企业核心竞争力分析

企业的核心竞争力是企业中最有价值的能力,具有稀缺、不易模仿和难以替代的特点。从企业的价值链入手,找出企业的能力集合。使用层次分析法,从财务和非财务绩效两个方面对能力进行排队分析,找出企业的核心能力。而且在文章的最后对分析完成的后续工作指出了思路。     

XBRL的应用提升企业信息价值链

可扩展企业报告语言在其问世的几年间得到了如火如荼的发展,其应用也是方方面面。本文从企业信息价值链的角度讨论了可扩展企业报告语言(XBRL)的应用对其带来的价值提升。     

论预算在价值链成本会计中的适用

随着经济形势的变化,新的成本管理方法应运而生,将价值链分析法运用到成本会计中,形成了价值链成本会计。预算在价值链成本会计中起着重要的作用,并对其如何适用问题提出了要求。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

培育竞争优势是战略管理的基本任务,财务战略管理是企业战略管理的核心内容。文章通过分析财务战略概念,提出财务战略包括财务活动战略和财务关系战略:运用波特的价值链理论构建了企业基本成本链,并据此分析财务活动战略的竞争优势来源及其战略分析路径;从涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟两方面深入探讨了财务关系战略对竞争优势的影响,并分析了财务关系战略选择的分析思路。     

KPI方法在量化管理中的应用研究

关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义 关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。     

虚拟价值链理论诌议

自从迈克尔·波特提出从价值链的角度来分析企业的竞争优势以来,价值链备受企业的关注。随着信息技术的发展,电子商务的兴起,杰弗里·雷鲍特(JeffereyFRayport)和约翰·斯维奥克拉(JohnJSviokla)提出了虚拟价值链的概念,本研究通过虚拟价值链和传统价值链的对比,总结了虚拟价值链的基本特点和基本理论。     

基于"网络范式"的产业组织理论分析及其现实意义

产业组织范式可以分为竞争范式、垄断范式与网络范式三种.不同范式下产业组织的竞争效应不同.网络范式主要研究产业体系中企业之间的分工与协作关系.在网络范式中,企业由单纯竞争关系演化为竞合关系,由同质竞争变为异质竞争,由单体企业的竞争变为价值链之间的竞争.网络范式对重塑我国的产业组织体系有着重要的意义.     

中国烟草工业的价值链分析

利用价值链理论 ,结合烟草工业的特点 ,构建了中国烟草工业的价值链模型 ,对价值链各个环节与国外烟草工业及跨国烟草公司进行了对比分析、评价 ,明确了中国烟草工业的竞争优势和劣势 ,并提出了相应的竞争战略建议。     

顾客关系管理:企业竞争制胜的法宝

商场如战场.在瞬息万变的市场环境中,企业如何才能实时感知消费者迅速变化的需求并及时作出反应?在信息科技带来的巨大冲击下,企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?答案是肯定的建立完善的顾客关系管理系统.     

基于价值创造的企业战略联盟的形成分析

企业战略联盟作为介于市场和企业间的组织形式体现了新的价值创造过程,本文以价值链理论为基础,通过组织费用和交易成本的分析提出企业组织创新模式——战略联盟,进而深入分析战略联盟的优势风险模型,探讨了战略联盟的形成原因和构建过程。