论高校内部资金结算中心

现代财务管理的核心是资金的管理 ,而高校内部资金结算中心就是以货币资金管理为中心 ,针对目前高校资金紧张现状 ,加强资金管理的职能部门。文章从高校内部资金结算中心存在的必要性、职能、管理、发展前景等方面略抒己见。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

浅析内部结算中心在公司资金管理中的作用

内部结算中心能够加强资金管理,统一资金调度,加速资金周转,提高资金运作效率,在促进公司生产经营的发展和经营管理水平的提高上起到了积极的作用,是企业资金运作发展的必然选择。本文以神华准能大准铁路公司为例,对以资金结算中心为主体的资金管理模式做了探讨和研究。     

银企联办结算中心的现状及发展

银企结算中心从成立到发挥巨大作用，是有目共睹的，在目前应对现存的生存空间正确评估并逐渐改革不协调方面，加大力量促进发展，建立客户经理制、统一凭证及会计流程，推动银企结算中心的发展。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公     

办好高校结算中心,提高资金管理效益

教育体制改革的深入发展，使高校的财会工作由经费核算型转变为生财、聚财、用财的管理型．这给高校的资金管理及如何发挥资金的规模效应带来了新问题．为了适应新的转变，要求高校财务部门逐步转变职能，成立校内结算中心，提高资金的管理效益．     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

论企业集团资产经营一体化

企业集团是随商品经济发展到一定阶段而产生的,在资本主义国家是资本集中的产物,在我国则是改革开放后,随着社会主义有计划商品经济的发展,在企业横向经济联合基础上发展起来的新生事物。目前,我国的企业集团,尚处在起步阶段,还需要我们对它去认识,去实践,在实践中探讨理论,以促进它沿着高效益的轨道发展。企业集团要增强自己的凝聚力,要发挥集团优势,要真正取得规模经济效益,其资产经营应一体化。本文试就如何实现集团资产经营一体化问题谈些浅见。人们为取得资产的增值,对资产的投入、产出、使用、耗费和管理等进行计划和运筹,     

浅谈利用网上银行建立投资集团公司资金结算中心

目前,我国集团企业在财务管理方面存在资金管理松散的问题。不少集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。所属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大,有沉淀现象,周转慢、使用效率不高的问题日益显露。预算管理处于比较原始的阶段。集团企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况．集团难以及时掌握各所属企业的财务资金变动情况。单纯的资产监督模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。     

信息技术与集团资金管理

随着科学技术尤其是信息技术的飞速发展,信息技术给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革。信息技术对企业管理提出了重大的挑战,促使其考虑如何利用信息技术改进企业管理模式,适应信息社会,在日益激烈的竞争中保持不败的地位。本文将讨论如何利用信息技术改进集团资金管理,实现企业管理信息化的第一步。