云计算激变五种管理模式

转型期的大部分企业,头上都顶着一个天花板,谁都打不破。现在,可以尝试一下云计算,也许它套着高深知识的外衣,你一时还很难读懂,但不要紧,你只要看云计算给企业的5个基本管理模块带来什么重大变化,创造什么价值,届时,你就懂它了。     

印度：一个天堂与地狱并存的地方

拥有捷豹和路虎的印度，一方面有望到2030年成为全球第3大经济体，一方面全国12亿人口的一半，仍在公共场合“随地排便”。而从最大的公共交通设施——火车，六大等级制度上，更可见对富人的优待，对平民的不公。坐印度的火车，好比进入到这个社会的心脏，在忧虑自己安全问题的同时，也看到了这个国家的国民无奈而麻木的微笑。     

大公司高管“减薪”阳谋——高管减薪，日益成为企业争取民意谅解的法宝

在席卷全球的企业高管减薪风暴下，中国企业的高管层也第一次对自己过去几年连续追涨起来的薪酬动刀。虽然大多数企业对薪酬的“动刀”，更像是应和民意，但是至少可以稍缓员工、投资人对企业高管层的抱怨。     

宗庆后：娃哈哈不会“闭关锁国”!

中国的企业要从容地应对全球经济危机不是一件易事。企业要想获得生存，甚至持续发展，就好比在围棋中去“治理孤棋”—即在严峻形势下，避免自己被“吃掉”而采取防守兼攻的策略，并最终赢得主动权。因为“达娃之争”而广受争议的娃哈哈集团，不仅没有在争议和金融危机中受到影响，反而在其董事长兼总经理宗庆后的领导下逆势成长：     

弗兰克福：奢侈品应该唾手可得——奢侈品不等于物稀价贵，相反应该满足众人需求

站在高达492米的上海环球金融中心楼层上，美国人弗兰克福（Lew Frankfort）最喜欢做的事情，就是站在落地玻璃窗前远眺黄浦江。两岸的大厦所构成的建筑旋律，让他经常以为自己身处纽约。对于这种错觉，弗兰克福认为这是Coach在中国的福音。     

吉利：“蛇吞象”后的创新演练

在通往古巴重要名胜风景区的公路上，产于中国浙江吉利汽车的1200台旅游用车正在飞驰。鉴于去年进口的这批汽车良好的公路与安全表现，古巴旅游部部长Manuel MarreroCruz已决定同意下属公司向这家中国公司再进口500台自动挡汽车。     

世博里尔馆：历史对话未来——法国人用未来科技手段反思过去

当法国里尔市市长玛蒂娜·奥布里和市议会，决定参加上海世博之时，有一个困惑，就是他们希望搞一个特别的展馆，他们并不想把“里尔欧洲馆”设置在规定的世博园区内，他们希望与上海这座城市用一种最亲密的方式接触，但是，他们并不知道如何落实这一想法。     

季琦:用O2O2O模式区分O2O

正先在手机上完成从选房到身份登记和支付的全部手续,然后凭一张身份证就可以直接拎包入住。经济型酒店集团华住,现在用这样一种基于互联网思维的服务方式,使过去的"开房"等候时间,从3分钟缩至30秒。在为客人节省6倍时间效率的背后,实际是华住用两个O2O和线下1400多家门店资源,形成了一套闭合式的"中国服务"链。     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

三一并购恶战

与中联重科并购战、口水战、政府公关战,硝烟弥漫2月29日,历经10多个小时的飞行,诺伯特·肖毅(Norbert Scheuch)再次飞到长沙黄花国际机场。过廊桥时,他对布满四周的中联重科的广告,毫无表情地扫了一眼。就在2个月前,这位德国普茨迈斯特公司(因生产