解读《水浒传》中领导者用人之道

得人才者得天下!一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法     

管理五种不同类型的下属

宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长。     

管理五种不同的下属

宋代司马光说：“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”用人如器,各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属,则应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发挥特长。     

明朝洪武时期胥吏任官状况论述

朱元璋对官府中的胥吏虽然存在一定程度的偏见,但因为开国初期科举人才的缺乏,也由于朱元璋不拘一格的用人路径,使他从胥吏中选拔了很多人才,这在明朝其他时期是不曾有的现象,这些人官居要职且有惠政,对明初经济恢复发展、政局稳定起到了重要作用。朱元璋在任用胥吏的同时,十分注重对他们的教育和制度约束,然而在封建专制制度下这些措施收效甚微,并不能从根本上解决胥吏的贪腐问题。     

张居正用人之道

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总是把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。     

陈云同志的“用人之道”

中国共产党在几十年革命和建设的斗争实践中,锻炼和造就了一支坚强的马克思主义的干部队伍,在干部队伍建设方面也积累了丰富的经验。陈云同志参与党中央领导工作中,十分重视干部队伍建设。他一再说,我们所以重视干部的作用,是因为“党的一切决议和政策,都要通过干部去实现”,“没有坚强的干部队伍,我们党的事业就不能发展,     

魏文侯及其用人之道

本文立足于史实,着眼于现实,研究了魏文侯的用人之道。文章认为,魏文侯宽厚端严,闻过则喜的优良品质,任人所长,重用不疑的用人方法以及宏观控制、微观松缰的用人艺术,可为今天的各级领导者纯洁思想,端正作风提供借鉴。     

从雍正皇帝朱批看其用人之道

雍正帝在位时间虽然短暂,却留下了丰富的汉文、满文朱批奏折,其中对官员们的训谕集中展现了其用人之道:为官之基,当以诚心;为官之道,重在清廉;育官之法,在于实干;选官之本,注重名声。其用人之道可供现今领导干部学习借鉴。     

以史为鉴：领导用人的四项原则

领导用人问题，自古以来就是治国之道的核心所在。历代思想家、政治家在用人之道方面的论述和实践，在古代史书中有大量记载。借鉴古代用人之道，其意义在于以史为鉴，建立和健全中国特色社会主义人才资源开发的长效机制，通过体制和制度创新，多层次、宽领域、广覆盖地把全社会各种类型、不同层次的人才都囊括其中，以加快我国发展社会主义民主政治的进程。