前—直做纺织服装外贸生意的上市公司嘉麟杰,现在终于想明白了,决定用跨界艺术这种乌托邦方式,让大众迅速知道自己。     

盛大家庭战略之路 蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势

蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。     

孔雀筑巢“施坦威” 将中国国画融于世界顶级钢琴的艺术装饰,打破了钢琴一直恪守欧洲文化的传统

尽管德国民众对于金融危机最后的出路普遍倦于守望,但这并不影响他们继续对于传统古典音乐的执着。不过,最近世界顶级钢琴品牌—德国施坦威公司,在汉堡组织了一场"和谐之声"的包场钢琴音乐     

逆市突围生意经

独特竞争力救了他们!"这轮经济形势不容乐观,美国的经济已到底部了,但不要以为就会反弹,美国仍然要在底部盘整许久,什么时候能出来?这仍然是未知数。不过,对于中国企业来说,现在先不要过多地考虑自己的未来,要先找到自己企业的潜力。"信中利国际     

用“绿色”应对危机

认准绿色建筑,飞利浦照明锁定未来战略虽然金融危机仍然持续,不过这却丝毫不影响诺曼.福斯特(Norman Foster)的心情。这位于不同领域进行创造性设计的世界建筑大师,不仅从伦敦市市长鲍里斯.约翰逊(Boris Johnson)手上赢得了一次"伦     

要健康，如何自救？

企业高层是否关注到自己正存在着健康危机？是否能够缓解过劳和压力？面对繁重的工作，应该怎样让自己的事业和身心健康获得平衡？这些问题看似错综复杂，但是仔细分析，却包括了管理环境（包括前三项）、自律（包括后三项）两个方面：     

盲目结汇“止损”不可取

适时利用外汇波动,依然可以寻找保值、升值投资空间截至9月28日,与去年7月21日人民币汇改前相比,人民币累计升值4.55%。人民币"火箭式"加速升值的表现,引起了投     

贝发笔“衣锦还乡”

浙江贝发集团（以下简称贝发）是一家笔类产品制造和销售的民营企业，95％产品出口，笔类和文具年产销1亿美元以上，位居中国第一、世界第三（数据认证：中国制笔协会）。如今，这家国际市场上的“中国笔王”，看中了中国国内市场，并启动了“新商业模式”战略。     

刘训峰:解决国企动力问题未必全靠股权

正国企很大的问题就是动力问题,怎样使国企的领导和员工都有动力,也未必只有给股份这样的方法,华谊集团这两年推动的就是下属企业经营团队"1+X+Y"考核激励机制,其中,1是基本薪,X是考核薪,Y是激励薪,也就是创造业绩的增量。"1+X+Y"激励机制的本质是,鼓励经营团队为企业创造价值的同时,也获得相应的回报。我想,这种激励方式由于目标明确,奖罚分明,故能激发企业内在活力和动力。     

CEO减压奇招：掀开压力下的瓶盖

最近，作为中国第一家引进EAP（Employee Assistant Programs，员工帮助计划）项目的中智德慧企业管理咨询公司高级总监、高级咨询顾问的史厚今女士相当忙碌，多家顶尖跨国公司急需中智德慧的心理指导。史厚今发现市场对EAP的需求正好与经济周期相反，即EAP逆经济危期而行。