钱学森的经济系统工程思想

钱学森认为,作为社会复杂巨系统的一个子系统,经济系统为其他子系统提供物质基础,并应与其他子系统协调发展。经济问题的复杂性表现在两个方面:一是宏观经济与微观经济的关系问题,二是不同经济调节手段的应用问题,主要体现为经济结构的多层次性、过程的多阶段性、组分的异质性、系统的动态性和系统的非线性。经济系统工程方法包括模型化方法、定性与定量相结合的综合集成法、反馈分析、协调分析、决策最优化和深化过程分析。推广使用经济系统工程方法,有利于解决经济发展过程中的复杂问题,保持经济平稳健康发展。     

组织文化和领导风格对知识管理的影响

组织文化是组织知识管理的推动力,知识支持型和知识共享型的组织文化会对组织中的知识管理具有正面影响;金字塔形的组织文化会对组织中的知识管理具有负面影响。领导风格既直接作用于组织的知识管理,又通过影响组织文化的形成和组织文化的内容对知识管理产生间接影响。研究发现,领导风格对于在组织中建立知识支持型文化具有十分重要的作用,鼓励和支持知识管理的领导需要拥有更多的专家权利,并推崇参与型管理风格;领导的支持行为将有助于知识支持型组织文化的形成和发展,并有利于组织中的知识管理活动。     

政府应急管理能力成熟度评估研究

随着近年来在应急管理建设上的持续投入,我国各级政府和部门在处置各类突发灾害的基础设施和物资装备等方面的硬件条件得到了大幅度提升,应急能力建设的重点正面临着向提高应急过程的动态组织协调、加强事前预防和防范、提升科学化规范化管理程度、改进应急处置管理绩效的方向转变.论文结合这一现实需求,将能力成熟度模型应用于政府的应急管理能力评估工作中,提出了政府应急管理能力成熟度概念,构建了应急管理能力成熟度评估框架,提炼和筛选了综合体现不同成熟度层级的政府应急管理能力关键过程(域),建立了以关键过程目标实现程度为基准的评估指标体系和测评方法,设计了相适应的评估程序,并结合陕西省政府应急管理能力评估进行了实证研究,通过评价实验,不仅可以获得具有可比性的应急管理能力成熟度等级,而且从中可以发现薄弱环节,并为今后的持续改进指明方向,从而为建立持续改进应急管理动态组织过程的质量效果提供支持.     

国有企业的性质

作为一种企业组织形式，国有企业被引入社会经济生活，有其历史的必然原因，本文通过对社会生产方式历史的考察，首先探讨了私有企业引入的原因，然后，讨论了国有企业的引入及其适用性。作者认为，国有企业应该是这样一种社会经济组织，透过国有企业，政府可以实现或有助于政府实现一定的社会政治或经济目标。     

网络银行选择学生贷款伙伴的方法研究

本文讨论资源共享环境下网络银行对学生贷款对象的伙伴选择,运用层次分析方法及三角模糊数运算规则,给出了针对学生个体网上贷款方式的一种网络银行网上选择贷款对象的有效方法。     

组织的环境适应性及生存战略--基于知识供应链的分析

在经济生态系统中,由于组织学习能力的不同,企业具有对环境的不同适应性.本文构建了从个体知识到组织知识的组织知识供应链模型,根据知识供应过程,本文区分了组织的静态适应性、动态适应性以及临界适应性三种不同适应性,在此基础上,我们总结了企业的三种生存战略,它们是产品中心战略、能力中心战略以及组织学习战略.     

产品并行开发过程中的风险分析

风险是产品开发的固有特性,本文分析产品并行开发中的风险问题。首先基于上游演化度和下游灵敏度分别建立产品并行开发中的时间函数和成本函数,并结合相关的风险分析,建立产品并行开发的时间风险和成本风险函数,并且基于这两种风险的可转化性,追求其加权和最小,保证产品开发在时间和成本两方面达到预期目标。     

先进制造技术（AMT）应用水平与制造业企业市场竞争力关系研究

本文通过对AMT的应用机理的研究,提出了3大类共9个指标对我国AMT应用水平的测度体系;应用统计回归方法对来自31家企业的有效调查数据进行数量统计分析。结果证实了AMT应用水平与市场竞争力的正相关关系,他们之间存在明显的相关关系,AMT应用水平的提高使企业从总体上提升市场竞争力,但目前中国制造业ATM的应用水平仍处于浅层的应用阶段。为提高企业市场竞争力以适应加入WTO后的制造业国际分工的大环境,我国制造业应从总体上提升AMT的应用水平。     

产品创新过程管理模式的基本问题研究

本文综合运用产品创新的思想和企业过程再造的理论 ,分析了产品创新过程中知识要素资源集成的内涵 ,以及产品创新过程的风险性、对各种要素资源的有效配置、加强开发者交流和学习、增进创新过程柔性和重塑企业竞争优势等特征 .在此基础上 ,从创新过程的组织、知识要素资源的运用、沟通和交流、学习技能、协调机制、激励方式、价值观、绩效等方面探讨了与产品创新过程相适应的以知识为核心的网络化管理模式 ,明确了新的管理模式从信息交流、为开发者授权、领导方式、协作方式上对传统的功能顺序式管理模式实现了突破 .     

知识和信息资源的配置与灵捷制造战略

本文通过对知识和信息的稀缺性的分析,提出社会经济所要解决的不仅是有形资源的配置问题,更是有形资源配置决策权与特定知识和信息的配置问题.并从知识和信息资源的配置这一新的角度分析了灵捷制造的指导思想.