把职业声誉留下

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑，你都必须确保在离开公司时，需要做到以下几点：展现出你对公司的尊重，做好最后的工作；感谢公司曾给予你的成长，并真心祝福公司能有一个美好的未来。     

玩转职场潜规则

职场如战场。在这个“战场”上游走必须遵循其特定的规则，这些显性的规则自然被人们广泛认可。但是，它们就是最有效的规则吗？未必!各种看不见的、没有明文规定的，但被人们广泛认同，并实实在在发挥作用甚至关键作用的潜规则无处不在，它们要发挥作用时，或许不需要明示，甚至不需要通过某种暗示，大家都心知肚明；它们恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要心明亮眼地默默参透。无论企业老板还是职业经理人，不同的职位都可能遭遇不同的潜规则。     

快递业顽疾

快递公司没有饿死的,只有撑死的一个被电商砸火的不该算节日的节日:光棍节,让所有人看到中国网购的能量,淘宝单日交易额33.6亿,京东商城日订单超40万,当当、凡客诚品等大小电商,全都参与了这场促销盛宴。电商背后,快递公司个个爆仓,开出高薪也难招到派送员,逼得公司高管亲自上阵分拣送货。     

《经理人》图书 2012年新书推介

影响有影响力的管理者打造一流经管图书品牌《好的商业模式是成功的一半》《经理人》编辑部著定价:36.00元出版日期:2012年8月本书分析了62家知名的企业所采用的新颖的商业模式,旨在给创业者、经营者和企业家以启示,少走弯路和歧路。     

投资移民的价值延伸

“过去十年，政府总共发了200多个牌照，现在还比较活跃的，只剩下六十家，投资移民看似简单，很赚钱，就是个中介而已，实际上，现在门槛越来越高，必须有资质，能扛得住资金回笼慢，服务网络也要够大，风险控制能力够强．其实不容易做，很多有牌照的公司撑不住死掉了。”亨瑞国际咨询集团总裁邹亨瑞接受《经理人》采访时说。     

管理新思维:微变革,微创新

核心是建立一个真诚的、能够互相沟通的环境当进入企业成熟期以后,增速减缓,对企业领导人提出了新的要求:要进行管理的创新,而且要更加精耕细作。在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会的"管理新思维"主题论坛上,与会嘉宾积极探讨:如何通过管理创新和管理的精耕细作来实现企业效率的增长?     

见微知著

@经理人：洪良国际通过财务包装，打造出高成长和高获利能力的形象，而顺利实现IPO。在接获毕马威的举报后，香港证监会、廉政公署即时介入调查，史无前例地启动了香港《证券及期货条例》第213条，对洪良国际予以力度空前的处罚。     

从《兄弟连》看如何带领一个团队

2011年12月18日，以创意·时尚·文化为主题的2012中国公关嘉年华在北京朗豪酒店隆重举办。嘉年华对该年度行业内卓有建树的公关从业人员进行了评选表彰，在此次评选中，灵思上海公司第二事业中心总经理储年连荣膺年度“最佳经理人”奖。本文是他从影视剧《兄弟连》中获取的职场带队心得。     

打造工作的完美世界——专访任仕达集团中国区董事总经理王桂生

他是一个成功的挑战者:从技术人员到金牌营销再到职业经理人,每一次角色的转变都是一个新的至高点;他从国企到外企,从IT行业到人力资源行业,每一次领域的跨越都是对新行业的果断尝试;他是所在的世界500强公司全球高管里唯一的亚洲面孔,率领的中国区公司即使在金融危机时期也仍然实现了30%的业绩增长,最近的业务增长速度更在全球40多个国家的分公司中名列榜首,他就是世界最大人力资源服务公司之一任仕达集团中国区董事总经理王桂生。     

这里是蓝海湾，就在这里傲游吧!

创刊十五年的《经理人》，郑重地开始搭一个台——以丰厚的商业智慧为基础，为中国商业精英们，搭建一个互助、升华的大平台——海豚会。