如何有效控制工程项目成本的探讨

在建工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它是按一定程序和规定的计算方法归集。抓住工程项目成本控制这个环节,可以及时发现工程项目建设和管理中存在的问题,更好采取措施,充分调动人力和物力,降低工程项目成本。降低项目成本必须作好合理分工,动用合理技术措施,制定合理成本计划,加强合同管理。     

析物流成本管理新理念

物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据.可以说物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础.     

“量本利分析法”在企业工程成本中的应用

在市场经济体制中,扩大经营规模,提高经济效益,获取最大限度的利润,以增强企业综合经济实力,是每个建筑施工企业追求的目标。近年来,上海铁路局局属施工企业经营规模不断发展壮大,然而企业的经济效益却不高,经营规模与利润不能同步发展,制约了企业经济实力的进一步发展。在日趋激烈的建筑市场竞争中,局属施工企业要谋生存求发展,必须提高企业的经济实力和企业的     

上市公司虚减成本费用的方法分析

中国证券市场尚不完善 ,上市公司操纵利润的现象屡见不鲜。虚减成本费用是上市公司调增利润更简便的方法。在财务运作中 ,上市公司频繁运用虚拟资产、利息资本化等五种方法虚减成本费用     

基于COM组件技术的质量成本核算系统的设计和研究

在市场环境和企业业务不断变化的背景下 ,车间的质量成本核算系统也必然要作出相应的变化。笔者就是基于这种背景下阐述了以COM技术为手段的可重构的车间质量成本核算系统 ,分析了该系统的结构和设计原则 ,提出了以COM技术为基础的基于Web的三层Brower/Server结构质量成本核算系统 ,充分发挥COM技术的特点 ,使车间质量成本核算系统通用性强、可扩充性好、效率高和易于使用。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用,以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和.开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径.     

谈企业成本管理与物流、信息流、价值流同步的关系

企业的目标就是如何创造竞争优势,提高价位,降低成本,追求利润最大化。经纬实现“三流”同步的目标就是加强内部成本管理,实现内部经济责任制,从量化考核到效益考核提高生产效率,向企业内部管理要效益。     

论企业意会知识的管理

通过对持续竞争优势的深入研究 ,认识到意会知识对企业越来越重要。文章简要地阐明了意会知识对企业持续竞争优势的重要意义 ,分析了企业意会知识的分类框架和表现形式 ,并探讨企业如何加强知识管理使意会知识成为持续竞争优势的基础。     

管理层持股、股利政策与上市公司代理成本

一、问题提出Hall和Liebman(1997)指出基于股权的报酬计划自 2 0世纪 80年代以后得到了蓬勃地发展 ,说明股权激励在公司的管理实践中变得越来越重要。我国自 1995年以来 ,股权激励发展也非常迅速 ,受到了学者和公司管理者的广泛关注。管理层持股是股权激励的一种方式 ,它是指上     

物流成本对国际贸易影响的实证分析

多年来中美贸易发展迅速 ,美国成为我国主要出口国家。当今形势下 ,物流成本成为影响中美贸易的主要因素 ;借助计量经济学方法 ,定量地探讨了物流成本对两国贸易尤其是我国出口贸易的影响。