制造商经销再制造商产品的合作模式研究

本文初步研究了考虑回收情况下,制造商经销再制造商产品的合作模式。首先,求得再制造商与制造商在合作模式中的最优决策价格。其次,求得再制造商与制造商在竞争模式中的最优决策价格。再次,主要通过数值仿真,从价格、销售量、回收率、盈利等角度对合作模式与竞争模式进行比较研究,并得到企业选择合作模式的前提条件。     

梅特勒-托利多新软件有助于制造商优化自动检重秤

德国,吉森2011年11月14日梅特勒-托利多Garvens发布了自动检重秤软件纲要,该纲要为食品、饮料、化妆品和药品制造商选择正确的软件选项和功能提供指导性意见和建议,以满足其生产线的需要。利用自动检重秤软件纲要中的信息,制造商可以减少产品更换时间、减少产品多灌装量及增强安全性,从而提高生产线效率该自动检重秤软件纲要适用于梅特勒-托利多Garvens的所有X系列自动检重秤,包括XC、XE和XS型号。自动检重秤软件纲要描述了功能和软件选项,以确保能够轻松导航以及优化检重系统。该指南将技术软件选项分为七个主要类别——显示控制功能、连接解决方案、灌装重量控制选项、先进的产品处理选项、数据安全、基本功能以及增强运     

圣诞祝福

以精湛工艺来连结年轻设计和传统材料．这是来自奥地利维也纳的高级银器制造商Wiener Silber Manufactur的典型风格。为了庆祝这一季的圣诞．经过精选的富有品味与趣味的设计．为节日祝福。     

“双积分”政策下汽车制造商竞争定价与减排策略研究

“双积分”政策的实施对汽车制造商的定价决策产生了重要影响。考虑卖方由同时生产燃油车和新能源汽车的制造商1和仅生产新能源汽车的制造商2组成,在消费者低碳偏好和价格竞争影响下分别针对制造商1对燃油车采取和不采取节能减排措施的情况,研究“双积分”政策下汽车制造商的定价策略和减排决策,探讨新能源汽车积分值和积分比例要求对政府和企业决策的作用效果。进一步,通过对不同情形的结果进行分析,得到“双积分”政策的出台、消费者低碳偏好及制造商采取节能减排措施对制造商定价和减排决策带来的变化,并通过算例分析验证了结论。研究结果表明：(1)“双积分”政策可以降低新能源汽车的价格,提高新能源汽车制造商的利润,促进燃油车主动减排。(2)当新能源汽车的需求价格弹性系数和需求交叉价格弹性系数处于较高水平时,政府要制定较高的每台新能源汽车积分值。(3)燃油车的油耗水平存在一个环境属性标准,当油耗水平低于一定值时,随着新能源汽车积分比例要求的不断增大,制造商1选择提高燃油车价格。(4)消费者低碳偏好是提高燃油车减排水平的重要因素,政府可以对减排技术先进的燃油车制造商进行低油耗认证,提高消费者低油耗燃油车需求,激励燃油车制造商积极减排。     

电信设备制造商全球价值链升级路径分析——以华为技术有限公司为例

随着经济全球化进程加速,我国电信设备制造商开始国际化进程,嵌入全球价值链及全球价值链下企业升级问题显得尤为重要.华为公司是我国通信制造业国际化的先锋企业,其通过技术创新与研发,向全球电信价值链高端不断攀升,通过向终端转型带动整体价值链链条升级,这使华为公司逐渐成为全球第二大电信设备制造商.对于我国其他设备商来说,华为的成功具有重要借鉴意义.     

“龙头企业”死亡全书——为了“逼宫”争权，他玩火似地放任大客户流失

当南飞集团被法院裁定破产的时候，总裁张腾飞胸口好像被蜇了一下，差点昏了过去。     

政府补贴下制造/再制造竞争机理研究

以政府“以旧换再”补贴政策为背景,建立了原始制造商、再制造商与零售商两阶段博弈模型.基于此博弈模型,考虑政府不采取补贴政策、政府补贴给再制造商及政府通过零售商补贴购买再制造产品消费者3种情况,对比分析了政府不同补贴策略对两种产品单位批发价格、零售价格、销售量、利润、消费者剩余及环境的影响.结果表明:当再制造产品的需求不受废旧产品回收量限制,政府补贴可以降低两种产品单位零售价格,增加再制造商和零售商的利润,提高消费者的剩余;当再制造产品的需求受到废旧产品回收量限制时,政府补贴可以增加两种产品的单位批发价格和两种产品制造商的利润,但是会降低零售商的销售利润.     

今天咋又吃了这么多添加剂——在方便食品的背后

用黏糊糊的废肉和二三十种添加剂制成的肉丸 那种肉丸作为超市的特卖商品，是一个制造商委托我们开发的。     

企业传统零售商与网络零售商的收益协调研究

随着电子商务的快速发展，传统零售商、网络零售商之间因为顾客争夺、收益不均等问题产生了激烈的利益冲突，如果制造商不介入协调，三方的利益都会受损。制造商通过投入一定资金鼓励传统零售商努力销售，协调传统零售商和网络零售商之间的关系，会使传统零售商和网络零售商的收益实现协调。这在一定程度上可以缓和传统分销渠道和网络分销渠道的利益冲突，为实现两个渠道之间的协同提供有力的保证，更能使渠道中的各方共赢。     

艰难的崛起：中国跨国企业的海外之路

在华为之前，海尔已经成为全球白电企业的领军企业之一，而联想也在挑战惠普华为作为全球最大的PC制造商的地位。而在华为之后，可以预期将有更多的中国企业将追随他们的脚步。