基于竞争分析框架的FDI溢出效应与挤出效应探究——对我国31个省市区39个工业行业的实证分析

FDI的溢出效应和挤出效应一直是学界争论的焦点。选取2008年我国31个省市区39个工业行业的面板数据,利用外资企业与内资企业的竞争分析框架,分析发现:外资企业对我国内资企业存在正向溢出效应,但并不是其发展的主要因素;内外资企业之间的市场共同度、资源相似性越高,则溢出效应就越低,挤出效应越大,且溢出效应可能小于挤出效应。因此,我国企业还需要加强技术创新,以提高资本利用率和劳动生产率;要摒弃模仿式战略,走差异化道路;也要合理地引导FD I的地域行业分布,以形成外资与内资企业适度竞争、相互学习的良性环境。     

C2C环境下卖家差异化策略对销量的影响——基于两阶段决策的买家购物决策分析

C2C环境下激烈的竞争促使卖家通过差异化策略来弱化价格竞争以提高销量。考虑到C2C买家的搜索成本,本文以买家两阶段决策过程为基础建立买家效用函数,分析卖家差异化策略对销量的影响,并利用从淘宝收集的同质产品的面板数据进行实证研究。研究结果表明,卖家的被搜索成本、信用、上个月的销量对本月销量有显著的影响,而提供的服务和收到的评分无显著影响。通过考察销量的Gini系数和卖家服务的差异化水平,我们发现卖家之间的竞争异常激烈,而淘宝提供的差异化渠道却非常有限,卖家只能在信用和被搜索成本上进行差异化。最后,本文依据研究结果对C2C环境中的卖家和平台提出了建议。     

以"课程建设+竞赛推广+公司实体实践平台"为核心的高职特色会计专业建设

长沙民政职业技术学院经济贸易系会计教研室按照企业需求确定人才培养方向,细分教学内容,区分重点课程,以重组课程知识体系为着眼点,以提高学生实践能力和创新意识为目标,在班级、系部、学院层层推进各类学科竞赛,创办了教师个人出资的明正会计咨询有限公司,培育了四类特色实践基地,通过课程建设、竞赛推广、公司实体实践平台三位一体综合培养学生,进一步深化实践教育教学改革的思路,积极探索了一条具有高职特色的会计专业建设之路。     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

论股份公司差异化表决权安排的规范逻辑——兼评我国科创板差异化表决权安排相关规则

差异化表决权安排是公司股东基于对控制者“领导能力”适格性的判断所达成的有效共识，是赋予控制者与其所享有的现金流权利不相匹配的控制权的公司内部事项。规范公司差异化表决权安排，关键在于对控制者“领导能力”这一核心要素的把握。由于难以周延地事前归纳控制者“领导能力”判断的实体标准，因而法律应当在一定程度上尊重公司自治，并以强制性规定作为辅助。强制性规定的强制方式与程度取决于公司的公共性。同时，对公司控制者“领导能力”的“首次判断”与“再次判断”将面临完全不同的情况，因而对差异化表决权安排的设置与解除或调整，应当采取不同的规范模式。     

中国户外用品行业浅析

<正>一、中国户外发展背景2005——2012年中国户外用品零售额从10亿增加到108亿元,年复合增长率接近50%。宏观层面,城市化、收入增长带来消费的繁荣。人均GDP≥6000美元,国家将进入休闲时代,产业发展依赖服务体系的完善和优化。中观层面,中国户外运动产业处于快速增长期。二、中国户外发展现状2005——2012,金融资本以不同形式进入户外行业,以探路者上市为代表,推动国内品牌规模化成长。泛户外概念已经形成;国产品牌在品牌建设上加大力度,把渠道中心移到商场渠道,同时户外店也     

论旅游目的地建设中节点的错位协调开发

在分析旅游节点的构成及其类型的基础上,阐述了旅游目的地各类节点错位协调开发的必要性,探讨了节点错位协调开发的模武,包括完善政府监控、市场主导、企业运作的协调发展体制;坚持节点错位开发的原则,实行差异化开发战略;健全节点协调发展,共同打造目的地旅游品牌的机制(含快速反应机制、统筹安排机制、联合宣传促销机制等).     

网络时代平面媒体的抉择

面对被称为"第四媒体"的网络媒介的冲击,作为平面媒体的报纸的生存发展空间受到挑战。作者通过追溯网络媒体嬗变进程,比较网络与平面媒体差异,提出了网络时代平面媒体之一的报纸创新报道模式、张扬报纸个性、巩固和拓展传播平台的应对之策。     

用核心竞争力理念构建民族院校发展战略

围绕2005年全国民族院校工作会议精神的贯彻,民族院校必须面对两大课题如何满足来自国家政治对民族院校所担负的重要历史使命的需要,如何应对市场竞争的强大压力。我们认为,用核心竞争力理念来构建民族院校的发展战略,就成为事关民族院校生存与发展的关键性战略选择。     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。