王安石输给了谁

纵观中国五千年历史,改革的失败,一般都是因为既得利益集团的反抗,但也不尽然,比如北宋熙宁年间王安石的变法,它的阻力一方面来自既得利益集团,另一方面又来自王安石想竭力保护的农民这个弱势群体。当时农民最恨的莫过于"青苗法"。农耕经济时代,农民的日子是过得相当艰苦的,粮食吃到青黄不接的时候经常告急,他们不得不向地主借高利贷。这种民间借贷导致穷的越来越穷,富的越来越富,财富向少数人集中,弊端显而易见,王安石决定实施"青苗法"解决这个问题。易中天《帝国的惆怅》介绍了"青苗法"     

浅谈大同市装备制造产业共享实训基地的必要性

装备制造业是大同市支柱性产业，产业的健康快速发展，共享实训基地建设是个很重要的基础条件。文章阐述了区域共享型实训基地的职教现状、建设思路、所能提供功能，以期对大同市其它共享型实训基地建设起到一定的指导和示范作用。     

汉斯·摩根索的“国家利益”概念探究

"国家利益"概念是摩根索政治现实主义理论的核心概念,它被视为难以捉摸的概念。摩根索关于"国家利益"的观点,可以放在弗里德里希·迈内克的"国家理由"观念的视野中来解读。从摩根索论及"国家利益"的文本中,可以发现理解摩根索"国家利益"观的门径。对这些文本的研究表明:摩根索赋予"国家利益"概念理论与实践双重功能;"国家利益"的构成要素包含相对永恒的要素与可变要素,以及物质性要素与非物质性要素。此外,摩根索的"国家利益"概念具有合理性、道德性与非排他性。重要的是,摩根索不否认"国家利益"包含国家追求的诸如自由、繁荣等终极目标,但是为了应对道德价值演变成意识形态的情势,他认为有必要暂时不涉及国家追求的终极目标。     

社会学法理学的三层权威——依法治国逻辑脉络的寻求

以寻找依法治国背后的理论思维为目的,从社会学法理学所形成的法律社会控制力量维度进行剖析,由浅入深依次发现三个层次,即“事实”压力、“形式”安全、“价值”利益的法律权威.压力社会控制、安全社会控制、利益社会控制从三个不同的角度构建了自己的辐射域,而三点辐射重叠区正是社会学法理学所构造的社会控制系统,三点鼎立的面状区在实质内容与形式逻辑上造就了社会工程.而此恰恰是依法治国方略在中国从政策到具体法规的逻辑脉络.     

论以人民为中心的发展思想基本要义

十八大以来,党中央治国理政过程中,始终坚持以人民为中心的发展战略,并将其纳入到习近平新时代中国特色社会主义思想之中。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,是这一思想理论中的核心理念。     

领导者化解决策中利益分歧的艺术

领导决策中分歧通常表现为在意见表达环节声音多元、难以调和,在决策协商环节久拖不决、僵持不下,在决策环节互相拆台、各不相让。决策中利益分歧较大,会严重影响决策工作的进度,分散团队凝聚力,降低决策科学程度。领导者作为决策工作的主导者,可以通过允许各方充分表达利益诉求、妥善引导各方聚焦利益焦点、基于最优利益基础选择方案来有效化解利益分歧。     

集中力量办大事产生偏差的根源与应对策略

集中力量办大事尤其需要把握事之性质是否为公为民,大之判断是否立场正确,办之过程是否平衡兼顾,集之手段是否合理合情,否则就可能出现意愿与效果的偏差。可能性偏差的产生,究其根源是在于私欲干扰下立场有差、私利影响下判断有差、私人立场下效用有差、私心作用下策略有差。要有效纠正偏差,就需确保集中力量办大事之行为与刚性制度相结合,与社会趋势相结合,与民生感受相结合,与严谨程序相结合。     

制度逻辑视角下企业—工会伙伴关系及其形成路径

在多重制度逻辑情境下,企业和工会通过整合双方目标和力量形成了逻辑关联与制衡,使得企业—工会伙伴关系呈现"矛盾中的平衡"的特征.基于"分类—注意力"的运行逻辑,企业和工会在企业利益导向、工会地位导向和关系协调导向下进行互动与融合,并建立起优势互补、动态制约的新的有机整体,从而实现合作共赢.企业和工会通过愿景共建、双向沟通进行多重制度逻辑的整合,并通过监督约束、协商谈判机制进行动态适应,进而实现企业—工会伙伴关系的持续价值增益和惯例更新.为构建灵活、动态和高效的企业—工会伙伴关系,政府应引导和塑造企业—工会伙伴关系建设的共同愿景,赋予企业和工会等主体更充分的政策空间和制度弹性;企业主动认同和接纳工会,并为工会参与企业管理提供行动配合和资源支持;工会与企业、员工等不同主体进行互动时应进行整体利益的协调,寻求利益的平衡点.