相同行业企业文化建设比较——以海尔和索尼为例

20世纪80年代,日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化,实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较,分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。     

海尔：人人都当CEO

在海尔，领导者不是由上级来任命，而是采取“官兵互选”来筛选和优化。任何人都可以拿出实施方案，公开竞聘经营体长，进而组建团队。     

新世纪中国企业的战略选择——关于“海尔”等大型企业集团“走出去”战略的调查

面对新世纪 ,中国的大型国有企业如何发挥自身的优势创造出新辉煌 ,“海尔”、“康佳”等一大批国有企业的“走出去”战略 ,为此做出了典范。他们以崭新的思维 ,充满活力的团队精神及强烈的品牌意识 ,在国外走出了自己独特的投资创业、稳步发展之路     

品牌传播中的奥运公关——以“海尔奥运城市行”为例

奥运会是世界上规模最大、历史最久、知名度最高的体育盛会。奥运经济已成为近三十年来世界经济发展中一种独特的经济现象。奥运会独特的商业运作模式和全球性品牌效应，为众多企业扩大眼界、积累经验、增强实力、走向世界提供了一个有效途径。     

海尔国际化经营策略探析

海尔集团是中国制造业做大、做强 ,走向国际化的一个成功范例 ,海尔经验值得我国企业借鉴 ,本文就海尔国际化过程中的主要策略进行了分析研究     

从海尔与国美的合作看厂商新型战略联盟

在我国市场迅速发展过程中,营销渠道经历了多次变革,特别是连锁经营业的兴起,对制造商的领导地位产生了不小的冲击.制造商与经销商、零售商之间的关系变得更加微妙、复杂,厂家与商家之间的利益和地位的冲突愈发尖锐和突出.各厂家、商家大打价格战早已不是新鲜事,但是消费者真能从"低价"中获益吗?     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

学习海尔成功经验的切入点

优秀的企业文化是海尔成功的秘诀,重视和加强企业文化建设,是企业学习海尔成功经验的"切入点",文章同时指出学习海尔经验的有效途径和方法。     

海尔集团“OEC”管理模式的内涵及意义

"OEC"管理模式是海尔集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式,也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容."OEC"管理法由三个基本框架构成,即目标系统、日清控制系统和有效激励机制.海尔"OEC"管理的效果体现在:管理精细化程度得以提高;流程控制能力得以增强;企业激励机制更加完善;培育了高素质的队伍.企业要提高管理水平,要做到:严、细、实、恒.