中兴国际化：基于价值链理论的分析

中兴从1995年开始向国外拓展,到2007年,国际市场营业收入达到57.8%。在国际化发展中,由于受通讯设备制造业行业特点的影响,中兴重视价值链整合,在局部价值活动上偏重于企业价值链中的技术研发和市场开拓,注重通过与运营商合作来实现增值业务价值链,并通过低成本优势和差异化竞争实现国际化发展中的竞争优势。文章认为要保持国际化发展中的持续竞争优势,中兴应关注企业创新、效率和风险规避。     

基于并购重组的流程再造研究

对于重组并购后的企业,并购整合与业务流程再造(BPR)是关系到并购成败及企业战略成败的关键问题。但是BPR工程在企业具体实施过程中的成功率一直不高。本文在研究一个被并购企业实施BPR的真实案例的基础上,归纳总结出我国企业在并购重组后,在外部因素多重变化下实施BPR的一些启示。     

国际制造业转移与中国企业发展的战略选择

国际制造业转移是当代经济最显著的特征之一。国际制造业转移实质是跨国公司价值链“片段化”和空间重置的过程。这一过程为发展中国家企业加速国际化进程创造了条件。根据全球价值链理论，本文提出嵌入跨国公司全球价值链，并通过学习和创新沿价值链不断攀升是中国企业发展的战略选择。     

基于价值链分析的西部旅游产业区域合作路径研究

本文依据迈克尔.波特的价值链理论,在分析旅游企业价值链、行业价值链、产业价值链和虚拟价值链的基础上,结合西部旅游资源和旅游产业特性,探讨了西部旅游产业实现区域合作的途径。     

基于价值链原理的复合型业态供应链价值模型

复合型业态因其每一种业态适合不同目标市场特定的需要,从而通过资源合理配置和资源共享获得合力效应的模式,而被越来越多的商业企业所采用.通过对复合型业态经营主要特点的分析和SWOT分析,得出复合型商业业态的核心竞争力在于强大的经济实力、优秀的品牌和优秀的管理团队,结合价值链的基本原理和赋予的新的含义,提出基于价值链原理的复合型供应链价值模型.     

虚拟主导企业如何保持其知识优势

本文在界定虚拟企业概念的基础上提出了虚拟主导企业的定义,并分析了虚拟主导企业的价值创造活动的特点,沿着其价值创造活动的特点分析了其知识优势丧失的可能原因,提出了虚拟主导企业如何保持其知识优势的举措,最后列举了耐克公司的实例。     

基于价值链的企业业绩评价研究

文章分析了企业竞争优势的变化以及由此带来的企业价值链的变化--从波特的内部价值链到价值网.进而提出在新的价值链中的核心企业的业绩评价方法,即从股东角度,尝试从财务、创新、组织、与非核心企业的合作以及与顾客的关系方面进行评价,并给出评价指标.     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

基于3G产业价值链的竞合策略研究

全球3G产业已进入快速发展期,我国的2G电信网也成功地过渡到2.5G或2.75G,3G牌照的发放指日可待.通过2G产业价值链和3G产业价值链的比较,运用波特的竞争战略理论,构建了基于3G产业价值链的竞合分析模型,利用该模型对3G产业价值链上的网络设备商、内容提供商、服务提供商、终端设备提供商、运营商五个环节中每个环节的竞争地位的优势与劣势以及如何与其他环节展开合作进行了分析,并提出了相应的合作策略,其中着重对3G运营商未来的竞争方式进行了预测,提出了"运营商以整合自己的产业链来参与竞争"的策略.     

江西都市圈空间结构研究

江西经济快速发展,三次产业结构调整步伐加快,形成地级城市空间集群.都市圈是21世纪以来江西最为重要的区域现象,南昌都市圈的优势在于赣北平原地级城市特色支柱产业以南昌为信息通道口的网络式集群,赣州都市圈是赣南山区特色农产品商品生产基地和矿产资源优势拉动的轴轮式集群.当前的问题是:行政管辖体制与经济区域不协调,平级地级城市政府经济政策的竞争削弱了经济圈内城市互补效应.因此,需要大力推进江西城市商业价值链管理的步伐.