如何应对员工职业生涯初期高离职率

员工的职业生涯可以分为四个阶段:初期、成长期、成熟期、衰退和退出期.其中,职业生涯初期是一个较为关键的阶段,在此阶段,个体和组织要面临双方的双向选择问题,也就是个体和组织的匹配问题,从其结果来看,是达到个体和组织的同化:个人的适应性和技能与工作要求的匹配;个人期望、工作价值观和非工作价值观与组织的战略目标、组织约束、组织氛围等方面的同化.匹配和同化的过程可以用下图来表示:     

影响员工离职率的九大组织因素

对一个组织来说,正常员工的离职率是十分必要而且是有益的,因为它可以加快组织成员的新陈代谢,提高工作效率。然而,如果离职率超过了组织的最大期望值,特别是关键员工的高离职率,则不仅仅意味着员工的大量流失,更多的时候也同时伴随着供销渠道的中断,客户的丧失,研发优势的难以保持等等,可以说,随之而来的往往就是组织核心竞争能力的丧失。因此,分析研究影响员工离职率的相关因素是十分必要的。 一般说来,从员工的角度出发,这些因素,可以细分为内部因素和外部因素。对组织来说,上述内部因素是不可控的,因为组织无法左右每一个员工内心的真