董事会神书在我国的发展分新

一、董事会秘书的引入随着社会经济的发展，我国的公司法律制度不断完善，并逐渐与国际接轨。国际通行的公司组织结构制度如“董事会秘书”等的引入，是这一进步的显著标志之一。     

第三篇 走近四季人居——与王石商榷：谁有资格住百平以上的大房子？

万科企业股份有限公司董事会主席王石在其所著《王石说：影响我人生的进与退》中提出，内地城市的人现在没有资格住100平方米以上的大房子，并认为房价下降已经没有空间，就算降也是非常有限。（据10月11日《现代快报》）     

王石：我的用人原则是少用能人

哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长一怎么可能，你哪来的时间？你在美国怎么处理工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？     

企业内部控制有效性影响因素的实证

作为公司治理的核心,董事会负责公司的重大决策和对管理层的监督,对公司内部控制的设计与实施效果有着重要影响.文章以2012-2014年国内A股上市公司为研究样本,实证检验了董事会治理特征对公司内部控制有效性的影响.检验结果表明,上市公司董事会的规模与会议次数与内部控制有效性无关;独立董事比例、审计委员会的设立、董事持股比例与内部控制有效性正相关;董事长与CEO二职合一与内部控制有效性负相关.     

梁建章：重掌携程周年纪

在梁建章的指挥下,携程仿佛披上了凛凛的战袍,进攻性十足。2013年2月20日,携程旅行网的全体员工收到了两封邮件。这两封邮件,由时任携程总裁兼CEO的范敏和携程创始人之一梁建章分别发出,其传递的核心信息很简单：梁建章将在2013年3月1日接替范敏出任CEO一职,并兼任董事会主席。而范敏则担任董事会副主席兼总裁,同时兼任携程旅游控股有限公司董事会主席。梁建章的回归曾被业内解读为＂拯救”携程。因为一般来说，创始人的复出往往意味着公司可能出现了大问题甚至到了危急时刻。     

腾讯的算盘与京东的无奈

正腾讯的算盘打得不可谓不精,一来利用这次交易整合了自身电商业务;二来借这笔交易以及京东的高估值,变相抬高了微信与手机QQ的价值;三来京东电商业务还可以为腾讯微信支付带来稳定的订单,以抗衡阿里支付宝。春天的3月,腾讯与京东商城共同宣布,达成战略联盟。根据协议,腾讯斥资2.146亿美元获得京东约15%的股权,并在后者上市时追加认购5%的股权,从而成为京东第三大股东,腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。作为代价,腾讯电     

董事会战略参与效应及其影响因素研究

本研究从董事会职能角度考察了董事会战略参与的经济效应,并基于董事会结构探讨了董事会监督治理职能与战略服务职能间的兼容性对战略参与效应的影响。实证结果表明,董事会参与公司战略管理并没有实现预期的业绩改善,两职合一、独立董事比例对董事会战略参与效应具有正向调节作用,而董事会规模则具有负向调节效应。研究结果总体表明,董事会监督治理职能与战略服务职能具有融合的必要性和可能性,融合两种职能更有利于董事会效能的发挥。     

我国董事专业性与政治关联性的实证研究

本文以1995-2005年沪深两市8923个A股上市公司的样本作为对象,实证研究了公司所有权类型、所在地区市场化的程度、制度变迁与董事的专业性、政治关联性的关系。研究发现,当上市公司为国有企业时,董事会中有政治关联的董事较多,但有专业知识的董事较少。如果上市公司处在市场化程度较高的地区时,董事会成员中有政治关联的董事较少,有专业知识的董事较多。随时间的变动和制度变迁,有专业知识的董事数有所增加,但有政治关联的董事人数也同时增加。本文的研究在丰富了公司治理文献的同时,对于了解影响我国董事会构成的因素提供了重要的实证证据。     

铜川公安综合信息系统通信网络可行性解决方案

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,社会治安形势出现的新特点之一就是团伙犯罪、严重暴力犯罪案件升幅较大,流窜作案和外来人员犯罪日益突出,各种不安定因素明显增多,社会治安面临严峻的形势。面对复杂的社会治安形势,公安机关在打击犯罪和社会治安动态管理上面临严峻的挑战。充分利用现代高科技手段,把先进的计算机技术和通信技术应用于公安工作,实现跨部门、跨地区的联合作战,将成为今后公安战线打击犯罪、维护社会稳定、保障人民生命财产安全和改革开放顺利进行的主要措施。本方案试图利用铜川电信的数据通信网络对铜川市公安综合信息管理系统的开发建设提出基本设计和实施设想,为进一步建设实施全省公安综合信息管理系统,提高公安战线信息管理水平,推动全省公安系统实现高效信息共享做必要的前期准备。     

中央企业“双层董事会”的产生及其运作实践

按照国务院国资委要求,中央企业母公司进行公司制改造,建设规范董事会;同时,改制后的中央企业又再发起设立股份公司并上市,上市公司董事会、监事会和经理层按照证券监管要求和上市地治理规则规范运作。这就在客观上产生了“双层董事会”问题。本文以中国铁路工程总公司和中国中铁股份有限公司为例,就“双层董事会”的运作实践进行分析和探讨。