会计信息系统内部控制制度构建——基于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

内部控制制度是现代企业在进行经济管理活动的一种管理手段,我国于2008年出台了<企业内部控制基本规范>,2010年4月又发布了相关配套指引,指导企业规范内部控制制度.会计控制是企业内部控制中重要的组成部分,本文从开发、运行与维护等方面探讨会计信息系统内部控制制度的构建.     

企业预算管理的创新

自20世纪20年代以来,预算管理在公司管理中一直发挥着不可替代的中枢作用.20世纪80年代中期以后,公司所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现,最突出的表现是预算与战略不协调.这种不协调的直接后果是公司战略无法真正地贯彻.在借鉴作业预算的先进思想的基础上,依据平衡计分卡,构建了基于公司战略的预算管理框架.基于战略的预算管理,为公司运用战略工具获取未来的竞争优势提供了一种有效的战略管理与控制方法体系.     

因素分析法新探

因素分析法是在企业经济活动分析中广泛采用的一种方法。采用因素分析法,可以具体确定各因素对总指标差异的影响程度,从而在错综复杂的因素中找出主要因素,为管理者有效地组织和领导企业生产经营活动提供科学依据。但是,传统因素分析法在分析各因素对总指标差异的影响程度时,分析结果受因素排列顺序影响,即是说,因素排列顺序不同,会产生不同的分析结果,有时甚至会得出相反的结论,这是传统分析法存在的问题。可见,如何使分析结果不受因素排列顺序影响,并提高因素分析法分析结果的准确性,是因素分析法需要解决的核心问题。     

基于作业成本法的预算管理体系

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,已被理论界和实务界普遍认同,与之相伴随的作业管理,由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受。为充分发挥作业成本管理的作用,解决预算管理与作业管理"两张皮"的现象,有必要将作业成本原则扩展到预算领域。作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。     

我国独立董事制度研究

一、我国董事会作用的现状 　　在上市公司的治理结构中，董事会处于治理结构中的枢纽地位，因此，董事会的构成，董事会发挥作用的程度，将对法人治理结构的有效性产生决定性的影响。 　　但是，我国董事会对管理者的约束作用非常有限，据中国企业家调查系统的调查数据显示，董事会监督约束经营者行为的有效性较低形成董事会监督弱化的一个重要的原因是董事会结构不合理，董事会在很大程度上掌握在内部人手中，形成了事实上的“内部人控制”，并由此引发了严重的代理问题。为完善公司治理结构，就必须对现有董事会结构进行调整，提高其质量…     

上市公司募集资金的投资绩效比较分析与启示——以桂林集琦与升华拜克为例

桂林集琦与升华拜克在上市之初都是以阿维菌素为主产品的企业,发展到2010年两家企业却命运迥然。通过比较分析桂林集琦和升华拜克募集资金的投资绩效,总结两家企业上市募集资金后投资管理的经验与教训,提出应从募集资金项目选择、募集资金项目施工期控制和募集资金项目投产后的成本控制等方面加强上市公司募集资金后的投资管理。     

股东与债权人的利益冲突及协调机制

在企业筹资活动中,负债筹资占有越来越重要的地位。但在有限责任的负债筹资条件下,会激励股东采取损害债权人利益的行为,从而产生债务的代理成本。木文将分析因负债筹资所引发的股东和债权人的利益冲突,并探讨缓解和消除利益冲突的有效机制。     

财务代理理论分析

在现代公司制度下 ,因资金提供者与资金使用者以及企业所有权与控制权的分离会产生管理者与股东、股东与债权人之间的利益冲突 ,即财务代理问题。解决财务代理问题 ,需要建立有效的激励机制、市场机制、财务契约、信息显示和监督机制等。目前 ,我国的财务代理关系严重扭曲 ,进一步探索解决我国财务代理问题的基本途径 ,具有重要的理论和实践意义     

“双重劣势”情境下中国企业如何在海外新兴市场构建机会——基于网络理论的纵向案例研究

在“外来者”和“后发者”双重劣势情境下,中国跨国企业(Chinese Multinational Enterprises,以下简称CMNEs)如何通过“构建”机会的方式激活被锁定的海外市场,成为学界和业界关注的焦点话题。采取探索性案例研究方法,通过梳理案例企业(传音)在非洲、南亚等海外新兴市场的拓展过程,以期解构CMNEs在海外新兴市场机会构建的内在机制。研究发现:(1)CMNEs海外市场机会构建是企业将潜在机会集转变并开发为现实具体机会的过程,随着机会形态的不断迭代,企业认知焦点也会随之变化,并呈现出“洞察—聚焦痛点—反思”动态转化轨迹;(2)在不同认知焦点驱动下,CMNEs通过快速连接、超预期匹配以及共创这3个关键行动与之匹配,并最终实现海外机会雏形落地、机会修正与机会开发最大化。从“认知-行动”整合视角,提炼了CMNEs在海外新兴市场机会构建的理论模型,对中国企业在新兴市场拓展具有实践启示和指导意义。