从惠普、海尔之道透视现代企业文化的构建

企业文化是推动企业成长的决定性动力。通过分析惠普海尔两家跨国公司的成功之道,寻找构建现代企业文化值得借鉴的模式,可以为中国企业文化的建立作些探索。     

联想怎么就跨入500强了

积极的市场战略，以及让人才各尽其能的机制，让联想而非海尔，再次成为民营企业的标杆     

战略竞争力的守成与创新——基于海尔的案例研究

对海尔战略竞争力守成与创新的历史进行纵向的案例研究，回顾海尔在三个不同的战略阶段在三个不同层面上进行的战略竞争力守成与创新的主要内容，深入分析其守成或创新的动机和难题的解决，以及这些守成或创新所产生的战略竞争力给企业带来的结果。     

浅析“海尔”成功的品牌延伸策略

品牌延伸对一个企业的发展扩展具有重要的意义,延伸策略的正确与否直接关乎到企业的发展甚至生存。海尔的线内品牌延伸及连续性品牌延伸策略的成功有目共睹,非连续性延伸的成功与否尚存在一些争议,因此暂不列为本文分析范围。     

关于国企改革和国有资产流失的争论

从2004年6月起,香港中文大学财务学系讲座教授、北京长江商学院教授郎咸平公开批评海尔、TCL和格林柯尔三家公司利用产权改革侵吞国有资产,引起媒体和民众广泛关注,经济学界的各种反应和企业界的强烈反弹,引发了又一轮关于国企改革的争论。事实上,关于国企改革过程中国有资产流     

CEO丑闻应变术——CEO易染指的10类丑闻

曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子，其CEO尹钟龙怀揣辞职信，以不成功便成仁的勇气，将曾经岌岌可危的三星带入世界500强，昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国，CEO的名字往往就代表着企业，如张瑞敏就是海尔。     

美的新渠道突围

作为国内空调领域的老二，美的一直因争夺不到头把交椅而对龙头老大格力耿耿于怀，而要成功摆脱第三、四名海尔、海信的穷追猛赶，坐稳第二名的位子也不是容易的事。如何才能巩固空调领域的市场份额并冲击榜首的位置，已经成为美的电器少壮派领军人方洪波的一块心病。     

海尔要做第二个联想？

自从5月16日,GE证实可能出售家电业务后,海尔就与LG、三星、德国博世等竞争对手开始了暗中较力。 8月11日英国《每日电讯报》报道,海尔将和黑石集团联手出资70亿美元参与竞购,寻到了国际资本强势PE做后盾。海尔能成为第二个联想,实现蛇吞象的美梦么？     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

相同行业企业文化建设比较——以海尔和索尼为例

20世纪80年代,日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化,实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较,分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。