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101.
Richard Holledge 《经理人》2012,(7):22-23
伯恩茅斯不是那种爱拿自己出洋相的地方,通常情况下,这个英国南海岸的度假胜地更倾向低调。可在今年3月份,一家著名饮料公司在伯恩茅斯的海滩上建了一个28英尺(8.5米)高的折叠式帆布躺椅雕塑作为宣传嘘头,住在掩映于高墙和茂密树篱间隔房屋里的当地居民,对这个耗资4百万英镑的东西大加抱怨,认为它破坏了当地幽静的环境。 相似文献
102.
上海国际马拉松半程赛上,柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司总经理仲川畿夫不仅坚持跑到终点,且相较之前自己取得的最好成绩,还缩短了10分钟。这使得这家公司的中国员工,对这位新任老总肃然起敬。 相似文献
103.
他拥有450多件美国和国际专利,是世界上拥有专利最多的人之一;他创办过数个成功的公司,涉足过15个不同行业,资产估值一度高达16亿美元。他的秘诀是,成为那个写“武林秘籍”的人。 相似文献
104.
金融危机凸显了西方公司价值观的局限,不单给他们带来了财富的损失,还带来了价值观上的困惑,这正好对于传统文化上强调以信为先以及和谐社会的中国带来了难得的机会。汉朝人刘向在《列仙传》中写道:"老子西游,关令尹喜望见有紫气浮关,而老子果乘青牛而过也。""紫气东来"这句成语就出典于此。在发达国家爆发金融经济危机以来,国际人才的流动可望有些逆转,只要抓住机会,作为新兴经济体也可能走出自己的后发优势。 相似文献
105.
106.
107.
经典的宫斗剧往往映衬着职场法则,近来备受瞩目的《后宫甄嬛传》亦是如此.
雍正——那些沉默寡言,城府极深的决策者
这类人是公司的首席决策者.对于他们来说,公司利益才是他们最关心的问题,他们时时刻刻以公司大局为重,就算再欣赏一个下属,也断不能为了此人葬送公司的利益.他们由于位及顶端,要面对各方觊觎和被颠覆的危险,所以疑心重重,想法和思路也不断发生变化.下属与之相处,最稳妥的做法就是秉公自律,懂得避嫌,将公司利益放在首位,并适时发挥个人的潜能. 相似文献
108.
在决策理论与子公司发展理论基础上,分析提出在华子公司高管团队决策效力的三个构成变量分别为高管团队的管理连结、决策全面性和决策自主权。对决策效力与在华子公司战略导向的关系及环境动荡性的调节作用进行了辩析1,06家在华子公司样本检验的结果表明,在华子公司高管团队决策效力的三个代表变量均正向影响子公司战略导向,环境动荡性负向调节决策全面性与战略导向的关系、正向调节决策自主权与战略导向的关系,而对管理连结与战略导向的关系没有调节作用。 相似文献
109.
宝洁公司和联合利华公司是世界上两个最大的日用消费品公司.其产品占据了全球日用消费品市场的绝大部分份额。深受消费者青睐的海飞丝、夏士莲、力士、潘婷、护舒宝等每个消费者耳熟能详的品牌,都是他们的产品。为了争夺市场,这两个公司发生了一场令人费解的“间谍”风波。 相似文献
110.