外资银行中国阳谋

迎来法人时代一周年间"多面手"、"特种兵"、"探路者"……外资银行齐聚中国阳谋当道拓展网络、细化策略土洋狼性之争龙争虎斗之态中国银行如何应对?外资银行未来怎样开疆拓土?     

春藤物联,为未来而来!

在估算近两千亿规模的电动自行车充换电市场中,服务链的每个环节,都会出现1-3家优势企业、品牌。那么,谁会胜出呢?这首先取决于技术竞争,其次是基础市场竞争,最后是资本竞争——这是该行业市场竞争的基本逻辑,且排序无法颠倒。     

STORY反周期领跑

我们习惯了高歌猛进,我们习惯了GDP快速增长,熟悉的情境突然变化,我们的竞争力还能否持续?我们的成长新引擎是什么?身处大衰退,谁能率先打破命运?谁能积极实现领跑?     

抓住基金业“黑手” “老鼠仓”次第揭盅,基金沦为又一个被“打黑”的行业

投资者把钱交给基金经理打理,是因为相信那些基金经理们的投资眼光和技术超越他们,并给他们带来回报。但是,在过去的2009年     

众筹+O2O,颠覆传统猎头的新玩法

红杉资本、IDG为什么向成立仅仅两年的猎上网投出风险资金?因为这家公司整合了全国猎头资源,以自主的网络平台和大数据分析,通过制定"众筹+O2O"的新游戏,将全国猎头手里的人才和招聘企业的需求,进行精准对接。     

AIG案中案:向巴菲特索赔成功!

这起连环索赔案历时9年才宣告结束,但不管上市公司如何有耐心地进行博弈,代表投资者利益一方的Class Action组织最终还是让其付出代价,而且这种代价绝非"十赔九不足"。     

徐井宏:做一家世界级的高校企业!

作为中国最特殊的产业经济模式——高校产业,从未被任何证券分析研究机构单独划为一个归属类别,但这个领域,却集中高达5000多家企业、25家市值2000亿的上市公司。这些产业实体的背后,包括了诸如清华、北大、上海交大、复旦、浙大等各地高等学府的知识、技术、管理等综合性的驱动。在经过早期产学研一体化的创业阶段之后,在如今新常态和互联网时代的催导下,各高校产业也正在进入新的升级。其中,清华控股作为中国高校产业的一支重要力量,以“实业为本,金融为用”的发展方式,积极开辟新的产业和金融领域。     

珀莱雅“卖水”逆袭

正在欧莱雅、资生堂等外资品牌主导的中国化妆品市场,珀莱雅通过主打"水概念",硬是在市场缝隙中杀出一条艰难之路,通过自身的产业变革,孤注一掷的集中资源,不仅做到了超过40亿元的营业规模,同时正在谋求IPO以培育民族化妆品企业的新竞争力。化妆品行业,对多数置身其中的中国企业来说,甜蜜又痛苦。甜蜜的是,无论是制造商还是渠道商,只要不采取激进的扩张,最低限度可以保住自己的一亩三分地,不像别的行业经常处于动荡中;痛苦的是,无论如何努力,总是难以企及欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等外资品牌的高度。俗话说,有钱好办事。现在,中国的化妆品企     

三元乳业:救赎失去的自己!

正多次在危机时刻救赎同行之后,三元乳业(以下简称三元)并没有向投资者交出满意的业绩。在去年前三季度净利润亏损8658万的基础上,近日,三元预告其2013年的业绩将出现多至2.15亿的亏损,看来,这家雄踞北京及周边市场的乳业巨头将继续低迷。和三元的颓势相比,光明乳业、蒙牛和伊利等三家乳企的2013年业绩却呈现大增,光明实现净利润4.06亿,同比增长30%;蒙牛实现净利润16.3亿,同比增长25.2%;伊利实现净利润31亿,同比增长80%。同样是老牌乳企,为什么三元不能像光     

网易要赚IT在线教育大钱

国外MOOC之风吹到国内后,在教育培训行业引发难以想象的动荡局势。网易不直接走MOOC平台化策略,而是以热门的IT专业课程为切入点,策略是,在专业比拼的在线教育领域,尽可能控制自己的竞争风险。野心勃勃的公司们正寻觅在线教育金字塔的入口。国外MOOC(大型开放式网络课程)之风吹到国内后,在教育培训行业引发难以想象的动荡局势,甚至影响国内整个教育体系的自我改革。清华、北大等国内顶级学府,均争先恐后地研究MOOC课程,并与国外三大顶级在线教育平台合