马斯洛“需要层次论”浅论

企业管理的一个很重要的问题是如何调动广大干部和职工的积极性和创造性,使一个人的聪明才智能够得到最大限度的发挥,使之为实现企业目标、把我国建设成为现代化的社会主义强国而努力工作。人的积极性和创造性是与人的需要有密切联系的。这是长期以来被人们忽视的人的心理因素的一个问题。因此,我们只有在对其进行专门研究,找出一般规律后,才能预测人的各种行为,进而引导人们、调动人们的积极性和创造性。本文拟就马斯洛的“需要层次论”谈一点粗浅的认识,作为引玉之砖。     

田径、游泳比赛计算机最佳编排及成绩管理系统

目前世界上先进发达国家已把计算机普遍运用到体育领域的各个方面,然而要用于涉及到人工智能范畴的田径、游泳比赛编排,都望而却步。国内少数同行已研制出来的田径比赛编排系统,清一色地采用随机函数自动生成,极不公平合理,难以推广应用。采用世界首创的《非直接对抗性体育比赛的最佳编排法》所设计出来的田径、游泳比赛编排系统,使比赛分组、出场顺序、道次达到最大限度的均等,符合公平竞争的奥林匹克精神。     

侗族传统稻作模式流变对农业面源污染的影响

进入到21世纪以来,侗族传统的稻作文化传承受到现代文明的巨大冲击。大规模使用化肥、农药等现代技术使土壤、水体的污染日益严重,面源污染问题逐渐显现。本文以侗族传统稻作模式为研究对象,探讨其在抗拒化肥、农药以及水体自净、防治农业面源污染等方面的生态价值,并结合这种稻作模式的现代流变分析其变迁对当地农业面源污染防治等方面的重要影响,指出侗族传统稻作模式在保障当地农业安全生产以及长江、珠江上游生态屏障上的重要意义。     

浅述艺术与美学之间的关联

艺术固然离不开技巧，但并非一切技巧都是艺术。为要把艺术技巧和其他技巧（例如武术或权术）、艺术创作和其他创作（例如工业设计或科学发明）区别开来，应该有一个基本的前提。这个前提就是美。美是人的本质的对象化，是客观地呈现出来的人的精神现象。它直接诉诸感性而不诉诸理性。所以那些认识到的、理解到的技巧，那些事后通过分析才呈现出来的技巧，例如军事技巧或政治技巧，     

干宝史学思想钩沉

受《周易》变易观的影响,干宝具有丰富的历史变化思想,这使他在剖析历史时能够深入事物发展的内部,获得一些迹近真理的认识。从维护国家的统治秩序出发,干宝非常重视学术的教化作用,极力崇儒贬玄。同时干宝也很重视历史的鉴戒作用,并从正反两个方面对西晋的统治进行了极为精辟地剖析。在历史编纂学方面,干宝也提出了一系列富有新意的主张,从而为史学在六朝间的繁荣做出了自己的贡献。     

我国R&D投资的“熊彼特之谜”探析

文章使用H-P滤波法对我国1990～2009年R&D投资与经济周期的关系进行实证检验。结果发现,我国的R&D投资在1991～2000年间表现出明显的"逆周期性"特征,而200～2009年间则表现出明显的"顺周期性"特征。这一特征的转变,主要由外部冲击因素变化所引起。     

加强管理 攻心为上——新形势下做好农村信用社思想政治工作的思考

当前,农村信用社在思想政治工作方面存在诸多误区,在农村信用社向现代金融企业过渡的新形势下,迫切需要做好员工的思想政治工作,各部门密切合作,形成思想政治工作的合力;强化理想信念,增强员工打造现代农村金融企业的信心;领导干部做好表率,营造团结进取、无私奉献的良好工作氛围;结合实际,找准思想政治工作的立足点;创新方法,形成思想政治工作的长效机制。     

供应链中厂商和分销商的博奕研究

随着经济和流通的发展,不同的企业(厂商、分销商)都在进行各自的物流创新,实现物流的高效运行.     

让和谐成为构建领导班子的一种追求

所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步伐一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。一个和谐的领导班子,主要表现为班子成员之间的和谐性、显现为个体与集体之间的和谐性、体现为集体与集体之间的和谐性。第一,关于班子成员之间的和谐性。一个领导班子是由多个成员组成的,每一个领导干部在班子中都担负着一定的职责。共同的事业把班子成员有机地联结在一起,有机地统一到一个系统之中。共同的事业、共同的目标、共同的责任是班…     

浅谈如何加强企业办公室系统自身建设

<正>办公室是企业的指挥中心、信息中心和协调服务中心,是承上启下、沟通内外、联系八方的枢纽,是领导决策的参谋部和信息部,是了解基层、联系员工的桥梁和纽带,在企业发展中肩负着重要使命。在科学发展、构建和谐新形势下,办公室系统必须转变观念,创新工作,全面加强自身建设,全面提高服务质量,更好地发挥“参谋助手、督促落实、综合协调”作用,开创办公室工作崭新局面。