虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨。     

虚拟企业激励方法初探

虚拟企业是一种全新的组织形式,虽然它以计算机网络为运营平台,但它仍然是人格化的组织,也同样需要激励.虚拟企业的激励方法有目标激励、信任激励、虚拟企业文化激励、授权激励等.     

虚拟企业的核心竞争力不可复制

上个世纪九十年代出现了“动态松散”式的企业联盟，即采用联合研发、生产、技术及市场合作、合资办厂等方式合作的企业组织，各企业的法人组织机构保持完整，自主经营仍得到保证，虚拟企业应运而生。     

基于满意度准则的虚拟企业投资决策模型

表现在价值观、文化等方面的企业异质性及不同的环境和条件决定了企业对投资和收益偏好的不同.本文以提高合作各方的满意度水平为目标,建立了基于满意度准则的多阶段虚拟企业投资决策模型,针对虚拟企业成员投资与收益分配问题提出了一种新的解决方法.最后的具体算例表明:利用本文方法可以有效地解决虚拟企业分配问题.     

虚拟企业评价支持系统

分析虚拟企业决策者对评价支持的客观需求,采取面向评价过程的思想,开发虚拟企业评价支持系统,以有效处理非结构化评价问题.     

21世纪企业发展态势

现在这个时代,不是你想不想改变的问题,而是去改变还是被改变的问题。     

IT时代的企业架构——虚拟企业

<正> 在互联网时代,随着技术与通讯的发展,先进的技术产品加上迅速高效的信息传输给企业带来无数商机。而在激烈竞争的市场经济中,企业唯有在最短时间内以最有效而灵活的方式生产出最能满足顾客需要的产品,才能     

虚拟企业:一种学习型联盟的组织

基于组织学习理论,阐述了“学习型联盟”的新型联盟形式. 在比较虚拟企业和传统企业 的联盟的基础上,提出虚拟企业是一种“学习型联盟”组织的观点. 构建了虚拟企业学习的一般 过程模型和系统分析其学习过程的各阶段支撑因素,并引用案例说明了本文提出理论框架的 合理性. 关键词:     

面向复杂产品系统的虚拟企业建模研究——以核电站项目为例

文章针对面向复杂产品系统的虚拟企业特点,以核电站项目为例分别从功能、组织、工作分解结构和工作流等角度对面向复杂产品系统的虚拟企业的建模进行了研究,建立了面向复杂产品系统的虚拟企业的功能模型、组织模型、工作分解结构模型,并将Agent技术引入工作流管理,构建了一种具有高度可扩展性及柔性的分布式虚拟企业工作流模型,以支持面向复杂产品系统的虚拟企业的分布式协同运作。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统，对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。