浅析企业管理者的管理艺术

企业管理既是科学,又是艺术。如何通过企业的内部管理来实现企业管理及整个企业的兴衰成败,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业人员的管理四个方面来加强内部管理,才能时企业产生巨大的推动力。管理作为一门现代学科逐渐为人们所重视,要想成为一个好的、有效的管理者,除必须具备其他基本才能和素质外,还必须具备高超的管理艺术。     

论学习对高校思想政治工作管理者的作用

通过探讨高校思想政治工作管理者的学习意识、提高学习能力的良好平台、学习意义等内容,进一步明确学习对高校思想政治工作管理者的作用     

问佛

我问佛：为何不给所有女子羞花闭月的容颜？     

论商业银行顾客满意度测评体系的构建

随着银行业竞争的日趋激烈,商业银行管理者对顾客满意度越来越关注,如何评测顾客满意度是一项复杂、实用的系统工程,本文在试图有针对性地提出如何加强顾客满意度管理构建顾客满意度测评体系的一些实操性的建议,并指导商业银行中高层管理者在日常工作中开展顾客满意度评测,并引起他们对此高度关注.     

浅析企业管理者的角色定位

随着中国市场经济的发展，企业的探索和进步，企业管理者的对企业发展的影响越来越大，企业管理者的角色定位也需要做出进一步的探索。     

管理者性别定式的形成及维护机制研究

管理者性别定式是社会性别观念在任职领域的延续，是指人们“一想到管理者就想到男性”比较固定的期望或看法。这种性别定式一旦被激活，会对该群体成员的行为产生深刻的影响，影响组织公平与效率目标的实现。本文分析了这种性别认知偏差的形成和维护机制，进而提出了一些对策建议。     

请脱掉那套灰色工作服

在彼得·德鲁克的一生中，用自己的实践管理经验共写了包括《管理实践》《卓有成效的管理者》《管理的前沿》《公司的概念》等经典著作共39本，是20世纪全球不可多得的企业管理天才之一。     

如何打造卓越营销团队

每个管理者都有必要思考的两个问题:"他们"跟我干,是为了得到什么?是为了成长、为了金钱还是权利?我带"他们"干,能给予他们什么?能给予他们经验?知识?技能?一、打造卓越团队抓干部管理三大法则法则一:"没有不好的兵只有不好的将。"主管永远是被要求的对象,业务员永远是被原谅的对象。法则二:"主管你的名字叫——责任。"对于主管,责任是第一位的。基层主管的责任没有履行到位,一切免谈。主管如果自身责任履行不到位,而动辄对公司评头论足,实际是在为自己的失职寻找托词。不能任由这种状态出现,否则将影响团队健康向     

经理人社区

BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相杨为民:奥巴马凭什么赢?今年中国CEO年会邀请了整合营销传播之父唐·舒尔茨,我真想与他探讨一下2008年的美国总统大选。奥巴马,一位来自肯尼亚黑人的后裔,凭什么能在美国最困难的时期成为白人的     

用制度化管理职场“80一代”

关注“80一代”这个拥有2．4亿成员的部落 无需杀伐争战，毋庸沙场点兵，沿袭新陈代谢的职场规律，“80一代”理所应当地擎起职场大军的猎猪战旗，迈向职场发展的另一个无极。改革开放后，经济飞速发展形成的欣欣向荣的景象，有理由使年长的管理者用略带戏谑的语气以“80一代”的称谓来定义整整一代职场新人。